Лариса Малькова, управляющий директор AXENIX, направление Applied Intelligence, прокомментировала для Коммерсантъ, почему крупные российские цифровые экосистемы в дальнейшем будут развивать нейросетевые языковые модели (LLM и GPT) и использовать их в разных сервисах:

Сквозное внедрение нейросетевых технологий требует более серьезных затрат, чем, например, просто объединение разных сервисов в одну подписку. Но и эффект будет куда масштабнее в плане эффективности, релевантности и продвинутости этих сервисов. Этим неизбежно займутся все крупные экосистемы, однако не у всех будет достаточно ресурсов, чтобы разрабатывать базовые языковые модели — фактически это создание собственной инфраструктуры.

Подробнее об изменениях на рынке цифровых экосистем — по ссылке.

#AXai

Виктория Супрунова, региональный директор Южной локации AXENIX, рассказала, как наша компания решает проблему дефицита ИТ-кадров:

Мы запускаем стажировки по различным ИТ-направлениям: от студентов в первую очередь необходимо желание развиваться в выбранной сфере и готовность совмещать работу с обучением

Больше мнений о том, как преодолеть кадровый кризис в ИТ-отрасли юга России — в материале «Эксперт ЮГ» по ссылке.

#AXregions

The Verge опубликовал статью о том, что разработка Общего ИИ стала главной целью Марка Цукерберга и возглавляемой им компании Meta*. Приводим главные тезисы.

Общий искусственный интеллект

Он же Artificial general intelligence или AGI — это следующий уровень развития ИИ, максимально близкий к человеку. При этом четкого определения AGI нет. Сам Цукерберг говорит так:

Можно спорить сродни ли Общий интеллект человеку, или это что-то вроде «человек плюс», или это какой-то сверхразум из будущего. Для меня важна его широта, а именно различные способности интеллекта, благодаря которым вы можете рассуждать и обладаете интуицией.

Что происходит?

Над созданием AGI уже работают OpenAI и Google. И все три компании имеют одни и те же проблемы: нехватку специалистов и вычислительных мощностей. Цукерберг решает обе.

Во-первых, компания объединила исследовательскую группу по ИИ FAIR с командой, занимающейся созданием продуктов генеративного ИИ для приложений Meta*.

Что касается вычислительных мощностей, то в 2023 Meta* получит 150 000 процессоров H100 — на том же уровне лишь Microsoft. При этом с учетом Nvidia A100 и других чипов, к концу 2024 года у Meta* их будет почти 600 000 — больше, чем у кого-либо.

Почему это важно

Никто не знает, когда общий ИИ будет создан. Но очевидно, что тот, кто выиграет гонку, определит будущее. И, учитывая, что Meta* владеет самыми популярными соцсетями в мире, она сможет непосредственно влиять на умы людей.

Meta* ставит на метавселенные. Говоря о будущем, Цукерберг описал его как виртуальные миры, созданные ИИ и наполненные искусственными персонажами, которые взаимодействуют с людьми. Уже в 2024 Meta обещает выпустить платформу, позволяющую пользователям создавать персонажей с ИИ и распространять их в соцсетях. Цукерберг отметил, что, возможно, эти персонажи смогут постить собственный контент в Facebook*, Instagram* и Threads*. К чему это приведет, мы скоро узнаем.

* Meta, которой принадлежат Facebook, Instagram и Threads, признана экстремистской организацией и запрещена в РФ.

#AXai

AXENIX совместно с экспертами МЖБН «Русагро» и «Русагро Тех» разработал интегрированную NRM-платформу управления доходностью предприятия для масложирового бизнеса ГК «Русагро» в B2C.

Что было сделано?

Проработан дизайн системы, обновлены бизнес-процессы, переработана методология промопланирования, консолидированы внутренние и внешние данные на единой платформе. Были задействованы все источники – от аналитики полочных продаж до внутренних инсайтов заказчика.

Структура платформы

Платформа интегрирована с ERP, решениями по аналитике продаж, мерчандайзингу и отчетности.

В рамках проекта запущены 2 модуля — регулярного ценообразования и управления промоакциями.

В модуле ценообразования внедрены комплексные алгоритмы расчета цены, позволяющие выбирать оптимальные параметры на основании затратной модели, анализа исторических продаж и цен на полках магазинов, как собственных продуктов, так и конкурентов.

Модуль управления промокампаниями с помощью ML-технологий рассчитывает прогноз регулярных и промопродаж, оптимизируя промостратегию и повышая общую маржинальность.

ИИ технологии

Разработка проводилась с применением самых современных моделей и подходов в области ИИ.

Комментирует Полина Минеева, старший менеджер по продвинутой аналитике AXENIX:

Алгоритмы ИИ позволяют аналитикам «Русагро» использовать новые методики прогнозирования, проводить сценарный анализ и поиск оптимальных решений для управления доходностью. Получение данных в режиме реального времени помогает быстро реагировать на изменения.

В итоге

ГК «Русагро» синхронизировала комплексные процессы управления чистой выручкой, обеспечила системность, точность и скорость принятия решений в области управления ценообразованием и промо, а также оцифровала процессы в этой сфере.

Теперь специалисты отделов продаж, бренд-маркетинга, финансов и топ-менеджмент компании в онлайн-режиме могут анализировать смоделированный финансовый результат запланированных акций, а также отслеживать выполнение плана в рамках ежедневных задач.

#AXai

Вчера ИТ-эксперты крупнейших российских компаний посетили AXENIX в рамках встречи Global2Local Winter’24.

Центральной темой для обсуждения стала локализация ИТ-ландшафтов глобальных компаний, а также влияние 12-го пакета санкций, принятого в начале декабря 2023, на этот процесс.

В начале встречи специалисты AXENIX представили обзор вводимых ограничений в области предоставления ПО для управления предприятиями. Затем эксперты обменялись мнениями про тренды и вызовы 2024 года и рассмотрели 5 кейсов по локализации из разных индустрий.

Отметим, что локализация ИТ-ландшафтов глобальных компаний — одна из важнейших экспертиз AXENIX. Наша компания сама прошла через экстренное отделение от глобальной структуры и за последние 2 года помогла более чем 15 крупным компаниям пережить этот процесс и сохранить свой бизнес. Мы открыты для дискуссий и всегда готовы делиться своими знаниями с коллегами на рынке.

#AXnews

Мы рады сообщить о запуске внутреннего Корпоративного университета AXENIX!

Программы университета предназначены для разных категорий сотрудников и направлены на внедрение в повседневную работу высоких стандартов ведения бизнеса, а также развитие мягких навыков и профессиональных компетенций.

На 2024 запланированы несколько программ:

🔸«Школа тимлидов» для специалистов с управленческим треком развития: в ходе обучения сотрудники полностью проживают полный цикл разработки ПО

🔸«Школа менеджеров» посвящена выстраиванию отношений с клиентами, управлению рисками и изменениями, управлению финансами проекта

🔸«Школа архитекторов» охватывает все аспекты работы ИТ-архитекторов при проектировании решений

🔸«Школа аналитиков» для начинающих консультантов поможет изучить инструменты коммуникации, инновационный консалтинг, визуализацию данных, BI-системы и многое другое. Также она будет использоваться для поиска и обучения сотрудников среди студентов и выпускников.

Сергей Шаламов, руководитель проектов в практике стратегического консалтинга AXENIX, отмечает, что благодаря «Школе аналитиков» новым сотрудникам будет проще построить карьеру в компании:

Обучение поможет нашим аналитикам систематизировать и структурировать знания, чтобы в дальнейшем претендовать на роль консультантов. Мы ожидаем, что такой карьерный путь займет у них порядка 1,5-2 лет. Также в рамках ″Школы аналитиков″ мы будем проводить просветительские лекции, которые смогут посещать все сотрудники AXENIX.

Обучение будет проходить в формате экспертных лекций, воркшопов и практических заданий. А проведут его менеджеры практик и эксперты компании с большим опытом в конкретной предметной области.

Анна Антонова, ведущий специалист по продвижению HR-бренда AXENIX, отмечает стратегическое значение корпоративного университета:

По нашему мнению, непрерывное обучение — один из ключевых факторов успеха в современном бизнесе. Мы уверены, что инвестиции в знания и развитие наших сотрудников станут для них двигателем роста и достижения новых высот.

#AXnews #AXteam

AXENIX набирает стажеров, мечтающих о карьере бизнес-аналитиков в направлении Банкинг!

Вы получите уникальный опыт, работая на проектах по трансформации банков, познакомитесь с новейшими цифровыми технологиями и методологиями, научитесь решать сложные и нестандартные задачи.

Ваши будущие проекты — разработка и внедрение программы цифровой трансформации, разработка MVP платформ для цифровых валют, M&A и системная интеграция.

Стажировка оплачивается! Вы будете оформлены в штат с первого дня работы, а также получите ДМС со стоматологией, компенсацию питания и фитнеса, +5 дней к отпуску и корпоративные скидки.

Присылайте резюме нашему рекрутеру Виктории Поповой на e-mail viktoriya.popova@axenix.pro или в Telegram @vi_likemay.

#AXjob

На сайте РБК Pro вышла статья экспертов AXENIX Азимжона Азизова и Леонида Боголюбова о создании эффективной оргструктуры в процессе M&A.

Приводим для вашего удобства краткие тезисы и рекомендуем прочесть полную статью!

О ЧЕМ РЕЧЬ

Российский рынок M&A переживает бурный рост, вызванный уходом иностранных компаний и не только.

Но купить юрлицо, базу клиентов, парк техники или сеть розничных точек — это не значит автоматически увеличить бизнес.

СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ТРЕХ ГЛАВНЫХ ЗАДАЧАХ

и выполняйте их последовательно:

① Оцените эффективность процессов

Необходимо понять, в какой из компаний бизнес-процессы реализованы более эффективно. Для оценки можно привлечь независимых экспертов, которые рассчитают эффективность практик и не будут ориентироваться на былые заслуги команды.

② Сформируйте оптимальную оргструктуру

Любая оргструктура успешного бизнеса должна быть прежде всего эффективной. Объединение не обязательно означает сокращение штата. Бывает, что в обеих компаниях оргструктуры проседают на определенных направлениях. Тогда нужно не сокращать, а, наоборот, наращивать штат.

③ Сфокусируйтесь на синергии

Новый владелец бизнеса должен ставить синергетические цели, основываясь на реальных данных на начальном этапе слияния. Полезным может быть обращение к сторонним экспертам, которые будут регулярно контролировать исполнение планов по достижению синергетических эффектов.

СЕКРЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОБЪЕКТИВНОСТИ

Когда все данные просчитаны, получается матрица, основанная на целевых процессах. На них накладывается оргструктура и IТ-инфраструктура. Важно зафиксировать внутренними нормативными документами (ВНД) все изменения.

ВСЕГДА ДЕМОНСТРИРУЙТЕ ОТКРЫТУЮ ПОЗИЦИЮ

В любой M&A-сделке очень важна открытость. Информация о происходящем в компании должна доводиться до сотрудников четко, правильно и открыто, чтобы избежать снижения мотивации.

Полная версия статьи >

#AXsay

AXENIX вошел в Топ-100 работодателей по версии hh.ru — в ежегодном рейтинге наша компания заняла 85-е место среди крупных компаний (с числом сотрудников от 1001 до 5000 человек).

Рейтинг составлен с учетом анкетирования HR-специалистов, онлайн-опроса сотрудников и оценки соискателей hh.ru. Полная версия доступна тут.

Это важное достижение для нашей компании. С тех пор как мы начали работать под новым брендом, многие процессы отстраивались с нуля, и высокая оценка в рейтинге показывает, что мы на правильном пути.

Главный актив AXENIX — это сотрудники, и мы будем делать все возможное, чтобы вы гордились тем, что работаете в нашей компании!

#AXnews

Event-Driven Architecture или сокращенно EDA — это архитектурный подход к работе ИТ-систем. С чем его едят? Рассказывает Дмитрий Кузнецов, руководитель разработки информационных систем и приложений AXENIX.

О ЧЕМ РЕЧЬ?

EDA предполагает реагирование ИТ-системы на события как во внешней среде, так и в самой системе. Например, добавление продукта в корзину, окончание генерации отчета или заказ в службе доставки — это изменения и их необходимо обработать.

В отличие от привычных командно-ориентированных подходов в EDA взаимодействующие компоненты не обязаны предоставлять друг другу явную реакцию на изменения. Это значительно упрощает независимое масштабирование, обновление и развертывание элементов системы.

ЯВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

В EDA источники событий не взаимодействуют напрямую с потребителями событий, не заботятся о последствиях и не зависят от их действий. События лишь фиксируют изменения в состоянии.

EDA облегчает разбивку систем на компоненты — из-за слабой связанности компонентов у разработчиков появляется возможность улучшить доступность решения. Снижается когнитивная нагрузка, что позволяет быстрее ориентироваться в проекте.

ОРКЕСТРАЦИЯ VS ХОРЕОГРАФИЯ

В отличие от оркестрации, хореографический подход EDA похож на ансамбль, где танцор знает свои движения и взаимодействует с другими без центрального руководства.

НА ПРАКТИКЕ

Например, клиент отправляет форму через веб-интерфейс, который не ждет подтверждения или результата. Вместо этого он уведомляет систему о событии, что может вызвать ряд действий. Пользователь при этом уведомляется о том, что его обращение принято и обрабатывается.

Благодаря этому обеспечивается устойчивость к нагрузкам на разных участках бизнес-процессов, появляется возможность гибко настраивать производительность каждого участка.

EDA И БУДУЩЕЕ

Масштабируемость и гибкость ИТ-решений особенно важны в среде облачных вычислений и микросервисов, при этом EDA улучшает устойчивость и обеспечивает надежность.

Полная версия статьи на портале RSpectr >

#AXsoft