На сайте РБК Pro вышла статья экспертов AXENIX Азимжона Азизова и Леонида Боголюбова о создании эффективной оргструктуры в процессе M&A.

Приводим для вашего удобства краткие тезисы и рекомендуем прочесть полную статью!

О ЧЕМ РЕЧЬ

Российский рынок M&A переживает бурный рост, вызванный уходом иностранных компаний и не только.

Но купить юрлицо, базу клиентов, парк техники или сеть розничных точек — это не значит автоматически увеличить бизнес.

СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ТРЕХ ГЛАВНЫХ ЗАДАЧАХ

и выполняйте их последовательно:

① Оцените эффективность процессов

Необходимо понять, в какой из компаний бизнес-процессы реализованы более эффективно. Для оценки можно привлечь независимых экспертов, которые рассчитают эффективность практик и не будут ориентироваться на былые заслуги команды.

② Сформируйте оптимальную оргструктуру

Любая оргструктура успешного бизнеса должна быть прежде всего эффективной. Объединение не обязательно означает сокращение штата. Бывает, что в обеих компаниях оргструктуры проседают на определенных направлениях. Тогда нужно не сокращать, а, наоборот, наращивать штат.

③ Сфокусируйтесь на синергии

Новый владелец бизнеса должен ставить синергетические цели, основываясь на реальных данных на начальном этапе слияния. Полезным может быть обращение к сторонним экспертам, которые будут регулярно контролировать исполнение планов по достижению синергетических эффектов.

СЕКРЕТ МАКСИМАЛЬНОЙ ОБЪЕКТИВНОСТИ

Когда все данные просчитаны, получается матрица, основанная на целевых процессах. На них накладывается оргструктура и IТ-инфраструктура. Важно зафиксировать внутренними нормативными документами (ВНД) все изменения.

ВСЕГДА ДЕМОНСТРИРУЙТЕ ОТКРЫТУЮ ПОЗИЦИЮ

В любой M&A-сделке очень важна открытость. Информация о происходящем в компании должна доводиться до сотрудников четко, правильно и открыто, чтобы избежать снижения мотивации.

Полная версия статьи >

#AXsay

AXENIX вошел в Топ-100 работодателей по версии hh.ru — в ежегодном рейтинге наша компания заняла 85-е место среди крупных компаний (с числом сотрудников от 1001 до 5000 человек).

Рейтинг составлен с учетом анкетирования HR-специалистов, онлайн-опроса сотрудников и оценки соискателей hh.ru. Полная версия доступна тут.

Это важное достижение для нашей компании. С тех пор как мы начали работать под новым брендом, многие процессы отстраивались с нуля, и высокая оценка в рейтинге показывает, что мы на правильном пути.

Главный актив AXENIX — это сотрудники, и мы будем делать все возможное, чтобы вы гордились тем, что работаете в нашей компании!

#AXnews

Event-Driven Architecture или сокращенно EDA — это архитектурный подход к работе ИТ-систем. С чем его едят? Рассказывает Дмитрий Кузнецов, руководитель разработки информационных систем и приложений AXENIX.

О ЧЕМ РЕЧЬ?

EDA предполагает реагирование ИТ-системы на события как во внешней среде, так и в самой системе. Например, добавление продукта в корзину, окончание генерации отчета или заказ в службе доставки — это изменения и их необходимо обработать.

В отличие от привычных командно-ориентированных подходов в EDA взаимодействующие компоненты не обязаны предоставлять друг другу явную реакцию на изменения. Это значительно упрощает независимое масштабирование, обновление и развертывание элементов системы.

ЯВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

В EDA источники событий не взаимодействуют напрямую с потребителями событий, не заботятся о последствиях и не зависят от их действий. События лишь фиксируют изменения в состоянии.

EDA облегчает разбивку систем на компоненты — из-за слабой связанности компонентов у разработчиков появляется возможность улучшить доступность решения. Снижается когнитивная нагрузка, что позволяет быстрее ориентироваться в проекте.

ОРКЕСТРАЦИЯ VS ХОРЕОГРАФИЯ

В отличие от оркестрации, хореографический подход EDA похож на ансамбль, где танцор знает свои движения и взаимодействует с другими без центрального руководства.

НА ПРАКТИКЕ

Например, клиент отправляет форму через веб-интерфейс, который не ждет подтверждения или результата. Вместо этого он уведомляет систему о событии, что может вызвать ряд действий. Пользователь при этом уведомляется о том, что его обращение принято и обрабатывается.

Благодаря этому обеспечивается устойчивость к нагрузкам на разных участках бизнес-процессов, появляется возможность гибко настраивать производительность каждого участка.

EDA И БУДУЩЕЕ

Масштабируемость и гибкость ИТ-решений особенно важны в среде облачных вычислений и микросервисов, при этом EDA улучшает устойчивость и обеспечивает надежность.

Полная версия статьи на портале RSpectr >

#AXsoft

Наша компания предоставляет клиентам полный спектр услуг, связанных с цифровизацией и техническим обеспечением бизнеса нефтегазовых компаний.

Мы разрабатываем и поддерживаем бизнес-стратегии, помогающие нашим партнерам сохранять лидирующие позиции в отрасли. Наши интеллектуальные решения для цепочек поставок повышают эффективность бизнес-процессов, а внедряемые нами интеллектуальные технологии приносят предприятиям нефтегазовой индустрии быстрые и значимые результаты. Консалтинговые услуги экспертов AXENIX помогают бизнесу оптимизировать расходы, повысить эффективность и обеспечить качественное управление рисками.

Помогая обеспечить цифровую трансформацию, наши эксперты разрабатывают, адаптируют и внедряют импортозамещающие системы планирования ресурсов предприятий.

Подробнее о возможностях AXENIX можно узнать на нашем официальном сайте.

#AXoffers #AXmining

Вчера в Москве прошла конференция «Качество данных 2024», в которой приняла участие и наша компания. В преддверии события эксперты обменялись мнениями и прогнозами относительно состояния и перспектив индустрии. Приводим краткие тезисы.

Управление данными в России на подъеме. От глобальных тенденций не уйти, но у нас своя специфика. Лариса Малькова, управляющий директор практики AXENIX «Данные и прикладной ИИ», отметила:

Отличие российского пути в том, что мы, долго пробыв в технологическом поле зарубежных продуктов, должны теперь быстро заместить эти решения. Спрос и конкуренция стимулируют процесс, а сжатые сроки и дефицит экспертов его осложняют.

На специфику российского пути окажет влияние усиление госконтроля. Конкуренция вряд ли исчезнет, но операционные системы, СУБД, ERP, АСУ ТП, вероятно, будут регулироваться жестче.

При этом ключевые тренды во всем мире одинаковы: облачные решения, использование ИИ, машинного обучения и больших языковых моделей, Self-Service и так далее. Также растет интерес к кибербезопасности и управлению другими рисками.

Главная особенность российского рынка — импортозамещение: 80% крупных заказчиков планируют во всех случаях оставаться на независимых продуктах.

Управление данными особенно актуально в финансах, ритейле, здравоохранении, промышленности и телекоме.

Основные вызовы проектов — большое количество источников данных и бизнес-сущностей.

Проблема экспертизы и дефицит специалистов никуда не денутся, и по этому поводу Лариса Малькова отметила:

Повышаются риски того, что у выбранного на проект исполнителя не окажется системного опыта во области управления данными.

В ближайшее время нужно будет, во-первых, догнать по функционалу западных поставщиков, а во-вторых — создать востребованные решения и функции. Помимо привлечения ИИ, это облачные решения и высокопроизводительные решения промышленного уровня. Есть над чем работать!

Публикация подготовлена по материалу издательства «Открытые Системы».

#AXai

10-11 февраля на зимнем ProIT Fest в Санкт-Петербурге встретились сливки IT-сообщества. AXENIX был представлен максимально широко – конференцию посетили Игорь Василевский, Татьяна Кондрашина, Анна Войкина, Ирина Шеремет и Екатерина Степнова, Николай Бутусов, Юрий Иванов, Полина Лосева, Елизавета Гришина, Вероника Сидоркина, Игорь Кайбанов и Альбина Хасанова.

ProIT Fest — регулярная интерактивная IT-конференция для сотрудников уровней Middle, Senior и Management. Она совмещает профессиональные активности с игровыми форматами, общением и отдыхом.

Обязательно присоединяйтесь в следующий раз!

#AXevents #AXteam

Виктория Брязгина, руководитель практики AXENIX «Стратегия управления цепями поставок», рассказала в статье изданию rb.ru о Zero-based подходе. Приводим основные тезисы.

Подход Zero-based позволяет выявить максимальный потенциал оптимизации бизнес-процессов. Этот термин — «всё с нуля», ZBX — появился в США полвека назад.

Идея бюджетирования с нулевой базой заключается в том, чтобы формировать бюджеты так, словно прошлогодних цифр не существовало.

Сегодня этот подход чаще всего применяется в четырех областях:
⓵ Zero-based Spend, ZBS — пересмотр косвенных расходов, которые нельзя включить в себестоимость продукции
⓶ Zero-based Organization, ZBO — проектирование структуры организации с чистого листа
⓷ Zero-based Supply Chain, ZBSC — трансформация и оптимизация цепочек поставок
⓸ Zero-based Front Office, ZBFO — оптимизация маркетинга, продаж, сервисов и ценообразования

Для реализации проекта Zero-based важно обеспечить прозрачность финансовых потоков, ответив на 3 вопроса: кто тратит, сколько тратит и на что тратит, а затем сформировать набор инициатив для оптимизации.

Подход Zero-based называют нулевой трансформацией: начиная будто с нуля и заново обосновывая все инициативы, бизнес становится более гибким и эффективным.

5 эффектов применения Zero-based

⓵ Рост эффективности
⓶ Снижение затрат
⓷ Гибкость для новых способов ведения дел
⓸ Выявление точек роста
⓹ Возможности для инноваций

5 этапов внедрения Zero-based

⓵ Ставятся четкие цели и задачи: к чему стремимся
⓶ Проводится исчерпывающий анализ всех расходов
⓷ Выявляются источники экономии и улучшений
⓸ Внедряются эффективные процессы и системы
⓹ Совершенствуется адаптивная корпоративная культура

Проекты ZBS содействуют автоматизации и консолидации процессов и могут обеспечить снижение операционных расходов на 5-30%, а ZBO — до 40%. ZBS-проект одной промышленной компании обеспечил подтвержденную экономию 140 млн. рублей.

Полная версия статьи >

#AXsay #AX_ibp

В правительстве считают, что экономический эффект от внедрения ИИ в строительном секторе на рубеже 5-10 лет может достигнуть 2,7 трлн рублей.

Созданием Реестра решений с использованием ИИ для строительной отрасли будут заниматься Дом.РФ и Минстрой при участии Минцифры.

Экспертная группа по внедрению ИИ уже создана при Минстрое. Помимо создания Реестра она должна разработать методику оценки внедрения технологий ИИ в бизнес-процессы строительной отрасли, а также решить вопросы нормативно-правового регулирования применения ИИ в градостроительной деятельности и определить порядок обмена данными между участниками.

Рассуждая, какие решения могут войти в Реестр, эксперт в области ИИ и продвинутой аналитики AXENIX Василий Крикунов отметил возможности компьютерного зрения, технологий IoT и цифровых ассистентов.

Алгоритмы компьютерного зрения позволяют контролировать соблюдение регламентов и мер безопасности на строительной площадке. Также может быть полезной связка интернета вещей с методами продвинутой аналитики для оптимизации расходов домохозяйств на стадии эксплуатации зданий. В этом случае могут быть полезны цифровые ассистенты.

Более подробная информация на портале CNews.

#AXai