#يادداشت
کشت زمستانه، برداشت بهاره
این روزها به چه فکر میکنید؟ به سالی که گذشت؟ به روزهای آخر سال که دارد بهسرعت و فشردگی میگذرد؟
يا به روزهاي بعدي كه با شروع سال بعد خواهند رسيد؟ واقعيت اين است كه ما همزمان به گذشته، حال و آينده فكر ميكنيم، اما ضروري است كه براي ظرفيتي كه براي اين كار داريم، تقسيمبندي هوشمندانهاي داشته باشيم؛ فقط كمي به گذشته فكر كنيم براي مرور تجربهها و عبرتهاي لازم، كمي بيشتر به امروز فكر كنيم براي استفاده بهتر از موقعيتها، و بيشتر از گذشته و حال، به آيندهاي كه ميخواهد بيايد و قرار است ما تعيين كنيم چگونه بيايد، فكر كنيم. آيندهاي كه اگر از الان به آن فكر نكنيم، ناچار خواهيم شد وقتي با واقعيتهايش روبهرو شديم، تنها به فكر تطبيق با شرايط موجود باشيم؛ شرايطي كه شايد دوستداشتني نباشد.
براساس اين استدلالها، بهترين كار براي اين روزهاي آخر سال، اين است كه در عين حال كه روزمرگيهاي را از سر ميگذرانيم، برنامهها و انتظاراتمان براي سال آينده را هم بهطور جدي مرور كنيم، برايشان دستورالعمل تعيين كنيم و خودمان را ملزم به رعايت آنها كنيم. آدمهاي معمولي خودشان را درگير چنين چالشي نميكنند و طبيعي است كه در آينده هم از وضع موجود يا گله ندارند يا نميتوانند گله داشته باشند. آنها كه كمي باهوشتر هستند، به فكر رفع و رجوع گرفتاريهاي آخر سال هستند تا با خيال راحت به استقبال نوروز بروند. با خيال راحت از اينكه بهعنوان مثال، حقوق كاركنانشان را دادهاند، سفارشها تحويل شده، خريدهاي كاري و شخصي تمام است و ... ميتوانند به استراحت بپردازند و كمي به زندگيشان برسند؛ اما آدمهاي باهوشتر، دورانديشتر هستند و همزمان، به برنامهريزي سال بعد هم ميپردازند، اينكه با فرض انجام صحيح امور سالجاري، در سالي كه قرار است بيايد و بلكه سالهاي بعدتر، بايد چه كارهايي انجام دهند، چه خريدهايي داشته باشند، چه هدفهايي را براي توسعه و پيشرفت شخصي و سازماني دنبال كنند.
ما، به اجبار تقويم، ناچاريم زمستان دانه بكاريم و برنامهريزي كنيم تا اوايل سال بعد، ثمرهاش را برداشت كنيم. ناچاريم تصميمهاي سخت را در اين روزها كه خودشان بهسختي و شلوغي ميگذرند بگيريم؛ تصميمهايي كه ماندن برسرآنها، به اندازه گرفتنشان آسان نيست.
✍🏼محسن امین
@MedaNet
کشت زمستانه، برداشت بهاره
این روزها به چه فکر میکنید؟ به سالی که گذشت؟ به روزهای آخر سال که دارد بهسرعت و فشردگی میگذرد؟
يا به روزهاي بعدي كه با شروع سال بعد خواهند رسيد؟ واقعيت اين است كه ما همزمان به گذشته، حال و آينده فكر ميكنيم، اما ضروري است كه براي ظرفيتي كه براي اين كار داريم، تقسيمبندي هوشمندانهاي داشته باشيم؛ فقط كمي به گذشته فكر كنيم براي مرور تجربهها و عبرتهاي لازم، كمي بيشتر به امروز فكر كنيم براي استفاده بهتر از موقعيتها، و بيشتر از گذشته و حال، به آيندهاي كه ميخواهد بيايد و قرار است ما تعيين كنيم چگونه بيايد، فكر كنيم. آيندهاي كه اگر از الان به آن فكر نكنيم، ناچار خواهيم شد وقتي با واقعيتهايش روبهرو شديم، تنها به فكر تطبيق با شرايط موجود باشيم؛ شرايطي كه شايد دوستداشتني نباشد.
براساس اين استدلالها، بهترين كار براي اين روزهاي آخر سال، اين است كه در عين حال كه روزمرگيهاي را از سر ميگذرانيم، برنامهها و انتظاراتمان براي سال آينده را هم بهطور جدي مرور كنيم، برايشان دستورالعمل تعيين كنيم و خودمان را ملزم به رعايت آنها كنيم. آدمهاي معمولي خودشان را درگير چنين چالشي نميكنند و طبيعي است كه در آينده هم از وضع موجود يا گله ندارند يا نميتوانند گله داشته باشند. آنها كه كمي باهوشتر هستند، به فكر رفع و رجوع گرفتاريهاي آخر سال هستند تا با خيال راحت به استقبال نوروز بروند. با خيال راحت از اينكه بهعنوان مثال، حقوق كاركنانشان را دادهاند، سفارشها تحويل شده، خريدهاي كاري و شخصي تمام است و ... ميتوانند به استراحت بپردازند و كمي به زندگيشان برسند؛ اما آدمهاي باهوشتر، دورانديشتر هستند و همزمان، به برنامهريزي سال بعد هم ميپردازند، اينكه با فرض انجام صحيح امور سالجاري، در سالي كه قرار است بيايد و بلكه سالهاي بعدتر، بايد چه كارهايي انجام دهند، چه خريدهايي داشته باشند، چه هدفهايي را براي توسعه و پيشرفت شخصي و سازماني دنبال كنند.
ما، به اجبار تقويم، ناچاريم زمستان دانه بكاريم و برنامهريزي كنيم تا اوايل سال بعد، ثمرهاش را برداشت كنيم. ناچاريم تصميمهاي سخت را در اين روزها كه خودشان بهسختي و شلوغي ميگذرند بگيريم؛ تصميمهايي كه ماندن برسرآنها، به اندازه گرفتنشان آسان نيست.
✍🏼محسن امین
@MedaNet
Forwarded from [ K a z i o ]
Forwarded from [ K a z i o ]
کد تخفیف : Kazio95
تاریخ اعتبار: تا 25 اسفند سال جاری
برای دانلود پروپوزال های کسب و کار با 40% تخفیف:
فقط ویژه مشتریان کازیو و اعضای کانال تلگرام کازیو و مدانت
http://www.kazio.ir/Products/Business-Plan
منتظر کدهای تخفیف محصولات دیگر کازیو باشید و یا دوستان خود را از این کدها آگاه سازید
تاریخ اعتبار: تا 25 اسفند سال جاری
برای دانلود پروپوزال های کسب و کار با 40% تخفیف:
فقط ویژه مشتریان کازیو و اعضای کانال تلگرام کازیو و مدانت
http://www.kazio.ir/Products/Business-Plan
منتظر کدهای تخفیف محصولات دیگر کازیو باشید و یا دوستان خود را از این کدها آگاه سازید
www.kazio.ir
پروپوزال
بهترين طرح هاي توجيهي، پيشنهادي ، پروپوزالهاي فني مهندسي را در اينجا بيابيد
نکته حرفه ای: طراحی یک لوگو خوب می تواند نشان دهنده ماهیت شرکت و برند شما باشد
لوگو نمایش بصری همه مواردی است که شرکت قصد دارد آن را به مخاطب خود منتقل کند. لوگو فراتر از یک تصویر زیبا و ساده است و با نماد بسیار قدرتمندی پر شده است هر چند این نماد پنهان یا اشکارباشد. برای اینکه بتوانید نماد پشت یکب رند را شناسایی کنید، بهتر است بر روی پیامی تمرکز کنید که با استفاده از یادداشت 10 کلمه در مورد مزایای شرکت به دست آمده است. این واژه ها ممکن است احساسات،صفات، اشیا یا دوره های زمانی خاص باشند. این یک روش سرگرم کننده است. شما میتوانید از این کلمات توصیفی در لوگوی خوداستفاده کنید و معنای آن را از طریق تایپوگرافی، تزیین یا اشکال به تصویر بکشید.
@MedaNet
لوگو نمایش بصری همه مواردی است که شرکت قصد دارد آن را به مخاطب خود منتقل کند. لوگو فراتر از یک تصویر زیبا و ساده است و با نماد بسیار قدرتمندی پر شده است هر چند این نماد پنهان یا اشکارباشد. برای اینکه بتوانید نماد پشت یکب رند را شناسایی کنید، بهتر است بر روی پیامی تمرکز کنید که با استفاده از یادداشت 10 کلمه در مورد مزایای شرکت به دست آمده است. این واژه ها ممکن است احساسات،صفات، اشیا یا دوره های زمانی خاص باشند. این یک روش سرگرم کننده است. شما میتوانید از این کلمات توصیفی در لوگوی خوداستفاده کنید و معنای آن را از طریق تایپوگرافی، تزیین یا اشکال به تصویر بکشید.
@MedaNet
اعتماد ریشه بسیاری از فریب هاست! و بی اعتمادی را سابقه گذشته آدمها می سازد.
اما همیشه روشهای موفق و درستی هست تا ایجاد اعتماد میسر شود:
1. صداقت حتی علیرغم زیان
2. عمل به وعده
3. زبان بدن
4. خودافشایی: حذف خودسانسوری
@MedaNet
اما همیشه روشهای موفق و درستی هست تا ایجاد اعتماد میسر شود:
1. صداقت حتی علیرغم زیان
2. عمل به وعده
3. زبان بدن
4. خودافشایی: حذف خودسانسوری
@MedaNet
Forwarded from [ M e d a n e t ]
📌 منتظر نشوید 63 ساله شوید!
در سال 1977 یك مرد 63 ساله ،عقب یك بیوك را از روی زمین بلند كرد تا دست نوه اش را از زیر آن بیرون آورد . قبل از آن هیچ چیزی سنگین تر از كیسه بیست كیلویی بلند نكرده بود
او بعدها كمی دچار افسردگی شد میدانید چرا؟
چون در 63 سالگی فهمیده بود چقدر توانایی داشته كه باورش نداشته و عمرش را با حداقل ها گذرانده!
منتظر نشوید 63 ساله شوید
توانایی انسان نامحدود است.
@MedaNet
در سال 1977 یك مرد 63 ساله ،عقب یك بیوك را از روی زمین بلند كرد تا دست نوه اش را از زیر آن بیرون آورد . قبل از آن هیچ چیزی سنگین تر از كیسه بیست كیلویی بلند نكرده بود
او بعدها كمی دچار افسردگی شد میدانید چرا؟
چون در 63 سالگی فهمیده بود چقدر توانایی داشته كه باورش نداشته و عمرش را با حداقل ها گذرانده!
منتظر نشوید 63 ساله شوید
توانایی انسان نامحدود است.
@MedaNet
Forwarded from [ M e d a n e t ]
📌 نكات مدیریتی
1- با قدردانی به موقع از كارمندان، انرژی كاری آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
3- هرگز براي پيشبرد اهداف كاری خود، ديگران را با وعده های بی اساس فريب ندهيد.
4- سعی كنيد اسامی كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، نامشان را به زبان بياوريد.
5- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی كاهد.
6- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
7- امين و رازدار افراد باشيد.
8- روی اشتباهات خود پافشاری نكنيد و بی تعصب خطاهای خود را بپذيريد.
9- با عبارات كنايه آميز و نيش دار به ديگران درس عبرت ندهيد.
10- با آرامش و خونسردی به حرف های ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويی در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
11- روش محاسبات مالی را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالی سازمان باشيد.
12- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.
13- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
14- تا صحت و سقم مسئله ای روشن نشده، كسی را مؤاخذه نكنيد.
15- معاشرين چاپلوس خود را جدی نگيريد.
@MedaNet
1- با قدردانی به موقع از كارمندان، انرژی كاری آنان را افزايش دهيد و حُسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
2- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
3- هرگز براي پيشبرد اهداف كاری خود، ديگران را با وعده های بی اساس فريب ندهيد.
4- سعی كنيد اسامی كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، نامشان را به زبان بياوريد.
5- همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی كاهد.
6- اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
7- امين و رازدار افراد باشيد.
8- روی اشتباهات خود پافشاری نكنيد و بی تعصب خطاهای خود را بپذيريد.
9- با عبارات كنايه آميز و نيش دار به ديگران درس عبرت ندهيد.
10- با آرامش و خونسردی به حرف های ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويی در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.
11- روش محاسبات مالی را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالی سازمان باشيد.
12- در جلسات دائماً به ساعت خود نگاه نكنيد.
13- به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
14- تا صحت و سقم مسئله ای روشن نشده، كسی را مؤاخذه نكنيد.
15- معاشرين چاپلوس خود را جدی نگيريد.
@MedaNet
http://www.kazio.ir/index.php?route=blog%2Farticle&article_id=83#.WKdLt6WgH88.telegram
اسرار مفهوم بازاریابی,تفاوت بازاریابی با فروش,تفاوت بازاریابی با تبلیغات, تأثیر تکنولوژی در بازاریابی,
اسرار مفهوم بازاریابی,تفاوت بازاریابی با فروش,تفاوت بازاریابی با تبلیغات, تأثیر تکنولوژی در بازاریابی,
http://www.kazio.ir/index.php?route=blog%2Farticle&article_id=39#.WKlf1n1PJQA.telegram
هویت مجازی خود را تثبیت کنید!
هویت مجازی خود را تثبیت کنید!
شما شبیه کسانی خواهید شد
که بیشترین رابطه را
با آنها دارید؛
بنابراین با افرادی معاشرت کنید
که افكار مثبت و قلبي مهربان دارند...!
@MedaNet
که بیشترین رابطه را
با آنها دارید؛
بنابراین با افرادی معاشرت کنید
که افكار مثبت و قلبي مهربان دارند...!
@MedaNet
👆🏿آیا باید از کارشناسان و مدیران فروش که در بازاریابی حرفه ای شده اند ترسید؟
بسیاری از مدیران شرکت ها به دنبال مدیران فروش و بازاریابی حرفه ای هستند اما از سوی دیگر همواره از اینکه این مدیر فروش به یک رقیب در بازار تبدیل شود، می ترسند.
یکی از درخواست های مدیران شرکت ها از مشاوره بازاریابی ، درخواست مدیر فروش حرفه ای است و از سوی دیگر همیشه از کارشناسان فروش و بازاریابی این ترس را دارند که روزی از شرکت آنها خارج شوند و به شرکت دیگری بروند و یا خودشان به یکی از رقیبان اصلی در بازار تبدیل گردند. بدین ترتیب همواره این ترس مدیران از جذب مدیران فروش حرفه ای البته اگر بتوانند بیابند، منصرف می کنند.بازاریابی و فروش
ادامه در:👇🏿
http://www.kazio.ir/index.php?route=blog/article&article_id=97
بسیاری از مدیران شرکت ها به دنبال مدیران فروش و بازاریابی حرفه ای هستند اما از سوی دیگر همواره از اینکه این مدیر فروش به یک رقیب در بازار تبدیل شود، می ترسند.
یکی از درخواست های مدیران شرکت ها از مشاوره بازاریابی ، درخواست مدیر فروش حرفه ای است و از سوی دیگر همیشه از کارشناسان فروش و بازاریابی این ترس را دارند که روزی از شرکت آنها خارج شوند و به شرکت دیگری بروند و یا خودشان به یکی از رقیبان اصلی در بازار تبدیل گردند. بدین ترتیب همواره این ترس مدیران از جذب مدیران فروش حرفه ای البته اگر بتوانند بیابند، منصرف می کنند.بازاریابی و فروش
ادامه در:👇🏿
http://www.kazio.ir/index.php?route=blog/article&article_id=97