اگر برای جا انداختن یک مطلب نیازمند تهیه ده‌ها نمودار و گزارش هستید، نکته اصلی آن مطلب را از قلم خواهید انداخت!
این وضعیت معمولاً به این دلیل است که همواره تلاش برای تفصیل و شرح دادن همه جوانب موضوع، علاوه بر ایجاد پیچیدگی توجه به اصل مفهوم و پیام اصلی را کمرنگ می‌کند. در حقیقت، گاهی اوقات ساده‌سازی و به حداقل رساندن توضیحات و حذف ابزارهای اضافی می‌تواند باعث انتقال مؤثرتر پیام شود و از پراکندگی و سردرگمی جلوگیری کند.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #نوآوری #ITIL #برنامه‌ریزی #Planning #استراتژی hashtag#Strategy hastag#کسب‌وکار #Business
این وضعیت معمولاً به این دلیل است که همواره تلاش برای تفصیل و شرح دادن همه جوانب موضوع، علاوه بر ایجاد پیچیدگی توجه به اصل مفهوم و پیام اصلی را کمرنگ می‌کند. در حقیقت، گاهی اوقات ساده‌سازی و به حداقل رساندن توضیحات و حذف ابزارهای اضافی می‌تواند باعث انتقال مؤثرتر پیام شود و از پراکندگی و سردرگمی جلوگیری کند.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #نوآوری #ITIL #برنامه‌ریزی #Planning #استراتژی hashtag#Strategy hastag#کسب‌وکار #Business
مشکل شکست حاکمیت فناوری اطلاعات آیا در طراحی نقشه‌برداری هدفمند است یا در جایی فراتر از آن؟
وقتی که اهداف سازمانی به درستی شناسایی نمی‌شوند یا مسیر دستیابی به آن‌ها مبهم است، سیستم حاکمیتی به جای تسهیل پیشرفت، تبدیل به مانعی می‌شود.
آیا ما برای موفقیت سازمان‌ها نیازمند رویکردی عمیق‌تر از تنها چارچوب‌های مدیریتی هستیم؟
شاید پاسخ در هماهنگی عمیق‌تر اهداف فردی و سازمانی و تعهد به یک مسیر مشخص نهفته باشد، جایی که سیستم‌های حاکمیتی به جای فشار، به رشد و شکوفایی کمک کنند.
جزییات بیشتر در لینک زیر...
Medanet.ir/10834
---------
#مدیریت #Management #سیستم_حاکمیتی #GovernanceSystems #موفقیت_سازمانی #OrganizationalSuccess #رهبری #Leadership #نقشه_برداری #پیشرفت #Progress #استراتژی_سازمانی #OrganizationalStrategy #عملکرد #Performance #حاکمیت_شرکتی #CorporateGovernance #مدیریت_موفق #SuccessfulManagement
وقتی که اهداف سازمانی به درستی شناسایی نمی‌شوند یا مسیر دستیابی به آن‌ها مبهم است، سیستم حاکمیتی به جای تسهیل پیشرفت، تبدیل به مانعی می‌شود.
آیا ما برای موفقیت سازمان‌ها نیازمند رویکردی عمیق‌تر از تنها چارچوب‌های مدیریتی هستیم؟
شاید پاسخ در هماهنگی عمیق‌تر اهداف فردی و سازمانی و تعهد به یک مسیر مشخص نهفته باشد، جایی که سیستم‌های حاکمیتی به جای فشار، به رشد و شکوفایی کمک کنند.
جزییات بیشتر در لینک زیر...
Medanet.ir/10834
---------
#مدیریت #Management #سیستم_حاکمیتی #GovernanceSystems #موفقیت_سازمانی #OrganizationalSuccess #رهبری #Leadership #نقشه_برداری #پیشرفت #Progress #استراتژی_سازمانی #OrganizationalStrategy #عملکرد #Performance #حاکمیت_شرکتی #CorporateGovernance #مدیریت_موفق #SuccessfulManagement
وقتی برای حل یک مشکل ده‌ها جلسه برگزار می‌کنید، مشکل اصلی جلسات هستند، نه آن مشکل!
برگزاری جلسات متعدد برای حل یک مشکل، نه‌تنها به معنای مدیریت بهتر آن نیست، بلکه می‌تواند نشانه‌ای از ناکارآمدی در تصمیم‌گیری و حل مسئله باشد. وقتی یک موضوع نیاز به ده‌ها جلسه پیدا می‌کند، احتمالاً فرآیندهای تصمیم‌گیری دچار پیچیدگی غیرضروری شده یا افراد حاضر در جلسات، به جای تمرکز بر راه‌حل، درگیر بحث‌های تکراری و بی‌نتیجه هستند.
در چنین شرایطی، جلسات از ابزاری برای حل مشکل، خود به مانعی بر سر راه حل مسئله تبدیل می‌شوند. بنابراین، به جای افزایش تعداد جلسات، باید به بهینه‌سازی روند گفتگوها، تصمیم‌گیری سریع‌تر و یافتن روش‌های عملی‌تر برای حل مشکلات توجه کرد.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #نوآوری #ITIL #برنامه‌ریزی #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
برگزاری جلسات متعدد برای حل یک مشکل، نه‌تنها به معنای مدیریت بهتر آن نیست، بلکه می‌تواند نشانه‌ای از ناکارآمدی در تصمیم‌گیری و حل مسئله باشد. وقتی یک موضوع نیاز به ده‌ها جلسه پیدا می‌کند، احتمالاً فرآیندهای تصمیم‌گیری دچار پیچیدگی غیرضروری شده یا افراد حاضر در جلسات، به جای تمرکز بر راه‌حل، درگیر بحث‌های تکراری و بی‌نتیجه هستند.
در چنین شرایطی، جلسات از ابزاری برای حل مشکل، خود به مانعی بر سر راه حل مسئله تبدیل می‌شوند. بنابراین، به جای افزایش تعداد جلسات، باید به بهینه‌سازی روند گفتگوها، تصمیم‌گیری سریع‌تر و یافتن روش‌های عملی‌تر برای حل مشکلات توجه کرد.
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #نوآوری #ITIL #برنامه‌ریزی #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
👏1
هر تغییری که بیش از حد توضیح بخواهد، هنوز آماده اجرا نیست!
تغییراتی موفقند که افراد مرتبط با آن، چه از نظر فنی و چه از نظر اجرایی، بتوانند آن را به راحتی درک و پیاده‌سازی کنند.
اگر برای یک تغییر نیاز به توضیحات پیچیده و طولانی باشد، حاکی از این است که طرح یا ایده، هنوز در مرحله‌ای از عدم شفافیت قرار دارد که مانع از اجرا و پذیرش آن می‌شود. تغییرات واقعی، حتی اگر بزرگ و مهم باشند، باید واضح و دقیق و شفاف و سریع‌الفهم باشند تا بدون نیاز به تشریح‌های مفصل و طولانی و زمانبر، به راحتی قابل انجام شوند!
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #مدیریت_تغییر #ITIL #ChangeManagement #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
تغییراتی موفقند که افراد مرتبط با آن، چه از نظر فنی و چه از نظر اجرایی، بتوانند آن را به راحتی درک و پیاده‌سازی کنند.
اگر برای یک تغییر نیاز به توضیحات پیچیده و طولانی باشد، حاکی از این است که طرح یا ایده، هنوز در مرحله‌ای از عدم شفافیت قرار دارد که مانع از اجرا و پذیرش آن می‌شود. تغییرات واقعی، حتی اگر بزرگ و مهم باشند، باید واضح و دقیق و شفاف و سریع‌الفهم باشند تا بدون نیاز به تشریح‌های مفصل و طولانی و زمانبر، به راحتی قابل انجام شوند!
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #مدیریت_تغییر #ITIL #ChangeManagement #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
❤1👍1
در دنیای ITIL، #پیچیدگی بیش از حد، نه‌تنها کمکی به بهبود عملکرد سیستم‌ها نمی‌کند، بلکه آن‌ها را به چالش‌هایی غیرقابل مدیریت تبدیل می‌کند.
یک فرآیند زمانی کارآمد است که ساده، شفاف و قابل اجرا باشد و اگر سیستمی را چنان درگیر قوانین، مستندات و مراحل غیرضروری کنید که کاربران از تعامل با آن گریزان شوند، در حقیقت آن را از کار انداخته‌اید!
اصل کلیدی در مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، ایجاد تعادل بین ساختار و #سادگی است. پس سیستمی که نتوان از آن استفاده کرد، هرچقدر هم که کامل باشد، بی‌ارزش است!
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #مدیریت_تغییر #ITIL #ChangeManagement #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
یک فرآیند زمانی کارآمد است که ساده، شفاف و قابل اجرا باشد و اگر سیستمی را چنان درگیر قوانین، مستندات و مراحل غیرضروری کنید که کاربران از تعامل با آن گریزان شوند، در حقیقت آن را از کار انداخته‌اید!
اصل کلیدی در مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، ایجاد تعادل بین ساختار و #سادگی است. پس سیستمی که نتوان از آن استفاده کرد، هرچقدر هم که کامل باشد، بی‌ارزش است!
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#سادگی #تفکر #Thinking #مدیریت #Management #ایده #Idea #مدیریت_تغییر #ITIL #ChangeManagement #Planning #استراتژی #Strategy #کسب‌وکار #Business
زمانی که به کارمندان فورس می‌شود که باید و باید از یک سیستم جدید استفاده کنند، مقاومت در برابر آن تقریباً اجتناب‌ناپذیر است بخصوص وقتی هیچ آگاهیی و آماده‌سازیی برای آنان درنظر نگرفته باشید.
هرچه احساس اجبار بیشتر باشد، احتمال این که آن‌ها به دنبال راه‌حل‌هایی برای دور زدن سیستم بگردند بیشتر می‌شود و این خود باعث تضعیف اثر بخشی تغییر مورد نظر می‌شود.
برای اجرای موفقیت‌آمیز #تغییر، ضروری است که کارکنان را از ابتدای فرآیند درگیر کنیم و به آن‌ها نشان دهیم که این تغییر چه ارزشی برایشان دارد. به جای تحمیل تغییر، باید آن‌ها را در روند انتقال مشارکت دهیم و نظرات و دغدغه‌هایشان را در این فرآیند مدنظر قرار دهیم.
و
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#Transformation #Progress #Adaptation #HumanResources #Management
هرچه احساس اجبار بیشتر باشد، احتمال این که آن‌ها به دنبال راه‌حل‌هایی برای دور زدن سیستم بگردند بیشتر می‌شود و این خود باعث تضعیف اثر بخشی تغییر مورد نظر می‌شود.
برای اجرای موفقیت‌آمیز #تغییر، ضروری است که کارکنان را از ابتدای فرآیند درگیر کنیم و به آن‌ها نشان دهیم که این تغییر چه ارزشی برایشان دارد. به جای تحمیل تغییر، باید آن‌ها را در روند انتقال مشارکت دهیم و نظرات و دغدغه‌هایشان را در این فرآیند مدنظر قرار دهیم.
و
www.MedaNet.ir
--------
#Meda_Management_Tips
--------
#Transformation #Progress #Adaptation #HumanResources #Management
👏1