us-lshc-explore-the-tech-trends.pdf
5.6 MB
📊 Компанія Deloitte у свойому 13-му щорічному звіті Tech Trends 2022: A life sciences perspective досліджує сім нових технологічних тенденцій, які можуть вплинути на цифровий шлях вашого бізнесу в 2022 році. Welcoming digital transformation in life sciences
Останні два роки спричинили безпрецедентні зміни та непередбачуваність для фармацевтичної та life sciences сфери. Незважаючи на безліч викликів, цей час змін відкриває можливість для лідерів переосмислити старі методи роботи та використовувати нові технологічні тенденції та цифрову трансформацію, щоб створити краще майбутнє для своєї галузі та бізнесу.
#Deloitte #Report #Trends #Digital
Останні два роки спричинили безпрецедентні зміни та непередбачуваність для фармацевтичної та life sciences сфери. Незважаючи на безліч викликів, цей час змін відкриває можливість для лідерів переосмислити старі методи роботи та використовувати нові технологічні тенденції та цифрову трансформацію, щоб створити краще майбутнє для своєї галузі та бізнесу.
#Deloitte #Report #Trends #Digital
👍4
👩💻👨💻Програми підтримки пацієнтів (PSP - Patient Support Programs) 🛡
Основні тези:
🔰 Хороший результат лікування – це не лише ліки, а ще й сервіс. PSP стратегія заключається у тому, щоб не тільки зебеспечити прямий ефект препарату, а й надати сервіс, спрямований на покращення кінцевого результату.
🔰 Більше 50% пацієнтів самостійно припиняють прийом ліків.
🔰 Відсутність інформаційної підтримки та освіти → неправильні висновки → відсутність комплайєнтності → недостатній/відсутній результат лікування…
🔰 Розробляйте та покращуйте PSP: зробіть так, щоб програми підтримки працювали на користь ваших пацієнтів.
🔰 Конкуренція в напрямку PSP між фармацевтичними компаніями зростає.
🔰 Найуспішніші PSP були побудовані на взаємодії лікаря, медсестри та комбінації діджитал + традиційними засобами підтримки.
PSP забезпечують цінність, допомагаючи пацієнтам краще керувати хронічними захворюваннями та оптимізувати комплексне лікування, заповнюючи прогалини в послугах, які не надаються в поточній системі охорони здоров’я. Майбутня увага до PSP буде зосереджена на еволюції в інтеграції процесу та ефективності для пацієнтів, медичних працівників, платників і виробників, що запропонує більшу цінність для всіх зацікавлених сторін.
Пропонуючи більш бездоганний досвід для пацієнтів і медпрацівників, а також більшу економічну ефективність завдяки інвестиціям у цифрові технології, підключення до систем охорони здоров’я та надання даних про результати здоров’я, PSP зможуть ще більше максимізувати результати для здоров’я пацієнтів.
Корисна інформація:
💎 Звіт IQVIA(eng): Розробка та вдосконалення: зробіть так, щоб програми підтримки пацієнтів працювали на ваших пацієнтів. Посилання
💎 Звіт Deloitte (eng):Програми підтримки пацієнтів - Стимулювання конкурентної переваги та комерційний успіх. Посилання
💎 Статя на ThePharmMedia (укр): Пацієнтські програми: висновки практиків на основі реальних кейсів. Посилання
#IQVIA #Deloitte #PSP
Основні тези:
🔰 Хороший результат лікування – це не лише ліки, а ще й сервіс. PSP стратегія заключається у тому, щоб не тільки зебеспечити прямий ефект препарату, а й надати сервіс, спрямований на покращення кінцевого результату.
🔰 Більше 50% пацієнтів самостійно припиняють прийом ліків.
🔰 Відсутність інформаційної підтримки та освіти → неправильні висновки → відсутність комплайєнтності → недостатній/відсутній результат лікування…
🔰 Розробляйте та покращуйте PSP: зробіть так, щоб програми підтримки працювали на користь ваших пацієнтів.
🔰 Конкуренція в напрямку PSP між фармацевтичними компаніями зростає.
🔰 Найуспішніші PSP були побудовані на взаємодії лікаря, медсестри та комбінації діджитал + традиційними засобами підтримки.
PSP забезпечують цінність, допомагаючи пацієнтам краще керувати хронічними захворюваннями та оптимізувати комплексне лікування, заповнюючи прогалини в послугах, які не надаються в поточній системі охорони здоров’я. Майбутня увага до PSP буде зосереджена на еволюції в інтеграції процесу та ефективності для пацієнтів, медичних працівників, платників і виробників, що запропонує більшу цінність для всіх зацікавлених сторін.
Пропонуючи більш бездоганний досвід для пацієнтів і медпрацівників, а також більшу економічну ефективність завдяки інвестиціям у цифрові технології, підключення до систем охорони здоров’я та надання даних про результати здоров’я, PSP зможуть ще більше максимізувати результати для здоров’я пацієнтів.
Корисна інформація:
💎 Звіт IQVIA(eng): Розробка та вдосконалення: зробіть так, щоб програми підтримки пацієнтів працювали на ваших пацієнтів. Посилання
💎 Звіт Deloitte (eng):Програми підтримки пацієнтів - Стимулювання конкурентної переваги та комерційний успіх. Посилання
💎 Статя на ThePharmMedia (укр): Пацієнтські програми: висновки практиків на основі реальних кейсів. Посилання
#IQVIA #Deloitte #PSP
👍5
📊 Дослідження Deloitte. Опитування Міленіалів та Зумерів 2022
Striving for balance, advocating for change
Міжнародна консалтингова компанія Deloitte опублікувала своє дослідження Зумерів (15 тисяч) та Міленіалів (8 тисяч) у 46 країнах, серед яких була й Україна 🇺🇦
Результати дослідженя можуть бути користі для:
📌 Кращого розуміння поколінь зумерів та міленіалів з точки зору потенційних клієнтів
📌 Налогодження робочих відносин у середині колективу та підбір персоналу
👩⚕️👨⚕️ Міленіали - 26 до 40 років, народилися з 1981 по 1996
🔹 Найбільш платоспроможне населення сьогодні
🔹 Здебільшого мають родини + малих дітей та є ключовою робочою силою більшості компаній світу
👩💻🧑💻 Зумери - 10 до 25 років, народилися з 1997 по 2012
🔹 Сучасні підлітки, а також молоді люди, які вже працюють або лише починають свою кар’єру
🔹 Бренди, які привернуть увагу та розвинуть лояльність цього покоління, можуть забезпечити собі прихильних клієнтів на наступні десятиліття
Характеристика міленіалів та зумерів схожа тим, що обидва покоління зростали у роки швидкого розвитку технологій
♻️ Головні занепокоєння міленіалів та зумерів у 2022 році
🔹 Геополітичні конфліктами (серед яких і російське вторгнення в Україну)
🔹 Незадоволеність своїм фінансовим станом
🔹 Стрес та висока вартість життя
🔹 Пандемією коронавірусу
🔹 Кліматичні зміни
🤔 Рейтинг причин зміни місця роботи:
1️⃣ Хороший баланс робота/життя
2️⃣ Можливості для навчання та розвитку
3️⃣ Висока зарплата або інші фінансові переваги
4️⃣ Позитивна корпоративна культура
5️⃣ Можливість для кар’єрного зростання
6️⃣ Бачення сенсу у своїй роботі
7️⃣ Гнучкий режим роботи
📍 Більше, 40% зумерів та 24% міленіалів готові знову змінити роботу впродовж наступних двох років
📍 43% зумерів та 33% міленіалів мають другу додаткову оплачувану роботу з повною або частковою зайнятістю
📍 Зростає і відсоток людей, які прагнуть переїхати до менш дорогих міст та працювати віддалено
📍 75% зумерів та 76% міленіалів віддають перевагу гібридному формату роботи
Які переваги називають Міленіали та Зумери, які працюють дистанційно:
🔹 Заощадження грошей
🔹 Позитивний вплив на психологічне здоров’я
🔹 Більше часу з родиною та більше часу на хобі
Міленіали та Зумери очікують від своїх роботодавців, а також від брендів, чиї товари вони купують, соціальної відповідальності.
Незадоволені внеском їхніх компаній готові змінити роботу втричі частіше, ніж задоволені.
🔗 Посилання на звіт (eng)
#Deloitte #Survey #Customer #Work
Striving for balance, advocating for change
Міжнародна консалтингова компанія Deloitte опублікувала своє дослідження Зумерів (15 тисяч) та Міленіалів (8 тисяч) у 46 країнах, серед яких була й Україна 🇺🇦
Результати дослідженя можуть бути користі для:
📌 Кращого розуміння поколінь зумерів та міленіалів з точки зору потенційних клієнтів
📌 Налогодження робочих відносин у середині колективу та підбір персоналу
👩⚕️👨⚕️ Міленіали - 26 до 40 років, народилися з 1981 по 1996
🔹 Найбільш платоспроможне населення сьогодні
🔹 Здебільшого мають родини + малих дітей та є ключовою робочою силою більшості компаній світу
👩💻🧑💻 Зумери - 10 до 25 років, народилися з 1997 по 2012
🔹 Сучасні підлітки, а також молоді люди, які вже працюють або лише починають свою кар’єру
🔹 Бренди, які привернуть увагу та розвинуть лояльність цього покоління, можуть забезпечити собі прихильних клієнтів на наступні десятиліття
Характеристика міленіалів та зумерів схожа тим, що обидва покоління зростали у роки швидкого розвитку технологій
♻️ Головні занепокоєння міленіалів та зумерів у 2022 році
🔹 Геополітичні конфліктами (серед яких і російське вторгнення в Україну)
🔹 Незадоволеність своїм фінансовим станом
🔹 Стрес та висока вартість життя
🔹 Пандемією коронавірусу
🔹 Кліматичні зміни
🤔 Рейтинг причин зміни місця роботи:
1️⃣ Хороший баланс робота/життя
2️⃣ Можливості для навчання та розвитку
3️⃣ Висока зарплата або інші фінансові переваги
4️⃣ Позитивна корпоративна культура
5️⃣ Можливість для кар’єрного зростання
6️⃣ Бачення сенсу у своїй роботі
7️⃣ Гнучкий режим роботи
📍 Більше, 40% зумерів та 24% міленіалів готові знову змінити роботу впродовж наступних двох років
📍 43% зумерів та 33% міленіалів мають другу додаткову оплачувану роботу з повною або частковою зайнятістю
📍 Зростає і відсоток людей, які прагнуть переїхати до менш дорогих міст та працювати віддалено
📍 75% зумерів та 76% міленіалів віддають перевагу гібридному формату роботи
Які переваги називають Міленіали та Зумери, які працюють дистанційно:
🔹 Заощадження грошей
🔹 Позитивний вплив на психологічне здоров’я
🔹 Більше часу з родиною та більше часу на хобі
Міленіали та Зумери очікують від своїх роботодавців, а також від брендів, чиї товари вони купують, соціальної відповідальності.
Незадоволені внеском їхніх компаній готові змінити роботу втричі частіше, ніж задоволені.
🔗 Посилання на звіт (eng)
#Deloitte #Survey #Customer #Work
👍8
📊 Звіт Deloitte 2022 Global Life Sciences Outlook Digitalization at scale
Глобальна перспектива та масштабна цифровізація Life Sciences галузі 2022
Основні теми:
♻️ Прискорення продуктивності досліджень та розробок. Співпраця в галузі
🔘 Встановлення нових норм у парадигмі розробки ліків
♻️ Трансформація досвіду пацієнта
🔘 Орієнтація на пацієнта - ключова ціль охорони здоров'я
♻️ Трансформація HR (talent experience)
🔘 Гнучкість у пошуку та розвитку талантів
🔘 Розвиток залученності та продуктивності співробітників
🔘 Гнучкість у роботі
♻️ Регуляторна трансформація
🔘 Швидкість надання ліків пацієнтам
🔘 Міжнародна співпраця
🔘 Пришвидшення розробки, виробництва, розповсюдження та затвердження лікарськіх засобів
🔘 Регуляторна цифровізація
♻️ Масштабна цифрова трансформація
🔘 Інвестиції у цифрові іновації
🔘 Розвиток цифрової стратегія (гнучкість, аналітика та автоматизація)
🔘 Інтеграція штучного інтелекту в усі бізнес-процеси
♻️ Перспективні ланцюжки виробництва та постачання
🔘 Максимальна віддача інвестиція за рахунок створення розумних/інтелектуальних фабрик (продуктивність людей, продуктивність процесів, ефективність використання активів та продуктивність мережі постачання)
🔘 Диверсифікація ланцюжків поставок
♻️ Екологічне, соціальне та корпоративне управління (ESG Strategy)
#Deloitte #Report #LifeSciences #Digitalization
Глобальна перспектива та масштабна цифровізація Life Sciences галузі 2022
Основні теми:
♻️ Прискорення продуктивності досліджень та розробок. Співпраця в галузі
🔘 Встановлення нових норм у парадигмі розробки ліків
♻️ Трансформація досвіду пацієнта
🔘 Орієнтація на пацієнта - ключова ціль охорони здоров'я
♻️ Трансформація HR (talent experience)
🔘 Гнучкість у пошуку та розвитку талантів
🔘 Розвиток залученності та продуктивності співробітників
🔘 Гнучкість у роботі
♻️ Регуляторна трансформація
🔘 Швидкість надання ліків пацієнтам
🔘 Міжнародна співпраця
🔘 Пришвидшення розробки, виробництва, розповсюдження та затвердження лікарськіх засобів
🔘 Регуляторна цифровізація
♻️ Масштабна цифрова трансформація
🔘 Інвестиції у цифрові іновації
🔘 Розвиток цифрової стратегія (гнучкість, аналітика та автоматизація)
🔘 Інтеграція штучного інтелекту в усі бізнес-процеси
♻️ Перспективні ланцюжки виробництва та постачання
🔘 Максимальна віддача інвестиція за рахунок створення розумних/інтелектуальних фабрик (продуктивність людей, продуктивність процесів, ефективність використання активів та продуктивність мережі постачання)
🔘 Диверсифікація ланцюжків поставок
♻️ Екологічне, соціальне та корпоративне управління (ESG Strategy)
#Deloitte #Report #LifeSciences #Digitalization
👍8
Deloitte - 2022 Global Life Sciences Outlook.pdf
8.2 MB
📊 Звіт Deloitte 2022 Global Life Sciences Outlook Digitalization at scale
Глобальна перспектива та масштабна цифровізація Life Sciences галузі 2022
#Deloitte #Report #LifeSciences #Digitalization
Глобальна перспектива та масштабна цифровізація Life Sciences галузі 2022
#Deloitte #Report #LifeSciences #Digitalization
👍10
🚀 🏥 Звіт Deloitte 2022 Hospitals in the future 'without' walls
Лікарні майбутнього - лікарні «без» стін
🧐 Що це означає для систем надання медичних послуг у майбутньому?
Як виглядатиме лікарня майбутнього та як це буде діяти?
Керівники сфери охорони здоров’я погоджуються, що лікарні майбутнього будуть…
🔘 Більш цифровими
🔘 Більш інноваційними
🔘 Більш ефективними
🔘 Більш доступними
🔘 Більш інтегрованими
🔘 Більш стійкими
🔘 Більш персоналізованими
Що стимулює зміни
🔹 Глобальна пандемія
🔹 Співпраця між урядами та організаціями охорони здоров’я
🔹 Вибух цифрових технологій
🔹 Розвиток рівня діджиталізації та поінформованості пацієнтів
🔹 Відхід від моделі лікування хвороб до моделі профілактики
Що наближає організації охорони здоров’я до лікарень майбутнього
♻️ Трансформація формату надання допомоги
🔘 Охорона здоров’я має зустрічати споживачів там, де вони є
🔘 Клієнти хочуть більш зручного, безпечного та безперебійного медичного обслуговування
🔘 Розвиток технологій дистанційної допомоги для планових амбулаторних прийомів
🔘 Використання хмарних обчислень, штучного інтелекту (ШІ), бездротових технологій 5/6G, а також сумісних даних і аналітики для вирішення поточних проблем
♻️ Цифрова трансформація
🔘 Клієнти стимулюють використання цифрових технологій у сфері охорони здоров’я
🔘 Орієнтація на пацієнта. Віртуальна медична допомога збільшує доступ і зручність, одночасно знижуючи загальну вартість медичної допомоги
🔘 Гармонічне співіснування та інтеграція лікарень майбутнього зі стаціонарним лікарнями
♻️ Медичні технології
🔘 Датчики та пристрої з’єднують лікарні, постачальників послуг і пацієнтів
🔘 Відстеження, зберігання та обробка даних допомагає мільйонам людей виявляти та контролювати хронічні хвороби та уникати серйозних захворювань
🔘 Використання VR/AR, CRM та аналітики даних для забезпечення 360-градусного огляду пацієнтів із персоналізованою багатоканальною взаємодією
♻️ Екологічне, соціальне та корпоративне управління (ESG Strategy)
♻️ Майбутнє медичних працівників
🔘 Зміна умов роботи змінює ролі та необхідні навички
🔘 Нові моделі організаційної структури
🔘 Залучення, мотивація та утримувати висококваліфікованих працівників
♻️ Майбутнє регулювання
🔘 Гнучкість та інноваційність регулюючих органів сфери охорони здоров’я
#Deloitte #Report #Hospitals #Future #Digitalization
Лікарні майбутнього - лікарні «без» стін
🧐 Що це означає для систем надання медичних послуг у майбутньому?
Як виглядатиме лікарня майбутнього та як це буде діяти?
Керівники сфери охорони здоров’я погоджуються, що лікарні майбутнього будуть…
🔘 Більш цифровими
🔘 Більш інноваційними
🔘 Більш ефективними
🔘 Більш доступними
🔘 Більш інтегрованими
🔘 Більш стійкими
🔘 Більш персоналізованими
Що стимулює зміни
🔹 Глобальна пандемія
🔹 Співпраця між урядами та організаціями охорони здоров’я
🔹 Вибух цифрових технологій
🔹 Розвиток рівня діджиталізації та поінформованості пацієнтів
🔹 Відхід від моделі лікування хвороб до моделі профілактики
Що наближає організації охорони здоров’я до лікарень майбутнього
♻️ Трансформація формату надання допомоги
🔘 Охорона здоров’я має зустрічати споживачів там, де вони є
🔘 Клієнти хочуть більш зручного, безпечного та безперебійного медичного обслуговування
🔘 Розвиток технологій дистанційної допомоги для планових амбулаторних прийомів
🔘 Використання хмарних обчислень, штучного інтелекту (ШІ), бездротових технологій 5/6G, а також сумісних даних і аналітики для вирішення поточних проблем
♻️ Цифрова трансформація
🔘 Клієнти стимулюють використання цифрових технологій у сфері охорони здоров’я
🔘 Орієнтація на пацієнта. Віртуальна медична допомога збільшує доступ і зручність, одночасно знижуючи загальну вартість медичної допомоги
🔘 Гармонічне співіснування та інтеграція лікарень майбутнього зі стаціонарним лікарнями
♻️ Медичні технології
🔘 Датчики та пристрої з’єднують лікарні, постачальників послуг і пацієнтів
🔘 Відстеження, зберігання та обробка даних допомагає мільйонам людей виявляти та контролювати хронічні хвороби та уникати серйозних захворювань
🔘 Використання VR/AR, CRM та аналітики даних для забезпечення 360-градусного огляду пацієнтів із персоналізованою багатоканальною взаємодією
♻️ Екологічне, соціальне та корпоративне управління (ESG Strategy)
♻️ Майбутнє медичних працівників
🔘 Зміна умов роботи змінює ролі та необхідні навички
🔘 Нові моделі організаційної структури
🔘 Залучення, мотивація та утримувати висококваліфікованих працівників
♻️ Майбутнє регулювання
🔘 Гнучкість та інноваційність регулюючих органів сфери охорони здоров’я
#Deloitte #Report #Hospitals #Future #Digitalization
👍10
Deloitte_2022_Hospitals_in_the_future_'without'_walls.pdf
2 MB
🚀 🏥 Звіт Deloitte 2022 Hospitals in the future 'without' walls
Лікарні майбутнього - лікарні «без» стін
#Deloitte #Report #Hospitals #Future #Digitalization
Лікарні майбутнього - лікарні «без» стін
#Deloitte #Report #Hospitals #Future #Digitalization
👍8
📊 Звіт Deloitte 2022 The Future of Diagnostics. Майбутнє діагностики
Діагностика відіграє центральну роль в охороні здоров’я
Звіт Deloitte досліджує майбутнє діагностики в Європі
Основні тези
⚠️ Виклики
🔘 Проектування, розробка, фінансування, регулювання та прийняття нових продуктів.
🔘 Зростаюння вимог до охорони здоров’я та брак кваліфікованого персоналу
♻️ Нові можливості
🔘 Більш ефективні способи співпраці та швидкий прогрес у науці, технологіях та аналітиці даних
🔘 Забезпечення більш прогнозованого, персоналізованого, профілактичного майбутнього для пацієнтів
🔘 Економічно ефективніше майбутнє для систем охорони здоров’я
🚀 Прогнози
🔘 Проривні технології змінять діагностику протягом наступних п’яти-десяти років. Цифровізація, роботизація та автоматизація створюють розумні лабораторії та інтелектуальні системи візуалізації.
☝️ Технології, які змінять діагностику в майбутньому
🔘 Cloud computing
🔘 Artificial intelligence
🔘 Blockchain-like technology
🔘 Nanotechnology
🔘 VR/AR
🔘 Quantum computing
🔘 Digital twins
Які зміни потрібні
1️⃣ Навчання та підготовка клініцистів для покращення аналізу та висновків з досліджень, отриманих за допомогою геномних, цифрових пристроїв і пристроїв штучного інтелекту
2️⃣ Співпраця між організаціями охорони здоров’я та медтехнічними організаціями щодо розробки діагностичних пристроїв (вирішення незадоволених потреб)
3️⃣ Доступ до даних користувача/пацієнта пристрою в реальному часі
#Deloitte #Report #Diagnostics #Future
Діагностика відіграє центральну роль в охороні здоров’я
Звіт Deloitte досліджує майбутнє діагностики в Європі
Основні тези
⚠️ Виклики
🔘 Проектування, розробка, фінансування, регулювання та прийняття нових продуктів.
🔘 Зростаюння вимог до охорони здоров’я та брак кваліфікованого персоналу
♻️ Нові можливості
🔘 Більш ефективні способи співпраці та швидкий прогрес у науці, технологіях та аналітиці даних
🔘 Забезпечення більш прогнозованого, персоналізованого, профілактичного майбутнього для пацієнтів
🔘 Економічно ефективніше майбутнє для систем охорони здоров’я
🚀 Прогнози
🔘 Проривні технології змінять діагностику протягом наступних п’яти-десяти років. Цифровізація, роботизація та автоматизація створюють розумні лабораторії та інтелектуальні системи візуалізації.
☝️ Технології, які змінять діагностику в майбутньому
🔘 Cloud computing
🔘 Artificial intelligence
🔘 Blockchain-like technology
🔘 Nanotechnology
🔘 VR/AR
🔘 Quantum computing
🔘 Digital twins
Які зміни потрібні
1️⃣ Навчання та підготовка клініцистів для покращення аналізу та висновків з досліджень, отриманих за допомогою геномних, цифрових пристроїв і пристроїв штучного інтелекту
2️⃣ Співпраця між організаціями охорони здоров’я та медтехнічними організаціями щодо розробки діагностичних пристроїв (вирішення незадоволених потреб)
3️⃣ Доступ до даних користувача/пацієнта пристрою в реальному часі
#Deloitte #Report #Diagnostics #Future
👍8
Deloitte 2022-future-diagnostics.pdf
14.8 MB
📊 Звіт Deloitte 2022 The Future of Diagnostics. Майбутнє діагностики
#Deloitte #Report #Diagnostics #Future
#Deloitte #Report #Diagnostics #Future
👍9
DI_Intelligent-post-launch-patient-support.pdf
7.1 MB
📊 Звіт Deloitte 2022 Intelligent post-launch patient support Enhancing patient safety with AI
Підвищення безпеки пацієнтів за допомогою ШІ
Основні розділи звіту
🔹 Чому потрібно змінити стратегії безпеки пацієнтів?
🔹 Як Штучний інтелект (ШІ) покращує фармаконагляд?
🔹 Як ШІ може трансформувати PSP?
🔹 Забезпечення безпечного, орієнтованого на пацієнта майбутнього на основі ШІ?
#Deloitte #Report #PSP #AI
Підвищення безпеки пацієнтів за допомогою ШІ
Основні розділи звіту
🔹 Чому потрібно змінити стратегії безпеки пацієнтів?
🔹 Як Штучний інтелект (ШІ) покращує фармаконагляд?
🔹 Як ШІ може трансформувати PSP?
🔹 Забезпечення безпечного, орієнтованого на пацієнта майбутнього на основі ШІ?
#Deloitte #Report #PSP #AI
👍7
gx-mental-health-2022-report-noexp.pdf
5 MB
📊 Звіт Deloitte 2022 Mental health and well-being in the workplace
Психічне здоров'я та благополуччя на робочому місці
Тези
⚠️ Протягом багатьох років проблеми з психічним здоров’ям постійно зростали в усьому світі, тенденція продовжує посилюватись з урахуванням викликів сьогодення
⚠️ Розмови про психічне здоров’я недостатньо висвітлюються
⚠️ 80% не отримують лікування, незважаючи на те, що вони хворіють понад 12 місяців. Ця статистика є тривожною, враховуючи соціальні та економічні наслідки поганого психічного здоров’я
♻️ Оновні напрямку дослідження
🔘 Зростаюче навантаження на менеджерів
🔘 Можливі шляхи підтримки
🔘 Погляди працівників
🔘 Соціальні та економічні витрати поганого психічного здоров’я
🔘 Рішення для підтримки психічного здоров’я співробітників
#Deloitte #Report #MentalHealth #Work
Психічне здоров'я та благополуччя на робочому місці
Тези
⚠️ Протягом багатьох років проблеми з психічним здоров’ям постійно зростали в усьому світі, тенденція продовжує посилюватись з урахуванням викликів сьогодення
⚠️ Розмови про психічне здоров’я недостатньо висвітлюються
⚠️ 80% не отримують лікування, незважаючи на те, що вони хворіють понад 12 місяців. Ця статистика є тривожною, враховуючи соціальні та економічні наслідки поганого психічного здоров’я
♻️ Оновні напрямку дослідження
🔘 Зростаюче навантаження на менеджерів
🔘 Можливі шляхи підтримки
🔘 Погляди працівників
🔘 Соціальні та економічні витрати поганого психічного здоров’я
🔘 Рішення для підтримки психічного здоров’я співробітників
#Deloitte #Report #MentalHealth #Work
👍8
📊 Звіт Deloitte Global Marketing Trends 2023
Глобальні маркетингові тенденції 2023 року
♻️ Основні тренди та розділи звіту
🔹 Основні пріоритети директорів з маркетунгу, які слід враховувати під час економічної нестабільності:
🔘 Прискорення переходу на нові цифрові технології чи платформи
🔘 Розширення на нові ринки, сегменти або географію
🔘 Впровадження систем або алгоритмів для покращення персоналізації клієнтів
🔹 Керівники відділу маркетингу стимулюють зростання завдяки внутрішнім зусиллям щодо сталого розвитку
Бренди, які зосереджені на принципах стійкого ведення бізнесу, можуть стати більш актуальними та прибутковими, а також розвиватися
Три головні пріоритети для зусиль щодо сталого розвитку 2023:
🔘 Підвищення стабільності внутрішніх маркетингових практик
🔘 Просування більш стійких пропозицій продуктів і послуг
🔘 Встановлення довгострокових зобов’язань сталого розвитку
🔹 Креатив як сила зростання
Дані та аналітика, можливо, набули переваги над креативністю у вирішенні сучасних маркетингових викликів, але останні все ще можуть бути цінними, якщо їх робити правильно
Директори з маркетингу можуть розглянути наступні стратегії заохочення креативності в своїх організаціях:
🔘 Перевизначте, що може запропонувати креативність
🔘 Тісна співпраця відділів маркетингу з іншими департаментами
🔘 Інше мислення - out of the box (творча свобода, партнерство та очікування від них на основі відповідальності)
🔹 Технології, що розвиваються, за якими слід спостерігати маркетологам
📮 Детальна інформація - Deloitte Global Marketing Trends 2023
#Deloitte #Report #Marketing #Trends
Глобальні маркетингові тенденції 2023 року
♻️ Основні тренди та розділи звіту
🔹 Основні пріоритети директорів з маркетунгу, які слід враховувати під час економічної нестабільності:
🔘 Прискорення переходу на нові цифрові технології чи платформи
🔘 Розширення на нові ринки, сегменти або географію
🔘 Впровадження систем або алгоритмів для покращення персоналізації клієнтів
🔹 Керівники відділу маркетингу стимулюють зростання завдяки внутрішнім зусиллям щодо сталого розвитку
Бренди, які зосереджені на принципах стійкого ведення бізнесу, можуть стати більш актуальними та прибутковими, а також розвиватися
Три головні пріоритети для зусиль щодо сталого розвитку 2023:
🔘 Підвищення стабільності внутрішніх маркетингових практик
🔘 Просування більш стійких пропозицій продуктів і послуг
🔘 Встановлення довгострокових зобов’язань сталого розвитку
🔹 Креатив як сила зростання
Дані та аналітика, можливо, набули переваги над креативністю у вирішенні сучасних маркетингових викликів, але останні все ще можуть бути цінними, якщо їх робити правильно
Директори з маркетингу можуть розглянути наступні стратегії заохочення креативності в своїх організаціях:
🔘 Перевизначте, що може запропонувати креативність
🔘 Тісна співпраця відділів маркетингу з іншими департаментами
🔘 Інше мислення - out of the box (творча свобода, партнерство та очікування від них на основі відповідальності)
🔹 Технології, що розвиваються, за якими слід спостерігати маркетологам
📮 Детальна інформація - Deloitte Global Marketing Trends 2023
#Deloitte #Report #Marketing #Trends
👍8
Deloitte_GMT_2023.pdf
4.7 MB
📊 Звіт Deloitte Global Marketing Trends 2023
Глобальні маркетингові тенденції 2023 року
#Deloitte #Report #Marketing #Trends
Глобальні маркетингові тенденції 2023 року
#Deloitte #Report #Marketing #Trends
👍8
📊 Звіт Deloitte - Роль Директора зі стратегії (Chief Strategy Officer) 2023
У Deloitte вийшов черговий звіт-дослідження 2023 Chief Strategy Officer Survey
🔰 Основні розділи звіту:
🔹 Зміна ролі Директора зі стратегії
🔹 Розвиток та модернізація функції
🔹 Які проекти потребують уваги (стратегія та операційна діяльність)
🔹 Рольовий Мікс (Радник, Вартовий, Банкір, Інженер, Помічник, Керівник спеціальних проектів)
🔰 Основні висновки:
🔹 Роль стратегічного директора у сучасному світі зростає, модернізується та еволюціонує
🔹 Постійна адаптація, розвиток та гнучкість - основні напрямки для росту прибутковості організації та стабільності бізнесу
🔹 Важливість концепції розширення бізнес екосистеми - динамічної спільноти взаємовигідних відносин (створення додаткової вартості та оптимізації за рахунок спільного використання ресурсів), що фокусується на наданні інноваційних, зручних рішень для задоволення потреб клієнтів. Приклад - Топ-10 компаній зі списку Fortune 100
🔹 Успішні організації продовжують вкладати більше ресурсів (інвестують) у функцію стратегії, враховуючи динаміку ринку та постійні невизначеності
🔹 Успішна стратегічна модель - децентралізація структури бізнес підрозділів та функціональних груп
🔹 Більшість організацій відходять від статичного стратегічного планування з тривалістю в п'ять або 10 років та переходять до більш динамічного підходу. Це обумовлено зростаючою волатильністю та невизначеністю на бізнес-рівні
🔹 Змішаний досвід роботи в різних підрозділах та організаціях сприяє розвитку та готовності до прийняття стратегічних рішень, що впливають на бізнес
🔹 Пріоритет №1 - забезпечення найкращого досвіду для клієнтів протягом усього життєвого циклу клієнта. Пріоритет №2 - підвищення операційної ефективності за допомогою структури організації, більшого акценту на зниження витрат і покращення маржі. Пріоритет №3 - використання передових технологій для реалізації стратегічних бізнес-цілей
🔹 Важливість балансу між інноваціями та стабільністю, а також між довгостроковими та короткостроковими перспективами
🔹 Кількість часу, який Директора зі стратегії витрачає на певний напрямок діяльності (рольовий мікс), вказує на їх стратегічні пріоритети
#Deloitte #Survey #Strategy
У Deloitte вийшов черговий звіт-дослідження 2023 Chief Strategy Officer Survey
🔰 Основні розділи звіту:
🔹 Зміна ролі Директора зі стратегії
🔹 Розвиток та модернізація функції
🔹 Які проекти потребують уваги (стратегія та операційна діяльність)
🔹 Рольовий Мікс (Радник, Вартовий, Банкір, Інженер, Помічник, Керівник спеціальних проектів)
🔰 Основні висновки:
🔹 Роль стратегічного директора у сучасному світі зростає, модернізується та еволюціонує
🔹 Постійна адаптація, розвиток та гнучкість - основні напрямки для росту прибутковості організації та стабільності бізнесу
🔹 Важливість концепції розширення бізнес екосистеми - динамічної спільноти взаємовигідних відносин (створення додаткової вартості та оптимізації за рахунок спільного використання ресурсів), що фокусується на наданні інноваційних, зручних рішень для задоволення потреб клієнтів. Приклад - Топ-10 компаній зі списку Fortune 100
🔹 Успішні організації продовжують вкладати більше ресурсів (інвестують) у функцію стратегії, враховуючи динаміку ринку та постійні невизначеності
🔹 Успішна стратегічна модель - децентралізація структури бізнес підрозділів та функціональних груп
🔹 Більшість організацій відходять від статичного стратегічного планування з тривалістю в п'ять або 10 років та переходять до більш динамічного підходу. Це обумовлено зростаючою волатильністю та невизначеністю на бізнес-рівні
🔹 Змішаний досвід роботи в різних підрозділах та організаціях сприяє розвитку та готовності до прийняття стратегічних рішень, що впливають на бізнес
🔹 Пріоритет №1 - забезпечення найкращого досвіду для клієнтів протягом усього життєвого циклу клієнта. Пріоритет №2 - підвищення операційної ефективності за допомогою структури організації, більшого акценту на зниження витрат і покращення маржі. Пріоритет №3 - використання передових технологій для реалізації стратегічних бізнес-цілей
🔹 Важливість балансу між інноваціями та стабільністю, а також між довгостроковими та короткостроковими перспективами
🔹 Кількість часу, який Директора зі стратегії витрачає на певний напрямок діяльності (рольовий мікс), вказує на їх стратегічні пріоритети
#Deloitte #Survey #Strategy
👍11
2023_CSO_Survey.pdf
1.8 MB
📊 Звіт Deloitte - Роль Директора зі стратегії (Chief Strategy Officer) 2023
#Deloitte #Survey #Strategy
#Deloitte #Survey #Strategy
👍10
Deloitte-Survey-Consumer-sentiment-during-the-war.pdf
13.6 MB
📊 Звіт: Споживацькі настрої українців після повномасштабного вторгнення 2023 (Deloitte)
🔰 Основні розділи звіту:
🔹 Ключові особливості споживацької поведінки українців після повномасштабного вторгнення
🔹 Споживацька активність:
🔘 Лікарські засоби 💊
🔘 Косметичні засоби
🔘 Інші категорії товарів
#Deloitte #eCommerce #Ukraine
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
🔰 Основні розділи звіту:
🔹 Ключові особливості споживацької поведінки українців після повномасштабного вторгнення
🔹 Споживацька активність:
🔘 Лікарські засоби 💊
🔘 Косметичні засоби
🔘 Інші категорії товарів
#Deloitte #eCommerce #Ukraine
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4👏2
consumer-behavior-2024.pdf
6 MB
📊 Споживацькі настрої українців 2024 (Звіт-дослідження Deloitte)
#Ukraine #Deloitte #Consumer #ConsumerBehaviour
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
#Ukraine #Deloitte #Consumer #ConsumerBehaviour
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥2
📊 Споживацькі настрої українців 2024 (Звіт-дослідження Deloitte)
Друзі, Колеги маркетологи вітаємо! Ділимось цікавим та корисним Звітом про Споживацькі настрої українців 2024 від Deloitte
🔰 Основні тези та статистика:
🔹 Тенденція економити зберігається
🔘 Залежно від категорії товарів, економлять від 41% до 77% українців
🔹 Найменше економлять на лікарських засобах, дитячих товарах та купівлі готової їжі
🔹 Значна частина українців купує їжу (47%) та ліки (43%) про запас
🔹 Онлайн-розваги стають все більш популярними: 32% українців збільшили витрати на перегляд ТБ та стримінгових каналів
🔹 Онлайн-шопінг стає все більш популярним
🔘 Частота онлайн-замовлень збільшилась на 12%.
🔹 Допомога стала звичкою: все більше українців регулярно донатять
🔘 Українці найбільше довіряють зборам коштів від знайомих, друзів та колег. Їх підтримують понад 75%
🔹 Більш ніж половину бюджету українці витрачають на їжу та обов’язкові платежі, що відрізняється від тенденції у світі
🔘 У таких категоріях, як одяг та взуття, охорона здоров’я, транспортні витрати та цифрові послуги, немає відчутної різниці між українцями та жителями порівнюваних країн
🔰 Основні розділи звіту:
🔹 Ключові особливості споживацької поведінки українців
🔹 Споживацька активність
🔘 Лікарські засоби 💊
🔘 Косметичні засоби
🔘 Інші категорії товарів
📮 YouTube (Video 1:37:00): Споживацькі настрої українців у другий рік повномасштабного вторгнення 🔥
🔰 Панельна дискусія
🔸 Війна: можливість збанкрутувати чи перейти в нову лігу?
🔸 Як впливає мобілізація працівників на роботу компаній?
🔸 Які інновації на основі штучного інтелекту український бізнес планує впровадити для персоналізації та автоматизації своїх процесів?
🔸 Як ритейл адаптується до вподобань українців?
🔸 Обговорення товарів-лідерів продажів та змін попиту
🔸 Яким буде український ритейл після перемоги?
#Ukraine #Deloitte #Consumer #ConsumerBehaviour
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги маркетологи вітаємо! Ділимось цікавим та корисним Звітом про Споживацькі настрої українців 2024 від Deloitte
🔰 Основні тези та статистика:
🔹 Тенденція економити зберігається
🔘 Залежно від категорії товарів, економлять від 41% до 77% українців
🔹 Найменше економлять на лікарських засобах, дитячих товарах та купівлі готової їжі
🔹 Значна частина українців купує їжу (47%) та ліки (43%) про запас
🔹 Онлайн-розваги стають все більш популярними: 32% українців збільшили витрати на перегляд ТБ та стримінгових каналів
🔹 Онлайн-шопінг стає все більш популярним
🔘 Частота онлайн-замовлень збільшилась на 12%.
🔹 Допомога стала звичкою: все більше українців регулярно донатять
🔘 Українці найбільше довіряють зборам коштів від знайомих, друзів та колег. Їх підтримують понад 75%
🔹 Більш ніж половину бюджету українці витрачають на їжу та обов’язкові платежі, що відрізняється від тенденції у світі
🔘 У таких категоріях, як одяг та взуття, охорона здоров’я, транспортні витрати та цифрові послуги, немає відчутної різниці між українцями та жителями порівнюваних країн
🔰 Основні розділи звіту:
🔹 Ключові особливості споживацької поведінки українців
🔹 Споживацька активність
🔘 Лікарські засоби 💊
🔘 Косметичні засоби
🔘 Інші категорії товарів
📮 YouTube (Video 1:37:00): Споживацькі настрої українців у другий рік повномасштабного вторгнення 🔥
🔰 Панельна дискусія
🔸 Війна: можливість збанкрутувати чи перейти в нову лігу?
🔸 Як впливає мобілізація працівників на роботу компаній?
🔸 Які інновації на основі штучного інтелекту український бізнес планує впровадити для персоналізації та автоматизації своїх процесів?
🔸 Як ритейл адаптується до вподобань українців?
🔸 Обговорення товарів-лідерів продажів та змін попиту
🔸 Яким буде український ритейл після перемоги?
#Ukraine #Deloitte #Consumer #ConsumerBehaviour
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥5
📊 Чи врятує Україну перекваліфікація жінок і людей старшого віку? Дослідження Gradus Research та Deloitte 🇺🇦
Друзі, Колеги, вітаємо! Продовжуємо ділитися актуальною інформацією — результати спільного дослідження Gradus Research і Deloitte щодо людського капіталу в Україні, готовності до перекваліфікації та можливостей працевлаштування у різних соціально-демографічних групах
🔰 Основні тези та статистика:
🔹 Виклики на ринку праці:
🔘 Майже чверть респондентів ніколи не змінювали професії та не підвищували кваліфікацію. Серед старшого покоління цей показник сягає 31%
🔘 41% людей старшого віку не розглядають нові професії, а 43% жінок не хочуть перекваліфікуватися на "чоловічі" спеціальності
🔘 Недостатнє знання англійської мови обмежує можливості працевлаштування та співпрацю з міжнародними партнерами
🔹 Стрес та вигорання:
🔘 Рівень стресу серед жінок зростає — 45% відчувають вищий стрес, ніж у 2023, а 38% відчувають вигорання
🔹 Групи для перекваліфікації:
🔘 На думку респондентів, жінки (50%), ветерани (44%), люди з інвалідністю (43%) та люди старшого віку (42%) є ключовими групами для перекваліфікації на нові спеціальності
🔹 Рівень працевлаштованості:
🔘 79% українців мають роботу, з них 58% працюють понад 30 годин на тиждень
🔹 Зміна діяльності:
🔘 73% респондентів змінювали рід занять, особливо це стосується людей віком 45+ (79%). Молодь та мешканці східної частини України менш схильні до зміни професії (58% і 68% відповідно)
🔹 Підвищення кваліфікації:
🔘 31% проходять додаткове навчання щорічно або частіше. Жінки та молодь більш схильні до проходження таких курсів
🔹 Жінки та нові спеціальності:
🔘 45% жінок розглядають можливість перекваліфікації на традиційно "чоловічі" професії. Серед них — молодь та мешканки західних і північних регіонів, а також Києва
🔹 Готовність працювати після пенсійного віку:
🔘 73% опитаних мають бажання працювати після виходу на пенсію, причому більшість планує залишатися у своїй професії
🔹 Фактори мотивації:
🔘 88% респондентів розглядають перекваліфікацію лише за умови підвищення заробітку. Це свідчить про те, що люди готові вчитися новому, але їх стимулює фінансова мотивація.
📮 Додаткова інформація:
📍 Дослідження Gradus Research та Deloitte
#GradusResearch #Deloitte #Ukraine #Work
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Продовжуємо ділитися актуальною інформацією — результати спільного дослідження Gradus Research і Deloitte щодо людського капіталу в Україні, готовності до перекваліфікації та можливостей працевлаштування у різних соціально-демографічних групах
🔰 Основні тези та статистика:
🔹 Виклики на ринку праці:
🔘 Майже чверть респондентів ніколи не змінювали професії та не підвищували кваліфікацію. Серед старшого покоління цей показник сягає 31%
🔘 41% людей старшого віку не розглядають нові професії, а 43% жінок не хочуть перекваліфікуватися на "чоловічі" спеціальності
🔘 Недостатнє знання англійської мови обмежує можливості працевлаштування та співпрацю з міжнародними партнерами
🔹 Стрес та вигорання:
🔘 Рівень стресу серед жінок зростає — 45% відчувають вищий стрес, ніж у 2023, а 38% відчувають вигорання
🔹 Групи для перекваліфікації:
🔘 На думку респондентів, жінки (50%), ветерани (44%), люди з інвалідністю (43%) та люди старшого віку (42%) є ключовими групами для перекваліфікації на нові спеціальності
🔹 Рівень працевлаштованості:
🔘 79% українців мають роботу, з них 58% працюють понад 30 годин на тиждень
🔹 Зміна діяльності:
🔘 73% респондентів змінювали рід занять, особливо це стосується людей віком 45+ (79%). Молодь та мешканці східної частини України менш схильні до зміни професії (58% і 68% відповідно)
🔹 Підвищення кваліфікації:
🔘 31% проходять додаткове навчання щорічно або частіше. Жінки та молодь більш схильні до проходження таких курсів
🔹 Жінки та нові спеціальності:
🔘 45% жінок розглядають можливість перекваліфікації на традиційно "чоловічі" професії. Серед них — молодь та мешканки західних і північних регіонів, а також Києва
🔹 Готовність працювати після пенсійного віку:
🔘 73% опитаних мають бажання працювати після виходу на пенсію, причому більшість планує залишатися у своїй професії
🔹 Фактори мотивації:
🔘 88% респондентів розглядають перекваліфікацію лише за умови підвищення заробітку. Це свідчить про те, що люди готові вчитися новому, але їх стимулює фінансова мотивація.
📮 Додаткова інформація:
📍 Дослідження Gradus Research та Deloitte
#GradusResearch #Deloitte #Ukraine #Work
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🤔5
📊 Як масштабувати Generative AI для стабільного росту та цінності (Deloitte)
Згідно з дослідженням Deloitte, компанії активно інвестують у Generative AI, але стикаються з викликами під час переходу від експериментів до реальних впроваджень. Для успішного впровадження GenAI компаніям потрібні продумані стратегії, кваліфіковані кадри та надійні технологічні рішення, які підтримують адаптацію до ринку.
🔰 Основні тези та статистика:
🔹 Тільки 30% проектів GenAI виходять у продуктивне середовище
🔹 GenAI може прискорити процеси, допомагаючи швидше розробляти продукти та рішення
🔹 Економія витрат: За рахунок повторного використання технологій GenAI знижує витрати на одиницю продукту
🔹 Необхідність довіри: Для успішного впровадження важливо, щоб співробітники та партнери розуміли цінність AI та могли йому довіряти
🔰 Ключові напрями масштабування GenAI:
🔹 Стратегія: Потрібно чітке бачення та підтримка керівництва для розвитку AI у компанії
🔹 Процеси: Впровадження стандартизованих підходів для управління ризиками та гнучкої моделі роботи з AI
🔹 Талант: Найм та навчання фахівців для розвитку внутрішніх AI-навичок
🔹 Дані та технології: Модульна архітектура та надійна інфраструктура забезпечують стабільне впровадження AI
📮 Додаткова інформація:
📍Scaling Generative AI 13 elements for sustainable growth and value (Eng)
#AI #Innovation #DigitalTransformation #BusinessGrowth #Deloitte
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Згідно з дослідженням Deloitte, компанії активно інвестують у Generative AI, але стикаються з викликами під час переходу від експериментів до реальних впроваджень. Для успішного впровадження GenAI компаніям потрібні продумані стратегії, кваліфіковані кадри та надійні технологічні рішення, які підтримують адаптацію до ринку.
🔰 Основні тези та статистика:
🔹 Тільки 30% проектів GenAI виходять у продуктивне середовище
🔹 GenAI може прискорити процеси, допомагаючи швидше розробляти продукти та рішення
🔹 Економія витрат: За рахунок повторного використання технологій GenAI знижує витрати на одиницю продукту
🔹 Необхідність довіри: Для успішного впровадження важливо, щоб співробітники та партнери розуміли цінність AI та могли йому довіряти
🔰 Ключові напрями масштабування GenAI:
🔹 Стратегія: Потрібно чітке бачення та підтримка керівництва для розвитку AI у компанії
🔹 Процеси: Впровадження стандартизованих підходів для управління ризиками та гнучкої моделі роботи з AI
🔹 Талант: Найм та навчання фахівців для розвитку внутрішніх AI-навичок
🔹 Дані та технології: Модульна архітектура та надійна інфраструктура забезпечують стабільне впровадження AI
📮 Додаткова інформація:
📍Scaling Generative AI 13 elements for sustainable growth and value (Eng)
#AI #Innovation #DigitalTransformation #BusinessGrowth #Deloitte
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍13🔥1