جنبه های لازمی برای #رهبری دیجیتال وجود دارد. دیجیتال نیرویی پرانرژی است که رهبران باید آن را درک و در سازمان خود افزایش دهند. در غیر این صورت، آنها با سازمانهایی که ذهنیت خود را تنها تغییر می دهند مقایسه می شوند.

یک رهبر دیجیتال:
- به جای تجزیه و تحلیل ذهنی از تجزیه و تحلیل مبتنی بر داده و #اطلاعات درست استفاده می کند.
- در ارتباطات خود بر اساس #بصیرت عمل می کند و نه آرزو.
- استراتژی مبتنی بر #مشتری را بجای برنامه هایی که عمدتا بر اساس #سازمان استوار می سازد، توسعه می دهد.
- اقدامات منسجمی را انجام می دهد و برنامه های عملکردی را از یکدیگر جدا نمی کند.
- بر نتایج متمرکز می شود.


#ذهنیت_دیجیتالی #شتابدهنده_تغییر #جهش_تولید

“داشتن یک #ذهنیت_دیجیتالی به معنای تنها، توانایی استفاده از #فناوری نیست بلکه این است که قادر باشید تا شیوه زندگی و کارهای روزانه خود را در این جهان با استفاده از فناوری #تغییر دهید. این امر در مورد سازمان ها و عموم مردم نیز صادق است، در حال حاضر تعداد زیادی برنامه، نرم افزار و سیستمهای عامل به طور فزاینده ای وجود دارند که به ما این امکان را می دهند تا زندگی خودمان را سازمان دهیم، پروژه های مختلف را طراحی کنیم، یاد بگیریم و حتی با شیوه دیجیتالی، #سلامت خود را مدیریت و کنترل کنیم.
با گذشت سالها، من توانسته ام همراه با ذهنیت دیجیتالی در خود و بعضی از مشتریان تحول ایجاد نمایم. توانستم مشاهده كنم كه يك روند موفق نياز به صبر و حوصله دارد و باید منابع لازم برای اندازه گیری و نظارت بر اهداف مختلف داشت و یک فرایند عملی در جهت هدف یک #رهبری مفید برای رهبران مختلف در سازمان ها ایجاد نمود."

#شتابدهنده_تغییر #جهش_تولید