Forwarded from ارزيابي و انتخاب کانالهاي تلگرام
#خبر
جدیدترین نسخه تلگرام با قابلیت ایجاد ربات‌های پرداخت الکترونیکی و پیغام‌های ویدئویی عرضه شد.
نسخه چهار شامل سه آپدیت عمده ازجمله ویدئو مسیج، پرداخت‌های الکترونیکی و اینستانت ویو است.
با سوئیچ کردن از آیکون میکروفون به دوربین و رکورد کردن ویدئو در حالت هندزفری میتوان این کار را کرد.
همچنین با راه‌اندازی telesco.pe با سرویس جدید میتوان ویدئو مسیج را از کانال عمومی تماشا کرد.
ربات تلگرامی Next نیز برای پرداخت‌های الکترونیکی تعریف‌شده است که مانند پلاگین به نسخه جدید چسبیده است که برای کاربران آی او اس پرداخت اپل و برای کاربران اندروید نیز پرداخت گوگل فعال میشود.
جایزه 250 هزار دلاری برای توسعه اینستانت ویو در ورودی وب برای تلگرام نیز قابل‌توجه است.
@TeleList
جدیدترین نسخه تلگرام با قابلیت ایجاد ربات‌های پرداخت الکترونیکی و پیغام‌های ویدئویی عرضه شد.
نسخه چهار شامل سه آپدیت عمده ازجمله ویدئو مسیج، پرداخت‌های الکترونیکی و اینستانت ویو است.
با سوئیچ کردن از آیکون میکروفون به دوربین و رکورد کردن ویدئو در حالت هندزفری میتوان این کار را کرد.
همچنین با راه‌اندازی telesco.pe با سرویس جدید میتوان ویدئو مسیج را از کانال عمومی تماشا کرد.
ربات تلگرامی Next نیز برای پرداخت‌های الکترونیکی تعریف‌شده است که مانند پلاگین به نسخه جدید چسبیده است که برای کاربران آی او اس پرداخت اپل و برای کاربران اندروید نیز پرداخت گوگل فعال میشود.
جایزه 250 هزار دلاری برای توسعه اینستانت ویو در ورودی وب برای تلگرام نیز قابل‌توجه است.
@TeleList
##خبر
سرمایه بیل‌گیتس برای تولید واکسن زیکا به یک شرکت آمریکایی رسید
▪️"استفانه بنسل"(Stéphane Bancel) رییس شرکت Moderna Therapeutics اعلام کرده است که توانسته نظر مثبت بیل‌گیتس را برای سرمایه‌گذاری در پروژه واکسن بیماری زیکا، جلب کند.
▪️شرکت تولید کننده این واکسن جزء بزرگترین شرکت‌های دارویی خصوصی آمریکاست که ارزش آن نزدیک به پنج میلیارد دلار است و توانسته علاوه بر توجه بنیاد خیریه بیل و ملیندا گیتس، بسیاری از شرکت‌های دیگر را نیز به سرمایه‌گذاری در پروژه‌های خود ترغیب کند./ ایسنا
@MedaNet
سرمایه بیل‌گیتس برای تولید واکسن زیکا به یک شرکت آمریکایی رسید
▪️"استفانه بنسل"(Stéphane Bancel) رییس شرکت Moderna Therapeutics اعلام کرده است که توانسته نظر مثبت بیل‌گیتس را برای سرمایه‌گذاری در پروژه واکسن بیماری زیکا، جلب کند.
▪️شرکت تولید کننده این واکسن جزء بزرگترین شرکت‌های دارویی خصوصی آمریکاست که ارزش آن نزدیک به پنج میلیارد دلار است و توانسته علاوه بر توجه بنیاد خیریه بیل و ملیندا گیتس، بسیاری از شرکت‌های دیگر را نیز به سرمایه‌گذاری در پروژه‌های خود ترغیب کند./ ایسنا
@MedaNet
#نكته
"Our problem is not to do what is right, our problem is to know what is right"
"مشکل ما انجام دادن کارهای درست نیست، بلکه شناختن کارهای درست است"
: این جمله منسوب به لیندون جانسون، رئیس جمهور اسبق آمریکا، به نقل از معاون اسبق وزارت مسکن و شهرسازی آن کشور است. به نظرم جمله قابل اعتنایی است.
@MedaNet
"Our problem is not to do what is right, our problem is to know what is right"
"مشکل ما انجام دادن کارهای درست نیست، بلکه شناختن کارهای درست است"
: این جمله منسوب به لیندون جانسون، رئیس جمهور اسبق آمریکا، به نقل از معاون اسبق وزارت مسکن و شهرسازی آن کشور است. به نظرم جمله قابل اعتنایی است.
@MedaNet
#بدانيم
مدیر ساندویچی به چه مدیری گفته می شود؟
مدیران ساندویچی به مدیران کارآفرینی گفته می‌شوند که در آغاز کار خود ناچارند همه امور کسب‌وکار خود را در پشت یک میز و صندلی معمولی و در حالی که در حال خوردن ساندویچ تخم‌مرغ و گوجه خود هستند اداره کنند و این شروع منحنی رشد شرکت‌ها و دادوستدهای بسیاری است که از بسیار کم آغاز کرده و به بسیار زیاد رسیده‌اند.
برخی ویژگی‌های مدیران ساندویچی
مدیران کارآفرین را که امروزه با القاب و نام‌های گوناگونی می‌شناسند در آغاز و در ابتدای راه عموما دارای ویژگی‌هایی بودند که در ادامه به برخی از آنها اشاره میشود.
1- مدیران موفق ساندویچی ساده‌سازی فرآیندها را بلدند. به زبان دیگر یک مفهوم ساده و منطقی را نه‌تنها پیچیده نمی‌کنند بلکه در ساده‌سازی پیچیدگی‌ها نیز کوشا هستند و اصل و جوهره موضوع را به‌خوبی درک می‌کنند.
2- مدیران موفق ساندویچی انعطاف‌پذیری خوبی دارند البته این به آن مفهوم نیست که در برابر اصول اخلاقی و پذیرفته‌شده کوتاه بیایند.
3- مدیران موفق ساندویچی چندمهارتی هستند و می‌توانند در زمان صرف صبحانه علاوه بر رسیدگی به برنامه‌های روزانه به‌صورت‌های مالی نیز رسیدگی کنند و برنامه فروش و تولید را سامان دهند.
4- ساندویچی‌ها در آغاز بسیار سختکوش‌تر از بقیه‌اند و مردم آنها را عموما با سختکوشی و پیگیری می‌شناسند.
5- پایداری و ثبات در حرکت از ویژگی‌های آنهاست. به بیان دیگر کمتر از این شاخه به آن شاخه می‌پرند و کوشش آنان در ارتقای هر روزه دستاوردها است. آنها معتقدند که بزرگترین فرصت شغلی هر فرد معمولی دقیقا توسط کاری ایجاد میشود که به آن مشغول است زیرا کاری که فرد انجام میدهد هر چقدر هم که دون پایه باشد باز در آن کار سریع‌تر از هر کار دیگر می‌تواند پیشرفت کند. (به زبان دیگر افراد معمولی که هیچ هنر خاصی ندارند بهتر است به کسب‌وکاری بچسبند که به آن وارد هستند.)
6- هنوز خود را گم نکرده‌اند و افتادگی از ویژگی‌هایی است که در این افراد به خوبی قابل مشاهده و در بسیاری از آنها تا آخر عمر ماندگار است.
@MedaNet
مدیر ساندویچی به چه مدیری گفته می شود؟
مدیران ساندویچی به مدیران کارآفرینی گفته می‌شوند که در آغاز کار خود ناچارند همه امور کسب‌وکار خود را در پشت یک میز و صندلی معمولی و در حالی که در حال خوردن ساندویچ تخم‌مرغ و گوجه خود هستند اداره کنند و این شروع منحنی رشد شرکت‌ها و دادوستدهای بسیاری است که از بسیار کم آغاز کرده و به بسیار زیاد رسیده‌اند.
برخی ویژگی‌های مدیران ساندویچی
مدیران کارآفرین را که امروزه با القاب و نام‌های گوناگونی می‌شناسند در آغاز و در ابتدای راه عموما دارای ویژگی‌هایی بودند که در ادامه به برخی از آنها اشاره میشود.
1- مدیران موفق ساندویچی ساده‌سازی فرآیندها را بلدند. به زبان دیگر یک مفهوم ساده و منطقی را نه‌تنها پیچیده نمی‌کنند بلکه در ساده‌سازی پیچیدگی‌ها نیز کوشا هستند و اصل و جوهره موضوع را به‌خوبی درک می‌کنند.
2- مدیران موفق ساندویچی انعطاف‌پذیری خوبی دارند البته این به آن مفهوم نیست که در برابر اصول اخلاقی و پذیرفته‌شده کوتاه بیایند.
3- مدیران موفق ساندویچی چندمهارتی هستند و می‌توانند در زمان صرف صبحانه علاوه بر رسیدگی به برنامه‌های روزانه به‌صورت‌های مالی نیز رسیدگی کنند و برنامه فروش و تولید را سامان دهند.
4- ساندویچی‌ها در آغاز بسیار سختکوش‌تر از بقیه‌اند و مردم آنها را عموما با سختکوشی و پیگیری می‌شناسند.
5- پایداری و ثبات در حرکت از ویژگی‌های آنهاست. به بیان دیگر کمتر از این شاخه به آن شاخه می‌پرند و کوشش آنان در ارتقای هر روزه دستاوردها است. آنها معتقدند که بزرگترین فرصت شغلی هر فرد معمولی دقیقا توسط کاری ایجاد میشود که به آن مشغول است زیرا کاری که فرد انجام میدهد هر چقدر هم که دون پایه باشد باز در آن کار سریع‌تر از هر کار دیگر می‌تواند پیشرفت کند. (به زبان دیگر افراد معمولی که هیچ هنر خاصی ندارند بهتر است به کسب‌وکاری بچسبند که به آن وارد هستند.)
6- هنوز خود را گم نکرده‌اند و افتادگی از ویژگی‌هایی است که در این افراد به خوبی قابل مشاهده و در بسیاری از آنها تا آخر عمر ماندگار است.
@MedaNet
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
يه داستان تكراري، چند برداشت متفاوت @MedaNet
#بدانيم
به تازگی سایتی ایجاد شده است که می تواند با ارائه یک سری اطلاعات، به افرادی که این پدیده تقریبا نوظهور یک تهدید برای آن ها محسوب می شود، به نوعی هشدار دهد.
شما می توانید با مراجعه به سایتی به نام ?will robots take my job که یک ابزار وب محور است، از میزان تاثیر پیش بینی شده اتوماسیون سازی و کامپیوتری کردن امور بر مشاغل خود در آینده آگاه شوید.
این سایت از طراحی واقعا جالبی برخوردار است. پس از ورود به سایت، ابتدا باید شغل خود یا شغل دیگری را انتخاب کنید. سپس احتمال به دست گرفتن آن شغل توسط ربات ها (با نمایش درصد) در آینده برای شما نمایش داده خواهد شد.
در ضمن اطلاعاتی دیگری همچون تعداد افراد مشغول در شغل شما در زمان حاضر، میزان درآمد متوسط سالانه آن شغل و همچنین میزان رشد مورد انتظار شغل مورد نظر تا سال ۲۰۲۴ نیز برای شما نمایش داده می شود.
با کمک این سایت می توان فهمید که اتوماسیون سازی برای چه مشاغلی در آینده یک تهدید بزرگ محسوب می شود و چه مشاغلی از خطر آن مصون خواهند ماند؛ برای مثال طبق اطلاعات ارائه شده در این سایت، شغل نگارش متون فنی و دستیار آماری کاملا در معرض خطر فرایند اتوماسیون سازی هستند و افرادی که در این مشاغل مشغول به کار هستند، باید به فکر آینده خود باشند؛ اما در مورد مشاغلی همچون گزارشگری نگرانی خاصی وجود دارند و برخی از افراد هم مانند افراد فعال در زمینه توسعه نرم افزارها، هم می توانند مطمئن باشند که فرایند اتوماسیون سازی به هیچ وجه یک تهدید برای آن ها نیست.
@MedaNet
به تازگی سایتی ایجاد شده است که می تواند با ارائه یک سری اطلاعات، به افرادی که این پدیده تقریبا نوظهور یک تهدید برای آن ها محسوب می شود، به نوعی هشدار دهد.
شما می توانید با مراجعه به سایتی به نام ?will robots take my job که یک ابزار وب محور است، از میزان تاثیر پیش بینی شده اتوماسیون سازی و کامپیوتری کردن امور بر مشاغل خود در آینده آگاه شوید.
این سایت از طراحی واقعا جالبی برخوردار است. پس از ورود به سایت، ابتدا باید شغل خود یا شغل دیگری را انتخاب کنید. سپس احتمال به دست گرفتن آن شغل توسط ربات ها (با نمایش درصد) در آینده برای شما نمایش داده خواهد شد.
در ضمن اطلاعاتی دیگری همچون تعداد افراد مشغول در شغل شما در زمان حاضر، میزان درآمد متوسط سالانه آن شغل و همچنین میزان رشد مورد انتظار شغل مورد نظر تا سال ۲۰۲۴ نیز برای شما نمایش داده می شود.
با کمک این سایت می توان فهمید که اتوماسیون سازی برای چه مشاغلی در آینده یک تهدید بزرگ محسوب می شود و چه مشاغلی از خطر آن مصون خواهند ماند؛ برای مثال طبق اطلاعات ارائه شده در این سایت، شغل نگارش متون فنی و دستیار آماری کاملا در معرض خطر فرایند اتوماسیون سازی هستند و افرادی که در این مشاغل مشغول به کار هستند، باید به فکر آینده خود باشند؛ اما در مورد مشاغلی همچون گزارشگری نگرانی خاصی وجود دارند و برخی از افراد هم مانند افراد فعال در زمینه توسعه نرم افزارها، هم می توانند مطمئن باشند که فرایند اتوماسیون سازی به هیچ وجه یک تهدید برای آن ها نیست.
@MedaNet
Forwarded from [ K a z i o ]
با ۴۰۰ عنصر انیمیشینی زیبا و بدون دانش گرافیک و انیمیشن برای برند خود ویدیوهای جذاب و حرفه ای بسازید و خالق ویدیو مارکتینگ کسب و کار خود شوید
Forwarded from [ K a z i o ]
www.kazio.ir
بسته ۴۰۰ المان ویدیویی شاپیکس موشن گرافیک
بسته ۴۰۰ المان ویدیویی شاپیکس موشن گرافیک,ساخت انواع تيزر موشن گرافیک,طرح پیشنهادی(ساخت) عناصر انیمیشنی آماده موشن گرافیک
,عناصر انیمیشنی آماده موشن گرافیک RFP Themplate
,عناصر انیمیشنی آماده موشن گرافیک RFP
,Download عناصر انیمیشنی آماده موشن گرافی
,عناصر انیمیشنی آماده موشن گرافیک RFP Themplate
,عناصر انیمیشنی آماده موشن گرافیک RFP
,Download عناصر انیمیشنی آماده موشن گرافی
من و روانپزشك
به هنگام بازديد از يک بيمارستان روانى، از روان پزشک پرسيدم شما چطور مي‌فهميد که يک بيمار روانى به بسترى شدن در بيمارستان نياز دارد يا نه؟روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب مي‌کنيم و يک قاشق چايخورى، يک فنجان و يک سطل جلوى بيمار می‌گذاريم از او مي‌خواهيم که وان را خالى کند.من گفتم: آهان! فهميدم. آدم عادى بايد سطل را بردارد چون بزرگتر است. روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زير آب وان را بر می‌دارد... شما می‌خواهيد تختتان کنار پنجره باشد!؟☺
در نتیجه:
1.راه حل هميشه در گزينه های پيشنهادی نيست.
2. در حل مشکل و در هنگام تصميم گيری هدفمان يادمان نرود.
در حکايت فوق هدف خالی کردن آب وان است نه استفاده از ابزار های پيشنهادی
3.همه راه حل ها هميشه در تير رس نگاه نيست
@MedaNet
به هنگام بازديد از يک بيمارستان روانى، از روان پزشک پرسيدم شما چطور مي‌فهميد که يک بيمار روانى به بسترى شدن در بيمارستان نياز دارد يا نه؟روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب مي‌کنيم و يک قاشق چايخورى، يک فنجان و يک سطل جلوى بيمار می‌گذاريم از او مي‌خواهيم که وان را خالى کند.من گفتم: آهان! فهميدم. آدم عادى بايد سطل را بردارد چون بزرگتر است. روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زير آب وان را بر می‌دارد... شما می‌خواهيد تختتان کنار پنجره باشد!؟☺
در نتیجه:
1.راه حل هميشه در گزينه های پيشنهادی نيست.
2. در حل مشکل و در هنگام تصميم گيری هدفمان يادمان نرود.
در حکايت فوق هدف خالی کردن آب وان است نه استفاده از ابزار های پيشنهادی
3.همه راه حل ها هميشه در تير رس نگاه نيست
@MedaNet
" ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ "
هیچ میدانید ﭼﺮﺍ ﻭﻗﺘﯽ ﺍجرای ﭘﺮﻭﮊﻩﺍﯼ ﺭﺍ یکساله ﺗﻌﺮﯾﻒ میکنیم ، پروژه مورد نظر ﺩﺭ ﯾﮏ ﺳﺎﻝ ﺍﻧﺠﺎﻡ میشود ﻭ ﺍﮔﺮ اجرای ﻫﻤﺎﻥ پروژه را برایﻫﺸﺖ ﻣﺎﻩ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﻢ ، ﺩﺭ ﻫﺸﺖ ﻣﺎﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ میشود؟ آیا فکر کرده اید که ﭼﺮﺍ زمانی که ﺑﺮﺍی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭی یکساعته ، ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺖ ﻭﻗﺖ ﺩﺍﺭﻳﻢ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻥ کار ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺖ به ﻃﻮﻝ می انجامد؟ ﭘﺎﺳﺦ ﻫﻤﻪ ﺍﯾﻦ ﺳﻮﺍﻻﺕ ﺩﺭ "ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ" ﻧﻬﻔﺘﻪ ﺍﺳﺖ. ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ ، ﺫﻫﻦ ﮐﺎﺭها ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺪﺕ ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﮐﺶ میدهد. ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ میتوان اینگونه ﺑﯿﺎﻥ ﮐﺮﺩ که ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ :
ﻭﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ = ﺍﺗﻼﻑ ﻭﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ ،
ﮐﺎﺭﻣﻨﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ = ﺑﯿﮑﺎﺭﯼ ﺑﯿﺸﺘﺮ ،
ﺩﺧﻞ ﺑﯿﺸﺘﺮ = ﺧﺮﺝ ﺑﯿﺸﺘﺮ
ﻟﺬﺍ در صورتیکه ﺑﺘﻮﺍﻧﯿﻢ ﺑﺮ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ ﻏﻠﺒﻪ ﮐﻨﯿﻢ رشد و پیشرفت چشمگیری را در زندگی تجربه خواهیم کرد. مهمترین ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺑﺮﺍﯼ ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ این قانون "ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻬﻠﺖ ﺯﻣﺎﻧﯽ" ﻭ "ﺿﺮﺏ ﺍﻻﺟﻞ ﻣﻌﻘﻮﻝ" ﻭ "ﭘﺎﯾﺒﻨﺪﯼ" ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮐﺎﺭﻫﺎ در زمان تعیین شده است.
@MedaNet
هیچ میدانید ﭼﺮﺍ ﻭﻗﺘﯽ ﺍجرای ﭘﺮﻭﮊﻩﺍﯼ ﺭﺍ یکساله ﺗﻌﺮﯾﻒ میکنیم ، پروژه مورد نظر ﺩﺭ ﯾﮏ ﺳﺎﻝ ﺍﻧﺠﺎﻡ میشود ﻭ ﺍﮔﺮ اجرای ﻫﻤﺎﻥ پروژه را برایﻫﺸﺖ ﻣﺎﻩ ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﯿﻢ ، ﺩﺭ ﻫﺸﺖ ﻣﺎﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ میشود؟ آیا فکر کرده اید که ﭼﺮﺍ زمانی که ﺑﺮﺍی ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻛﺎﺭی یکساعته ، ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺖ ﻭﻗﺖ ﺩﺍﺭﻳﻢ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺁﻥ کار ﺳﻪ ﺳﺎﻋﺖ به ﻃﻮﻝ می انجامد؟ ﭘﺎﺳﺦ ﻫﻤﻪ ﺍﯾﻦ ﺳﻮﺍﻻﺕ ﺩﺭ "ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ" ﻧﻬﻔﺘﻪ ﺍﺳﺖ. ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ ، ﺫﻫﻦ ﮐﺎﺭها ﺭﺍ ﺑﻪ ﻣﺪﺕ ﺯﻣﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺁﻥ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﺩﺍﺩﻩ ﺷﺪﻩ ﮐﺶ میدهد. ﺩﺭ ﻭﺍﻗﻊ میتوان اینگونه ﺑﯿﺎﻥ ﮐﺮﺩ که ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ :
ﻭﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ = ﺍﺗﻼﻑ ﻭﻗﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮ ،
ﮐﺎﺭﻣﻨﺪ ﺑﯿﺸﺘﺮ = ﺑﯿﮑﺎﺭﯼ ﺑﯿﺸﺘﺮ ،
ﺩﺧﻞ ﺑﯿﺸﺘﺮ = ﺧﺮﺝ ﺑﯿﺸﺘﺮ
ﻟﺬﺍ در صورتیکه ﺑﺘﻮﺍﻧﯿﻢ ﺑﺮ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﭘﺎﺭﮐﯿﻨﺴﻮﻥ ﻏﻠﺒﻪ ﮐﻨﯿﻢ رشد و پیشرفت چشمگیری را در زندگی تجربه خواهیم کرد. مهمترین ﺗﮑﻨﯿﮏ ﺑﺮﺍﯼ ﻏﻠﺒﻪ ﺑﺮ این قانون "ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻬﻠﺖ ﺯﻣﺎﻧﯽ" ﻭ "ﺿﺮﺏ ﺍﻻﺟﻞ ﻣﻌﻘﻮﻝ" ﻭ "ﭘﺎﯾﺒﻨﺪﯼ" ﺑﻪ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﮐﺎﺭﻫﺎ در زمان تعیین شده است.
@MedaNet
اکسیر جسارت در مدیریت
آرتور شوپنهاور فيلسوف معروف می گوید: «تمام حقايق سه مرحله را طي مي‌كنند: مرحله‌ي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحله‌ي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته مي‌شود»
رهبران و مدیرانی كه جرأت انجام كارهاي مختلف را دارند خودشان را براي مقاومت در برابر مخالفت‌ها نيز آماده مي‌كنند آنها با جسارت خاصي به عقايد خودشان پايبند مي‌باشند و با آغوش باز آماده‌اند تا مسخره شوند، با آنها مخالفت شود و در نهايت، افكارشان پذيرفته گردد.
دوری از انتقادات امري بسيار ساده است، كافي است كاري نكنيد، حرفي نزنيد، و هيچ كس نباشيد!
مدیران مي‌دانند كه هنگامي كه اعتقاداتشان آنها را از تفكر سنتی دور مي‌كند، شكّاكان شروع به اعتراض، مسخره و استهزاء مي‌نمايند. تنها مدیرانی كه هيچ كاري نمي‌كنند مي‌توانند از انتقاد فرار كنند مطمئناً شما چنين مدیری نيستيد و نبايد باشيد.
@MedaNet
آرتور شوپنهاور فيلسوف معروف می گوید: «تمام حقايق سه مرحله را طي مي‌كنند: مرحله‌ي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحله‌ي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته مي‌شود»
رهبران و مدیرانی كه جرأت انجام كارهاي مختلف را دارند خودشان را براي مقاومت در برابر مخالفت‌ها نيز آماده مي‌كنند آنها با جسارت خاصي به عقايد خودشان پايبند مي‌باشند و با آغوش باز آماده‌اند تا مسخره شوند، با آنها مخالفت شود و در نهايت، افكارشان پذيرفته گردد.
دوری از انتقادات امري بسيار ساده است، كافي است كاري نكنيد، حرفي نزنيد، و هيچ كس نباشيد!
مدیران مي‌دانند كه هنگامي كه اعتقاداتشان آنها را از تفكر سنتی دور مي‌كند، شكّاكان شروع به اعتراض، مسخره و استهزاء مي‌نمايند. تنها مدیرانی كه هيچ كاري نمي‌كنند مي‌توانند از انتقاد فرار كنند مطمئناً شما چنين مدیری نيستيد و نبايد باشيد.
@MedaNet
تنها این‌که سرمان شلوغ باشد اهمیت ندارد
بلکه مهم این است هدف اصلی‌مان چیست
زنبور عسل و پشه
هر دو همیشه مشغول هستند
اما یکی ستوده میشود و دیگری له!
@medanet
بلکه مهم این است هدف اصلی‌مان چیست
زنبور عسل و پشه
هر دو همیشه مشغول هستند
اما یکی ستوده میشود و دیگری له!
@medanet
Forwarded from [ K a z i o ]
انواع مشتریان تجارت آنلاین http://www.kazio.ir/index.php?route=blog%2Farticle&article_id=136
#نکته_روز
می توان زندگی را با قطعه ای پارچه گلدوزی شده مقایسه کرد که هر کس در نیمه اول عمر خود روی آن را می بیند، اما در نیمه دوم پشت آن را. آنچه در نیمه دوم می بینید آنقدرها زیبا نیست، اما بیشتر آموزنده است، زیرا او را قادر می سازد که ببیند چگونه نخها به یکدیگر متصل شده اند.
آرتور شوپنهاور
می توان زندگی را با قطعه ای پارچه گلدوزی شده مقایسه کرد که هر کس در نیمه اول عمر خود روی آن را می بیند، اما در نیمه دوم پشت آن را. آنچه در نیمه دوم می بینید آنقدرها زیبا نیست، اما بیشتر آموزنده است، زیرا او را قادر می سازد که ببیند چگونه نخها به یکدیگر متصل شده اند.
آرتور شوپنهاور