Наш коллега Денис Шипулин, директор направления «Аналитика данных» для банков, ресурсных и государственных компаний AXENIX, вернулся с AI Revolution Summit во Вьетнаме и привёз не только впечатления, но и важные наблюдения о том, как меняется технологический рынок в стране сегодня.

Про доступность технологий, государственные амбиции, китайское влияние и поколенческий дуализм — читайте на карточках.

#AXai

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК

Как показывает статистика, продажи через традиционный ритейл товаров, которые всегда считались «офлайновыми» (одежда, обувь, книги, детские товары и другие), за последнее время сократились, в том числе из-за перехода покупателей в маркетплейсы. 

По разным причинам ритейлерам все тяжелее удерживать покупателей в физических магазинах, не меняя налаженные за годы бизнес-процессы. При этом лидеры рынка, не смотря на конкуренцию со стороны онлайна, продолжают показывать финансовый рост, эффективно подстраиваясь под изменившуюся конъюнктуру и делая ставку на развитие клиентского опыта. 

Подробнее о том, как им это удается — в наших карточках.

Еще больше инсайтов о том, как меняется офлайн-ритейл — в большом обзоре AXENIX «Клиентский опыт, который окупается: как ритейлеру расти без потери эффективности».

Скачивайте его по ссылке >>

#AXretail #AXstrategy

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК

Замена ERP-системы остается одним из самых сложных и дорогих ИТ-проектов для крупного бизнеса. Основные причины — высокая степень неопределенности, отсутствие быстрого эффекта и необходимость перестраивать критические для компании процессы.

Из-за этого многие компании предпочитают использовать точечные доработки своей ERP вместо полноценной трансформации. И кажется, что такая стратегия себя оправдывает, но на дистанции каждая новая доработка затрагивает все больше смежных блоков, сроки согласований увеличиваются, а стоимость изменений становится невозможно предсказать.

Еще одна распространенная ошибка — попытка полностью воссоздать старые процессы в новой ERP, что приводит к консервации накопленных зависимостей и ограничений.

Поэтому при подготовке к переходу на другую ERP-систему важно:
🔸переосмыслить свои представления о ключевых процессах;
🔸предусмотреть переходный период, когда часть процессов работает в старом контуре;
🔸определить ответственность за ключевые блоки;
🔸связать развитие системы с целями конкретных подразделений.

Еще больше о том, как выстроить управляемый процесс перехода на новую ERP, читайте в статье Евгения Смирнова, эксперта AXENIX по ERP-системам, для РБК.

Читайте полную версию на сайте >>

#AXips

🔥 AXENIX: Telegram | MAX | ВК