Василий Крикунов, эксперт в области ИИ и продвинутой аналитики AXENIX, рассказал, как ChatGPT изменится в 2024 и 2025 годах, и что полезного из этого сможет извлечь бизнес. Приводим тезисы.

3 апрегрейда GPT-4 Turbo

⓵ ИИ-чатбот от OpenAI стал актуальнее — теперь он обучен на дата-сетах с актуальностью до апреля 2023

⓶ GPT-4 Turbo стал мощнее и дешевле за счет контекстного окна на 128 000 токенов (единица текста/кода, которые читает ИИ), что равно 300 страницам текста. В прошлых версиях максимальные запросы были 8000 и 32000 токенов

⓷ Появилась возможность создания тематических вариаций общего ChatGPT. Собственные GPT-инструменты теперь можно кастомизировать под специфику задач отрасли, компании и даже специалиста

А что бизнес?

Создание кастомизированных версий GPT позволит бизнесу, в первую очередь корпорациям, эффективнее решать свои задачи, а также зарабатывать на специализированных GPT, делясь ими в публичном пространстве.

Отметим, что бизнес начал разработку кастомизированных версий GPT, своих или на основе OpenAI еще до вендора. В первую очередь это актуально для больших корпораций.

В будущем такие решения смогут конкурировать с нативными инструментами OpenAI и занимать узкие ниши рынка.

Что дальше?

В 2024 и 2025 годах новые возможности GPT по кастомизации будут развиваться в нескольких направлениях.

⓵ Более специализированные под конкретные отрасли версии GPT смогут выполнять более сложные и конкретные задачи

⓶ Улучшение способностей GPT к интеграции с другими системами и платформами позволит эффективнее использовать его в корпоративных экосистемах

⓷ Кастомизированные GPT станут доступны более широкому кругу пользователей, включая малый и средний бизнес

⓸ Продолжится работа над этикой и юридической ответственностью в использовании ИИ, особенно в свете возрастающего внимания к авторским правам и приватности данных

⓹ Основной фокус ChatGPT сместится с замены человека на сочетание возможностей ИИ с текущими ресурсами компаний

Полный текст статьи на сайте «Бизнес-секреты» от Тинькофф >

#AXai

Шушан Кехваянц, старший менеджер AXENIX, рассказывает, как сохранить лучшие кадры и здоровые отношения в коллективе на фоне изменений в компании.

Проблема

При появлении слухов о сокращениях компании часто теряют лучших сотрудников — они востребованы на рынке, их ждут конкуренты.

Это крайне нежелательно при дефиците кадров, а еще несет риски для реализации запланированных изменений.

Решение 1. Полная конфиденциальность

Плюсы: строгое соблюдение конфиденциальности до определенного момента минимизирует тревогу сотрудников.

Минусы: в итоге такая стратегия может привести к недоверию со стороны персонала.

Когда использовать:
‣ под сокращение попадает небольшое число людей;
‣ нет необходимости вовлекать других сотрудников;
‣ есть возможность предотвратить утечки информации (например, соглашение о неразглашении).

Решение 2. Информирование и сохранение отношений

Плюсы: своевременное получение информации о причинах и целях предстоящих изменений помогает персоналу сохранить мотивацию и доверие к руководству.

Минусы: нужна четкая стратегия и согласованные действия всех, кто задействован в проведении изменений.

Когда использовать: во всех случаях, кроме перечисленных выше.

Как осуществить:

⓵ Выявить ключевых сотрудников, критически важных для деятельности компании в настоящем и будущем

⓶ Разработать для их удержания индивидуальные стратегии мотивации и признания

⓷ Использовать доверительные отношения непосредственных руководителей с подчиненными, чтобы донести информацию

⓸ Вовлечь сотрудников в процесс изменений. Например, подготовку схем целевых процессов

⓹ Определить сотрудников, важных для реализации изменений. Если они попадают под сокращения, продумать мотивацию, чтобы удержать их на время

⓺ Сформулировать и четко донести до сотрудников предстоящие изменения и новые ценности. А пока они не определены, регулярно информировать коллектив о ситуации и сроках принятия решений

⓻ Вместе с HR-отделом определить инструменты поддержки сотрудников, попадающих под сокращения

Полный текст статьи >

#AX_strategy

Коллеги, 11 июня приглашаем в офис AXENIX руководителей подразделений рисков, IT, Data Science и бизнеса финансовых организаций на деловой завтрак «В поисках баланса бизнеса и рисков».

Вместе с вами мы обсудим:

☑ текущие вызовы в области риск-менеджмента в целом и андеррайтинга, в частности;

☑ инструменты, которые помогут эффективно на них реагировать;

☑ преимущества решений, основанных на методах продвинутой аналитики и бизнес-правилах, а также ключевые метрики их применения.

Также в рамках мероприятия будет представлена система принятия решений SmartAx, разработанная AXENIX на основе более чем 30-летнего опыта работы с лидерами финансового сектора.

🔸Дата: 11 июня
🔸Время: 09:00-11:00
🔸Место: офис AXENIX, Павелецкая площадь, 2/2, этаж 8
🔸Формат: оффлайн, закрытый (без прессы)

Участие бесплатное, но необходимо пройти регистрацию по ссылке.

#AXevents #AXai #AX_security

Вчера наши эксперты Дмитрий Топоров, управляющий директор AXENIX, и Юрий Середин, управляющий директор практики «Ресурсы», выступили модераторами бизнес-завтрака «Будущее ERP-систем в России: индустрия vs вендоры», организованного ИД «Коммерсантъ» в Нижнем Новгороде.

Представители крупнейших компаний России обсудили ситуацию с переходом на отечественные ERP-решения, а именно:

— Стоит ли в сложившейся ситуации оставаться на западном решении, мигрировать на российские платформы или создавать свой контур?
— Скорость перехода на отечественные решения в ключевых отраслях: энергетике, нефтехимии, машиностроении, транспорте, ритейле?
— Смогут ли отечественные ERP-платформы со временем заместить глобальные решения без утраты эффективности?
— Как видят развитие рынка российские вендоры ERP-решений?
— Есть ли жизнь в «закрытом контуре» устаревших лицензий?
— «Заместить нельзя оставить» — как не потерять международную экспертизу в процессе перехода?

Дискуссия прошла в оживленном и позитивном формате.

#AXevents #AX_ips #AXmining

Эксперты AXENIX отвечают!

Анастасия Иволина-Райская, директор практики «Рынки капитала» AXENIX, просто и понятно рассказывает, что такое цифровые финансовые активы (ЦФА), зачем они нужны, и как их можно использовать.

Остались вопросы? Напишите нам в комментарии, и мы ответим!

#AXsay #AXfinance

Завтра в Петербурге стартует конференция «Анализ & Управление в ИТ-проектах». Мероприятие соберет более 1000 участников, которые обсудят все аспекты работы с 1С: от программной инженерии до soft skills.

Мы тоже участвуем! Сразу трое наших коллег из практики AXENIX 1C выступят с докладами.

⓵ Канбан в производстве — неожиданно, эффективно и актуально на базе 1С:ERP
Когда: 30 мая 16:00
О чем: обсудим историю запуска Канбан в «Систэм Электрик ЗЭМ» для максимизации эффективности бережливого производства без привлечения дополнительных ресурсов
Спикеры: Александра Дубовская, старший специалист по внедрению программных решений AXENIX, и представитель нашего клиента ООО «Систэм Электрик ЗЭМ» Александр Кирсанов, руководитель направления эффективности и индустриального развития

⓶ WMS системы — как выбрать и успешно внедрить
Когда: 1 июня 11:20
О чем: вы узнаете основные факты нашего исследования рынка WMS, критерии выбора и подводные камни внедрения WMS решений, а также топ 5 доработок 1С WMS
Спикер: Глеб Кузнецов, руководитель группы внедрения программных решений AXENIX

⓷ Бережливый аналитик: начинай оптимизацию с себя
Когда: 1 июня 15:50
О чем: расскажем, как использовать инструменты бережливого производства для оптимизации работы проектной команды, и проведем интерактивный мастер-класс
Спикер: Александра Дубовская, старший специалист по внедрению программных решений AXENIX

Также наши коллеги примут участие в следующих сессиях:

🔸Круглый стол «Как добиться синергии двух команд (оперконтур и регучет), чтобы запустить комплексный проект внедрения ERP с первого раза?» — руководитель проектов Анастасия Самохвалова
🔸Форсайт-сессия «Будущее 1С-проектов и продуктов: анализ сценариев» — руководитель практики 1С Кристина Грибовская, а также технические архитекторы Иван Кучин и Александр Болдышев
🔸Круглый стол секции «Управление проектом» — руководитель проектов Анатолий Сафонов

Следить за ходом эвента можно будет оффлайн и онлайн. Подробная информация о билетах тут, а полная программа конференции здесь.

#AXevents #AX_1C

Коллеги, напоминаем, что сегодня состоится Дата Саммит «Прыжок в эру ИИ».

Форум откроется в 10:07 и продолжится до 17:30.

Вы можете посмотреть все выступления онлайн на официальном сайте, но не забудьте зарегистрироваться.

В 12:30 свой доклад «Конкуренция будущего» представит Лариса Малькова, управляющий директор практики «Данные и прикладной Искусственный интеллект» AXENIX. Рекомендуем подключиться!

Полная программа мероприятия доступна тут.

🤝 Событие организовано нашими партнерами DIS Group (@dis_group_news) и «Юниверс Дата».

#AXEvents #AXai

Команда AXENIX 1C приглашает всех, кто любит, умеет и хочет работать с 1C, на конференцию «Анализ & Управление в ИТ-проектах»!

#AXevents #AX_1C

«Коммерсант» рассказал о трендах в сервисах подписок. Полный текст здесь, а мы даем основные тезисы.

🔸В 2023 году число подписок в России оценивалось в 57,5 млн., а рост по итогам года составил 80%. При этом в 2024 он, по оценкам, вырастет всего на 14% и достигнет 135 млрд руб.

🔸Операторы существенно меняют состав экосистем: за 2022 — 2023 закрыто 37 сервисов, а открыто 67. В первую очередь усилены направления медиа и развлечений, позволяющие вовлечь и удержать пользователя.

🔸Расширение продолжается за счет развития экосистем и мультиподписок.

🔸Сервисы все активнее сотрудничают и включаются в кросс-продажи, формируя «подписки в подписке».

🔸Один из главных приоритетов рынка — «семейные пакеты».

Екатерина Виговская, старший менеджер направления «Маркетинговые услуги и клиентский опыт» AXENIX, прокомментировала для «Ъ»:

Рынок продолжит расти за счет удобства самого формата: люди стремятся купить все в одном окне. Это приводит к кооперации крупных экосистем, стремящихся сохранить пользователей. При этом препятствием для развития сегмента является большой выбор: он заставляет потребителя оптимизировать затраты и выбирать только самые полезные подписки, отказываясь от других.

В итоге следует ожидать, что число сервисов подписок продолжит сокращаться. Скорее всего, это станет особенно заметно в 2025 году, но и в 2024 количество брендовых подписок может снизиться — например, у телекоммуникационных операторов.

#AXsay #AXproducts

Николай Ульрих, директор практики инфраструктурного консалтинга и ИБ AXENIX, в статье издания Global CIO рассказал, как новая концепция «бесчеловечных ИТ» переворачивает традиционные представления о роли человека и возможностях автоматизации цифровых систем. Приводим основные тезисы.

Проблема

В современной компании простои и недоступность ИТ-систем не должны происходить ни на минуту, а иногда и ни на секунду. Это касается подавляющего большинства крупных компаний. Внедрение решений для поддержания такого уровня доступности ИТ – вопрос выживания на рынке.

Решение

В рамках концепции «бесчеловечных ИТ» алгоритмы не только выполняют рутинные задачи по управлению и мониторингу цифровых систем, но и самостоятельно обучаются, адаптируются, принимают решения, а человеческое участие сводят к минимуму.

Такой подход сокращает риски и потери от простоев и открывает новые горизонты для инноваций и развития.

Примеры

Автоматизация рутинных запросов на доступы, ресурсы и прочие составляющие ИТ-ландшафта через порталы самообслуживания. Эта модель исключает необходимость в ручном выполнении заявок сотрудниками ИТ-департамента, сокращая время ожидания.

Борьба с отказами через повышение стабильности и надежности ИТ-систем. Новые технологии мониторинга, в том числе с использованием предиктивной аналитики на основе ИИ (AI Ops), позволяют предвидеть аварийные ситуации, избегать их или минимизировать последствия.

Как реализовать?

Подход зависит от уровня зрелости ИТ-инфраструктуры компании, ее масштабов и специфики бизнес-процессов. Кто-то сможет опираться на готовые решения из облака. Другим придется разрабатывать индивидуальные скрипты, держать их на своей инфраструктуре, развивать и дорабатывать под изменения в процессах.

Сколько стоит?

Чтобы оценить эффективность затрат, нужно рассчитать возможные потери от аварий и простоев. Важно, чтобы бизнес оценивал возможности автоматизации не только как экономию ресурсов, но и как инвестиции в надежность и стабильность работы.

Полная версия >

#AX_infrastructure

Денис Шульга, руководитель практики управления цепями поставок AXENIX, рассказывает о тенденциях в интегрированном планировании.

➊ Устойчивость цепей поставок важнее эффективности, особенно в сложных цепях

Из-за разрывов устоявшихся товаропотоков на первый план вышел уровень сервиса. Заказ должен быть исполнен любой ценой.

➋ Персонал больше не ресурс, а конкурентное преимущество

Дефицит персонала и рост зарплат кардинально поменяли подход к управлению — теперь важно максимально эффективно использовать потенциал сотрудников.

➌ Технологическая гибкость — конкурентное преимущество

🔸E2E (end-to-end) оптимизация цепи поставок

Все об этом говорили, но мало кто практиковал. Те, кто делает это сейчас, получают огромные преимущества над конкурентами

🔸Real-time-данные и работа по отклонениям

Петля Бойда (наблюдение — ориентация — решение — действия) первым шагом подразумевает контроль ситуации. В условиях быстрых изменений это требует анализа данных в реальном времени

🔸MOQ (minimal order quantity) снижается в ущерб стоимости логистики

Ритейлеры снижают минимальный квант заказа, даже осознавая, что рост частоты поставок увеличит затраты

🔸Рост e-commerce

В России ≈ 450 тыс. селлеров на крупнейших маркетплейсах и ≈ 200 тыс. интернет-магазинов. И эти множества не вложены одно в другое. Производителям и ритейлерам важен e-com-канал

🔸Упаковка не готова к e-com

Классическая упаковка продукции предполагает групповую обработку на пути к потребителю. В e-com обработка поштучная. Переукомплектование, стикерование, переупаковка и другие операции стоят денег и требуют синхронизации в рамках S&OP-цикла

🔸Сквозные мастер-данные — преимущество для всего рынка

Корректные мастер-данные — обязательное условие современных цепочек поставок. Но все торговые сети и маркетплейсы используют свои стикеры с уникальными штрихкодами. Маркировка и ее контроль по цепочке поставок достигает 5-15% всех трудозатрат. Переход рынка на единые сквозные данные о характеристиках продукта повысит общую эффективность.

Подробнее >

#AX_ibp