Тяжелая поступь прогресса

Американский #стартапдня Descript автоматизирует монтаж. Загружаешь туда видео подкаста, пишешь на человеческом языке – убери паузы и подчисть мусорные слова – он реально это делает. Пишешь что-то посложнее – стартап и посложнее обещает сделать, но это я не пробовал.

Первичную обработку Descript выполнил достаточно хорошо. Из 15 минут моей речи он вырезал полторы, ничего лишнего не задел (или я не заметил, что задел), слушать стало гораздо приятнее. В паре мест мне не понравилась склейка, и живому монтажеру я бы об этом обязательно сказал – деньги взяты, а работа халтурная. Тут забил. Возможно, сказать стоило, за второй прогон бы пофиксилось. Не знаю.

Самый простой платный тариф стоит 24 доллара в месяц. Лимитов хватает на обработку 10 часов записи, дешевле только даром. И, знаете, прогресс пугает. Была же целая профессия. Я людей искал, платил им. Ждал их, между прочим. А теперь клик-клик – и всё готово за 24 доллара. А ещё страшнее, что с другим роликом Claude Code то же самое сделал. Без отдельного стартапа и отдельных денег. Просто из коробки. Почти в один промпт. Как бы бесплатно, в рамках общей подписки. Куда мы с этим идем? Не представляю.

У Descript последний раунд был в 2023 году, тогда компания оценивалась примерно в полмиллиарда долларов.

https://www.descript.com/

#ai #технология #контент #сша #мегараунд

У меня большие телеграм-каналы, о моем существовании знают десятки или даже сотни тысяч людей. А не любят, порицают или ненавидят сотни миллионов. Может быть, и миллиард наберется. За то, что я предприниматель, за то, что я блогер. За то, что я делал mail.ru и ICQ. За политические взгляды, за то, что с кем-то перепутали. За национальность, за гражданство. За пол и цвет кожи, в конце концов. Даже за рост мне пару раз прилетало.

И мне абсолютно безразлично их мнение. У меня нет обязательств нравиться этому миллиарду, их неодобрение не тяготит. Не хотят – не любят, их дело – не мое. Иногда чужое отношение надо учитывать, и в трущобах Найроби я гулять не стал, но это техническая, а не моральная проблема. В дождь надеваю капюшон, не хожу туда, где богатенького белого могут зарезать. Никаких эмоций по этому поводу.

Плюйте на них на всех тоже. Крайне рекомендую.

#личное

Дерматолог будущего

Больше 100 тысяч человек в год умирает от рака кожи. И процентов 90 из них можно было бы спасти своевременной диагностикой. Но визит к дерматологу – это сложно и дорого, всех ходить не заставишь.

Французско-американский #стартапдня SquareMind пытается процесс упростить и удешевить. Его робот – это, условно говоря, фотобудка с роборукой. Пациент раздевается, заходит в установку. Она за несколько минут делает снимки всего тела. AI их склеивает в карту и подсвечивает подозрительные родинки. Живой доктор смотрит уже на готовый результат, а не лазает с лупой сам.

Зарплаты врачей в США космические, экономия на один прием получается порядка 100 долларов. Если робот стоит даже полмиллиона (реально, наверное, все-таки в разы меньше), то окупиться должен за пару лет, в теории математика сходится.

На практике стартап потратил 7 лет на разработку, получил сертификацию американского и европейского регуляторов, но пока, похоже, не продал пока ни одного робота. В недавнем раунде он привлек 18 миллионов долларов инвестиций – возможно, смог убедить фонды, что скоро все-таки начнет.

https://www.squaremind.com/

#здоровье #сша #франция #rounda #железо #ai

Безлимит на токены

На Openrouter продает доступ к нескольким сотням нейросеток. Это очень много и большинству достаточно. Большинству-то и трех бы хватило, одна для сложных задач, одна для быстрых, и одна посередине. Но есть и привередливое меньшинство. На Hugging Face моделей миллионы, и все они кому-то нужны – кто-то их даже обучал, и не просто так этим занимался.

Американский #стартапдня Featherless крутит на своих серверах 30 тысяч нейросетей – ещё не полный каталог HF, но уже шаг именно в этом направлении. Все модели, естественно, идут под одним API-ключом, всю экзотику можно потестить в один клик. И, конечно, не только экзотику, Deepseek и Qwen на площадке тоже есть.

Цена при этом – подписка. Минимальный тариф всего 10 долларов в месяц, токены бесплатно. Защита от злоупотреблений – ограничение в количестве параллельных запросов. Даже если какой-то фанат будет работать 24/7, то в одиночку он стартап не обанкротит, а от тысяч ботов-хакеров антифрод, наверное, защитит.

Вообще API по подписке – интересная концепция, может быть, так и надо. В мире вайбкодеров появится много продуктов со смешной нагрузкой, и 10 долларов в месяц брать с них выгоднее, чем 5 центов за потребление. Клиент при этом не страдает: он, во-первых, избыточно оптимистичен о перспективах роста своего проекта, а во-вторых, что такое десять долларов, вообще ж не жалко.

В недавнем раунде Featherless привлек 20 миллионов долларов инвестиций. За пару лет посмотрим, как он сделает подписку Great Again.

https://featherless.ai/

#ai #rounda #сша

Hungry Teams через 4 года

Российский Hungry Teams связывает стартапы с инвесторами. Основатели и ангелы заполняют короткую анкету из вопросов об индустрии, рынке и стадии проекта. Стартап дополнительно рассказывает несколько предложений о сути бизнеса.

Когда по всем формальным полям произошло совпадение – инвестору приходит уведомление с описанием проекта – те самые несколько предложений. Если они показались интересными, то на следующем шаге система соединяет обоих участников по email – ну а дальше их дело, хотят – договариваются, не хотят – не договариваются.

Технология никаких ограничений не содержит, по описанной схеме хоть кредиты в Газпром можно было бы привлекать, но маркетингово Hungry Teams целится в узкую нишу релоцирующихся русскоязычных стартапов, ищущих первый или второй раунд в истории компании. На практике как инвестор я получил 129 первичных совпадений – и, честно говоря, поленился их просматривать. Новые проекты будут приходить по одному – по идее должно стать интереснее. Как стартапер я выложил Мо – и пока дошел до одного обмена почтовыми адресами, предложил созвониться, посмотрим, что будет дальше.

Монетизации у Hungry Teams пока нет, но если модель заведется – вариантов заработать я вижу много: от банального “пятый обмен email – уже платно” до синдикации сделок, если какой-то проект оказался горячим и вызвал большой интерес. Сам стартап инвестиций не привлекал.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2022 года выходит в воскресенье. Ничего не завелось. Проект умер на взлете. Увы, не все стартапы успешны.
Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2314

IPO SpaceX

Компания Маска опубликовала свой проспект для IPO. Я посмотрел на главные числа.

#стартапдня SpaceX – три разные компании с совершенно разной динамикой, рынками и технологиями. В единое целое они слиты только финансовым гением Маска, ничего другого общего у них нет. Starlink – прибыльный, быстрорастущий и самый большой из них трех. xAI (который сам состоит из Твиттера и AI) – чистый стартап. Собственно космические запуски – относительно стабильная компания. В общих масштабах конгломерата можно считать, что она работает в ноль.

Комментаторы много пишут о страшных убытках, я в них ничего особенного не вижу. У SpaceX 4 миллиарда операционных потерь и 20 миллиардов капзатрат за прошлый год. Конечно, это огромные деньги, сопоставимые с ВВП Монголии или бюджетом Хорватии. Но Маск собирается привлечь 80 миллиардов – этого на два-три года хватит. Совершенно адекватная ситуация, столько и надо тратить, чтобы объёму инвестиций соответствовать. Тут-то вопросов нет.

Гораздо интереснее строка прихода. Весь SpaceX это в общем-то небольшой бизнес. Выручка за 2025 год – 18.5 миллиарда долларов. Google делает примерно столько же за две недели. Потенциальную оценку в триллион-два долларов оправдать математикой, соответственно, нельзя никак. Совсем никак. Компания должна стоить порядка 50-100 выручек – это не много и даже не ОЧЕНЬ много, это какое-то другое слово надо использовать. Историческое среднее для NASDAQ – около трех, сейчас семь. У Google 11. У Tesla 16. У Anthropic порядка 20. Тут хочется 100.

Парадоксально, но в каком-то смысле это возвращение к истокам. Компания выходит на биржу будучи чистым стартапом. Она не достигла ещё никаких результатов в датацентрах в космосе или AI бизнесе, это обещания, которые критики фантазиями называют. Даже Starlink сейчас нишевой провайдер, а не новый стандарт отрасли, как задумывается. Инвесторы будут покупать не лидера существующего рынка, а мечту. Именно так было с Amazon или NVidia. Так не было с Uber или Airbnb. Так тем более не планируется со Stripe.

Насколько IPO пройдет успешно, я, разумеется, не знаю. Но зато можно быть абсолютно уверенным, что после размещения это будет суперволатильная акция. Математического обоснования у капитализации компании нет, всё определяется верой. В таких условиях легкий ветерок сможет в два раза в любую сторону цены сдвинуть.

https://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1181412/000162828026036936/spaceexplorationtechnologi.htm#id286866c4c474ba490d6531a57db9e93_60

#ipo #сша #железо #ai

Пишут, что мошенники сделали новую группу в мою честь. Видимо, скоро будут деньги просить. Это не я :) Нажимайте на спам и жалобу, если вас туда добавили.

Стартапер искал инвестиции. Продукт был прикольный, я затестил на 250 долларов. На эти 250 долларов меня и кинули – сервиса нет, возврата нет, коммуникации нет. Дешево отделался, что не инвестировал.

Вспомнил по этому поводу прошлый опыт.
– Друзья-приятели брали деньги в долг и не возвращали. Много раз случалось на разные суммы.
– Один стартапер стартап закрыл, а новый точно такой же и относительно успешный открыл рядом. Без доли инвесторов :-)
– Начальник обманул с полномочиями. Но это, наверное, кидком назвать нельзя? Честные корпоративные игры?
– Бывшая девушка меня весьма цинично использовала, пока мы вместе были. Но тоже, наверное, “честными играми” можно назвать.

Вроде всё. Мелочи, наверное, забывал. В целом получается, мир был со мной достаточно честен. Продолжаю быть доверчивым.

#личное

Хочешь что-нибудь — спроси меня как

Давным-давно прочел рекомендацию для успешного нетворка. Если идете на мероприятие – наденьте что-нибудь необычное, брошку или яркий шарф. Для других людей это повод начать с вами разговор, а вам-то только этого и надо:
– Ой, что это у вас такое?
– Моя пра-пра-прабабушка вырвала это колье из пасти дракона, и с тех пор оно передается у нас из поколение в поколение. Кстати, я продаю квартиры в Дубае.

Встретил сегодня в живой природе техновариант такой необычной вещи – #стартапдня электронный бейдж. Светящийся экран размером с треть смартфона прикрепляется на грудь и транслирует в мир базовую информацию о вас: “Иван Петров, адвокат по банкротству, 98% NPS”. В теории должно работать даже лучше брошки, кроме повода пообщаться он — ещё и прямая реклама. Окружающие знают, что у вас просить можно.

В жизни я его заметил, когда владелец сам ко мне уже подошел и представился голосом, так что по основному назначению оно не сработало. Но даже в таких условиях я про бейдж спросил, общение утеплилось, какая-то польза от него была. Понятно, что когда гаджет будет на каждом втором красоваться – схема испортится, но пока до этого далеко.

Конкретных производителей у экранов множество, цены вроде бы от 20 долларов.

#железо #общение

Сегодня мошенники в «моем» поддельном канале начали сбор денег. На всякий случай напомню, что они мошенники.

Мышеловка без сыра

Объяснял студентам, что карьерного роста в нормальных обстоятельствах не бывает. Гендиректор никуда не делся, значит его заму некуда расти, значит начальник отдела тоже уперся в потолок, так что и у программиста шансов нет, пока кто-то на пенсию не пойдет. В целом корпорации устроены так.

Исключения — либо стартапы, когда компания растет и руководящие должности из ниоткуда возникают, либо настоящие исключения, ошибка выжившего. Но большинство кассиров и через десять лет останутся кассирами, разработчики – разработчиками. А студенты мне в ответ — а нам карьерный рост в каждой вакансии обещают.

И тут меня осенило. Слишком поздно, наверное.

Карьерный рост — это же идеальная замануха. Для разумного кандидата это самый ценный бонус. Ничего лучше роста быть не может. Зарплата и соцпакет временны, высокая должность – выход в новую лигу навсегда. Для компании любое ложное обещание ничего не стоит, но конкретно это сложнее всего проверить. Квартальные бонусы или их отсутствие видны через три месяца – а тут-то когда что-то предъявлять? Даже и через пять лет в принципе можно ждать и надеяться. Вот и обещают все, как не обещать такое.

Сотрудники – не ведитесь. Руководители – у вас есть такой инструмент. Может быть, вы и без меня знали, но я вот как-то не осознавал.

#простомысли #работа

На пути к полной цифре

Контроль должен быть удобным. Когда человек раз в полчаса расписывается в тетрадке, что помыл туалет – это фу и никому не нравится. А вот если мобильное приложение само сопоставило геолокацию и показания акселерометра – это ах, и уж по крайней мере директор по цифровизации точно будет счастлив.

Американский #стартапдня Findd – ещё не конечная точка, но шаг именно в этом направлении. Стартап делает автоматический табель учета рабочего времени для неофисных профессий – уборщиков, строителей, охранников и медсестер на выезде.

Сотрудник приходит на объект и наводит на лицо телефон. Система сравнивает с биометрией, фиксирует GPS-координаты и засчитывает начало смены. Дальше она же следит за окончанием, считает часы по правилам нужного профсоюза, проверяет актуальность медицинской справки, и аккуратно отдаёт всё это в систему расчёта зарплаты.

Любопытно, что значительная часть позиционирования стартапа – техническая продвинутость. Возможно, он неявно проговаривает потенциальным клиентам: “в два промпта такое не завайбкодите”. Маркетинговые материалы напирают на сложность распознавания лиц и, например, офлайн-работу приложения: на стройке мобильной связи может не быть, а отмечаться надо.

В недавнем раунде Findd привлек 21 миллион долларов инвестиций – явный успех для компании, у которой слово “AI” на главной странице сайта встречается только один раз – в списке ссылок в подвале.

https://findd.ai/

#работа #crm #rounda #сша

Angellist через 4 года

Сейчас американский #стартапдня Angellist - это целый супермаркет сервисов для фандрайзеров и потенциальных инвесторов. 7 лет назад он был чуть ли не социальной сетью ангелов и доской объявлений о работе в стартапах. Но взлетела компания на одной конкретной фиче - на синдицировании венчурных сделок.

Для обычного частного инвестора Angellist - что-то типа магазина инвестиций. Человек регистрируется на сайте, выбирает несколько групп, за сделками которых он будет следить, и начинает получать письма. “Стартап такой-то, стадия такая-то, оценка такая-то, у тебя два дня на принятия решения.” Если проект заинтересовал, то остается только подписаться, отправить деньги и ждать возврата x10 через пару лет.

На другой стороне маркетплейса - синдикатор. Он почти как управляющий венчурного фонда бегает по рынку, ищет интересные сделки и убалтывает основателей на хорошие условия. Angellist дает ему финансово-юридическую инфраструктуру - регистрирует отдельное юрлицо под каждую инвестицию, обеспечивает KYC соинвесторов, принимает и распределяет деньги. И, конечно, привлекает ангелов.

В типичную сделку синдикатор кладет несколько процентов от суммарного чека, а зарабатывает кроме пропорциональной доли ещё и 20% общей прибыли, из которых 5% берет Angellist. Если оценка стартапа при выходе выросла в 10 раз, то ангелы получат примерно x8, организатор - вплоть до x90. Рискуют при этом все одинаково, но это справедливо - именно синдикатор нашел волшебную возможность, инвесторы просто на диване лежали.

Этой весной Angellist привлек 100 миллионов долларов инвестиций от больших фондов и 44 на собственной платформе. Оценка компании составила больше 4 миллиардов долларов.

—
Вот такой #субботнийповтор из 2022 года. Компания безусловно остается стандартом своего рынка, но сам рынок переживает не лучшие времена – и не знаю, растет в итоге Angellist или падает. За 4 года он публиковал много статистики о своей платформе, но каждый раз под разным углом, и я не смог найти сопоставимых чисел. Видимо, это как минимум означает, что растет не так хорошо, как когда-то хотелось.

Мой старый пост: https://t.me/startupoftheday/2322

О хорошем

Кондуктор увидел увидел у человека пенсионное удостоверение и пустил его в трамвай бесплатно, а с его соседа взял полную цену билета. Это называется “социальная справедливость”, и все довольны.

AI определил, что у того же пенсионера денег меньше, чем у того же соседа и показал им разные цены на самолет. Это называется “ценовая дискриминация” и вызывает всеобщее возмущение.

Я её люблю и поддерживаю всегда. Если заплатил меньше возможного – так вообще приятно. Кто ж не любит платить поменьше. Если заплатил больше возможного – цена меня все равно устраивала, раз я на неё согласился. Что расстраиваться-то, хорошая была сделка.

Предположим, с Android и из-под сенегальского VPN было бы дешевле. И? Что в этом плохого-то? Мне жалко, что несчастные сенегальские дети получают скидки? Нет, не жалко. Мне жалко, что кто-то прикидывается сенегальским ребенком и получает скидку “ни за что”? Нет, тоже не жалко. Если приятная скидка, так вообще человек – молодец, жму ему руку, обманул систему.

Давайте даже заострим. Не ребенок из Сенегала, а такой же богатый белый как я, но скупердяй. AI это как-то понял и взял с него в два раза меньше. И? Где возникает проблема? Почему я должен переживать? Он и на рынке, наверное, торгуется лучше, и это социально одобряемая норма. Что в интернете изменилось? Бабулька может давать скидку на семечки за наморщенный лоб и мрачное выражение лица, а авиакомпания на билеты нет? Почему? Чем она хуже?

При этом, понятно, что хорошо сделанная ценовая дискриминация выгодна для бизнеса, максимизирует его рентабельность, позволяет как-то развиваться и оказывать тот сервис, который я люблю и за который я добровольно плачу. Полезна как любая фича. Хорошо, когда бизнес растет. Удачи ему. Применяйте эффективный инструмент, если в вашей стране его не запретили.

P.S.: Можно заострить ещё сильнее. Пожарный приезжает на место и соглашается тушить дом за половину его цены и не меньше. Да – это проблема. Мне вообще не нравится. Но проблема не в дискриминации, фиксированная стоимость в миллион долларов была бы ничем не лучше. Проблема в монополии и злоупотреблении монопольным положением. На рынке конкурирующих сервисов цена разумна, и совершенно не важно, одинакова или нет для разных клиентов.

#простомысли

В чате одноклассников сейчас написали, что нашей классной руководительнице исполнилось 80 лет. Сейчас отправлю SMS, но и публично тоже поздравляю. Вера Ивановна, с днем рождения!

Подумал, что я уже существенно старше большинства своих учителей, какими я их помню. Они были такие серьезные и солидные взрослые. Кто бы мог подумать.

#личное

Жлобское такси через 5 лет

В разговоре о ценовой дискриминации всплыло такси с их "коэффициентами повышенного спроса". Это совсем другая механика, но тоже правильная. Писал об этом в ковидное ещё время, продублирую с минимальными правками.

—
Увидел горячее обсуждение: московский Uber предлагает проехаться на экономе от Белой Площади до улицы Правды за 608 рублей. Ожидаемое время поездки – 4 минуты, расстояние не написано, но пешком я этот маршрут прохожу минут за 15. Сейчас, в выходной день, тот же Uber за ту же поездку просит у меня то ли 129, то ли 107 рублей - якобы персональная скидка [а вот это уже, возможно, ценовая дискриминация! — А. Г.]. Автор поста выражал возмущение и предлагал агрегаторам добровольно понизить цены в час пик. Хочу прокомментировать развернуто.

Закон природы, который находится вне воли любого сервиса: когда на улице снег и наступает пора уходить с работы, на такси хочет ехать больше людей, чем в солнечный полдень. Машин на линии при этом остается почти столько же. И в какой-то момент желающих уехать становится больше, чем машин. Если снег особенно сильный — в разы больше. Предположим, в 5 раз.

Если желающих уехать в 5 раз больше, чем машин, то 4 из этих 5 не уедут на такси. Повторюсь, это не злая воля Яндекса, это закон природы и арифметика. Возможно, гравитация несправедлива, мы хотим летать, но, увы, Земля притягивает. 4 из 5 не уедут. Машин для них нет.

Агрегатор не может вывезти всех, он может выбрать того единственного, кому повезет. Индустриальный стандарт, который используют современные сервисы такси: уедет тот, кто готов заплатить больше. Цена повышается до уровня, чтобы четверо отказались от поездки сами, а поехал пятый – в данном случае это были 608 рублей. Для автора поста много, для кого-то – приемлемо.

Возможны, однако и другие решения. Предположим, цена останется обычной, а распределение машин будет осуществляться в порядке общей очереди или близко к нему. Вместо аукциона цены возникнет аукцион ожидания – уедет по-прежнему 1 из 5, но не тот, кто готов переплатить, а тот, кто дождется.

Это решение строго хуже для общества в целом – деньги-то туда-сюда ходят, пассажир отдал, водитель, агрегатор, платежка и государство получили, суммарно все при своих. А вот время на ожидание тратится безвозвратно, пассажир отдал, никто не получил. Это решение строго хуже для тех, кто не уехал – в первом случае они ужаснулись и не уехали, а во втором – прождали и не уехали, потеряли время зря. Это решение эквивалентно для того, кто уехал – он оказался либо самым щедрым из пятерых, либо самым терпеливым из пятерых, можно предположить, что ему от этого одинаково больно. Это решение строго хуже для водителя и сервиса – они заработали меньше. Выигрывает единственно тот, кому жалко денег, но не жалко времени – теперь победитель он. Но ровно столько же проигрывает тот, у кого есть деньги.

Аукцион цены и аукцион ожидания можно комбинировать. На практике так и происходит, время ожидания в час пик тоже увеличивается, но, конечно, вопрос соотношений. Можно сделать 1000 рублей и 3 минуты ожидания, 600 и 10, 400 и 20, 200 и полтора часа – конкретные числа тут, естественно, исключительно для иллюстрации мысли.

Можно ещё выбирать счастливчиков случайно или, скажем, по социальному рейтингу. “Извините, сегодня для вас такси не работает – едет Василий Петрович, у него оценка в сервисе выше,” – кстати, я бы предпочел такой вариант вместо ожидания, отказ-то мгновенно получается.

Может быть, есть ещё какой-то способ выбора, важно, что все они только перераспределяют дефицитный ресурс – и нет, за тысячелетия не изобретено способа эффективнее, чем рост цен. Вот поздний СССР пробовал распределять колбасу через очереди в комбинации со связями, чтобы цена осталась 2.20, – никому это не понравилось.

По узкой теме мне сказать больше нечего. Ниже – ответы на предсказуемые вопросы.

— Как все-таки увеличить ресурс, сделать так, чтобы уехали 5 из 5?
Увеличить эффективность системы тем или иным способом. Например, известен подход “Uber Pool” – одна машина берет двух пассажиров, которым надо примерно в одном направлении. У Uber и Lyft в некоторых городах работает. В России пока ни у кого не получилось. Но обязательно получится рано или поздно, если агрегаторам не мешать.

Увеличить число автомобилей на линии. Можно поднять базовые тарифы, доход водителя увеличится, новые люди придут в профессию. А часть пассажиров соответственно отучатся ездить на такси. То и другое поможет в снег. В итоге вместо 130 рублей обычно и 600 редко поездка будет стоить 200 обычно и 500 редко. Или можно дождаться автопилота – это другой вариант “новых людей”. Можно поощрить “подработчиков”, которые работали бы водителями только в часы пик. Сейчас законодательство построено так, чтобы это затруднить, но закон о такси – не закон природы, его можно исправить. Это бы действительно заметно снизило пиковые цены. Желающих сделать на своем автомобиле 3 поездки на 4 минуты по 400 рублей нашлось бы много.

Можно целиться в снижение спроса. Улучшать работу общественного транспорта, портить качество обслуживания в такси – мы же любые варианты рассматриваем. Или опять-таки ждать, в этот раз глобального потепления, чтобы снег не падал.

— Как проверить, что 600 рублей – это действительно результат аукциона, что Яндекс не завышает цены выше нужного?

Поехать на машине и спросить водителя, сколько он ждал заказа. Если не ждал вообще, значит желающие ехать по такой цене есть.

— А если у меня сломана нога и очень надо ехать, но 600 – это дорого?
Да. 4 из 5 не уедут. И кому-то из 4 было очень надо. В идеальном мире были бы какие-то экстренные способы для экстренных ситуаций. Но если просто поменять аукцион цены на аукцион ожидания, то станет только хуже – “а если у меня предынфарктное состояние, есть деньги и счет идет на минуты?”

— А пусть агрегаторы не наживаются на снеге и в часы пик снижают комиссию. Цены за их счет станут ниже, мы будем благодарны.
Цены не станут ниже. Чтобы найти одного из пяти, нужна цена в 600 рублей. Что там дальше происходит – вообще не важно, стоимость спросом определяется, а не предложением. Все водители заняты.

—Везде монополистов регулируют. Надо и Яндекс прищучить, лучше же станет.
В принципе – надо щучить. Наверное. Но это вообще ничего не изменит в нашей задаче. Уедет всё равно 1 из 5. Чтобы выбрать его, все равно нужен какой-то аукцион. Либо это будут деньги – и тогда 600 рублей, либо ожидание, либо статус, либо что-то ещё очень хитрое. Цена останется лучшим для всех вариантом. И неважно, ФАС её назначает или Яндекс – это все равно будут 600 рублей. Или два часа ждем.

— Ты советуешь смириться и ждать-ждать, то ли Uber Pool, то ли автопилота, то ли глобального потепления. Но нетерпимо же!
Нетерпимо, что не получается полтора километра дешево проехать на такси – расскажите это самому себе из 2010 года! Просто посмотрите на тот колоссальный прогресс, который дали рынку агрегаторы за 10 лет. Насколько чаще вы стали ездить, насколько комфортнее стали поездки, насколько, с поправкой на инфляцию, подешевело такси. Это всё – результат технологий и отсутствия избыточного регулирования. Давайте продолжать использовать проверенные инструменты, они работают. Если не мешать, то через 10 лет всё обязательно станет ещё лучше.
—

#простомысли