ادگار آرچاوالتا یک مکزیکی است که در یک سازمان پیشرو در صنایع غذایی فعالیت می کند که متوجه شد در یک لحظه مهم و تعیین کننده برای توسعه هستند. این تصمیم در مورد این بود که آیا آنها نیز دیجیتالی شوند یا کارها را مانند قبل که تا آن زمان انجام داده اند انجام دهند. متاسفانه در تاریخ تقریباً 25 ساله خود ، هیچ نوع #سیاست بروزرسانی را در مورد #دیجیتالی شدن اتخاذ نکرده بودند، اما سرانجام ، پس از تلاش برای آنچه که فکر می کردند به یکی از اهداف خود دست یافتند: نهادینه کردن شرکت از طریق یک نرم افزار. بهترین قسمت #داستان؟ آنهایی که در ابتدا بیشترین مقاومت را نشان دادند ، امروزه سفیران دیجیتالی شدن در سازمان هستند.
آنها نه تنها مزایای بارز مانند بهره وری از فضای فیزیکی ، اندازه گیری اهداف ، تسریع در فرایندهای اداری و سازگار با محیط زیست را می بینند ، بلکه خود کارکنان همانی هستند که با تغییر خوشبخت ترین هستند. تغییر به سمت دیجیتال سازی همان چیزی بود که به شرکت اجازه می داد امروز در سطح بین المللی گسترش یابد. اطمینان از موضع ما همان چیزی است که ما را در جهت دستیابی به اهدافمان سوق می دهد!

وقتی مشکلی پیش می آید، ما تمایل داریم از خود بپرسیم که آیا می خواهیم بخشی از مشکل باشیم یا راه حل. معمولا آشکارا می خواهیم بخشی از راه حل باشیم. اما، اگر مشکلات به دلایل مشابه ادامه یابد و ما به دنبال راه های ابتکاری برای مقابله با موانع نباشیم، آیا ما واقعاً بخشی از راه حل هستیم؟ وید کوپر ، مدیر PDA International آفریقا، در مورد روابط بین دنیای دیجیتال و مردم تأمل می کند. #انقلاب_فنآوری ، هوش مصنوعی و #ذهنیت_دیجیتالی برای بهبود زندگی مردم و کشف راه های جدید و حل مسئله فوق العاده است. با این حال ، ما همیشه باید مبارزه کنیم تا افراد را در اولویت قرار دهیم. اجازه دادن به شخصی برای کشف خودآگاهی به آنها کمک می کند تا نقاط قوت خود را تقویت کنند و بر روی زمینه های توسعه خود کار کنند. بیایید رهبران انسانی با #توانمندی #دیجیتالی تر توسعه دهیم!

شرایط فعلی ما را مجبور می کند تا به صورت #دیجیتالی با یکدیگر در ارتباط باشیم و نمیتوان منکر شد که این تحول از قبل آغاز شده بود ولی شرایط کنونی نشان داد که دیجیتالی شدن چقدر مهم است و این شرایط ، دیگر انتخاب نیست ، بلکه یک ضرورت بوده که باید به یک روند مداوم و پیوسته تغییر در آینده تبدیل شود.

بخشی از این تحول باشید!

اگرچه تصمیم گرفته شد کلیه فعالیتهای آموزشی حضوری را لغو کنیم،
اما شرکت ها برای رفع این مشکل شروع به ارزیابی اجرای دوره های مجازی کردند. همین امر در مورد فرآیندهای #استخدام نیز صدق کرد اگرچه بسیاری از آنها لغو شدند اما گرایش به #دیجیتالی کردن #مصاحبه های #مجازی و ترکیب با فناوری های تکمیلی ایجاد گردید.
این یک چالش در زمینه های #مدیریت_استعداد است که: با توجه به این وضعیت ، از آنها درخواست شود تا #چابک باشند و به نیازهای کارکنانشان توجه کنند.

در حال حاضر، وقتی #دیجیتالی شدن به عنوان یک مرحله مهم و اصلی در سازمانها در حال شکل گیری است، برخی از جنبه ها باید در روابط #کارکنان و سازمان مورد توجه قرار گیرد.

#ارزیابی_تیم
#مدیریت #مشکلات
#تقویت_روابط
#ارتباطات زیاد!