[ M e d a n e t ]
203 subscribers
1.33K photos
43 videos
31 files
989 links
ManageEngine Products Provider
#ITIL #ITSM #ITOM #ITAM #Webtick #ServiceDesk #OpManager #DesktopCentral #ADManager & etc
Site: www.MedaNet.ir



Admin Support: @Supgrams
-----------------------------------


Store: www.Kazio.ir
Download Telegram
Forwarded from [ K a z i o ]
محصول جدید کازیو منتشر شد!عنوان فارسی: پروپوزال پیاده‌سازی تحول دیجیتال
عنوان انگلیسی: Digital Transformationمناسب برای: کلیه‌ی مدیران ارشد و مدیران پروژه، مجریان ارایه دهنده‌ی خدمات پیاده‌سازی تحول دیجیتال و راهکارهای مدیریت فرایندها، ابزارهای اتوماسیون‌سازی, مدیران ارشد و تصمیم‌گیرندگان سازمان‌ها، کسب‌وکارهای در حال رشد، شرکت‌های بزرگ و سازمان‌های دولتی
نسخه: ۷فرمت: .docx
محتویات بسته: حاوی فایل ۱۰۰٪ قابل ویرایش MS-Word، فایل پیش‌نمایش PDF، راهنما، فونت‌های بکار رفتهاز لینک زیر دانلود کنید:
Kazio.ir/DT

----
#Proposal #RFP #RFI #RFQ #تحول_دیجیتال #دیجیتال_ترنسفورمیشن #نوآوری_دیجیتال #فناوری #استراتژی_دیجیتال #هوش_مصنوعی #آینده_دیجیتال #کارآفرینی_دیجیتال #داده_بزرگ #DigitalTransformation #Innovation #AI #DigitalStrategy #Automation #TechRevolution #SmartBusiness #DataDriven #FutureOfWork #DigitalInnovation
👏1
قصد دارید سیستم‌عامل ویندوز تمام کاربران سازمان را به ویندوز ۱۱ ارتقا دهید.
این تغییر است یا انتشار؟
مفصل از لینک زیر بیاموزید...
medanet.ir/10324

----
#مدیریت_تغییر #ChangeManagement #مدیریت_انتشار #ReleaseManagement #چابکی #Agile #رهبری #Leadership #مدیریت_پروژه #ProjectManagement #تحول_دیجیتال #DigitalTransformation #نوآوری #Innovation #انعطاف‌پذیری #Adaptability #همکاری #Collaboration #بهبود_مستمر #ContinuousImprovement
مدیر:"بچه‌ها ما باید کووید رو خیلی زود پیاده‌سازی‌کنیم...."
یکی از کارشناسان:" منظورتون کوبیته دیگه؟"
مدیر با غضب:"حالا هرچی. مهم اینه باید بریم سراغش."
کارشناس:"اگه کووید باشه که خودش میاد سراغمون نیازی نیس بریم سمتش"
مدیر:"خوشمزه‌بازی درنیار. ما باید بریم سمت حاکمیت و مدیریت فناوری اطلاعات"
کارشناس:"آها! حالا فهمیدم! یعنی اگر IT خوب مدیریت بشه، اصلاً به ویروس‌ کووید مبتلا نمیشه، درسته؟"
مدیر:"خوب بود آفرین؛ دقیقاً همینطوره!" :)
ادامه این مطلب را در لینک زیر بخوانید
Medanet.ir/10574


----
#COBITFramework #ITILBestPractices #GovernanceAndManagement #ITServiceManagement #COBIT5 #ITILv4 #DigitalTransformation #ITGovernance #ServiceManagement #BestPracticeFramework
#چارچوب_کوبیت #بهترین_شیوه‌های_آی_تی_آل #حاکمیت_و_مدیریت #مدیریت_خدمات_فناوری_اطلاعات #کوبیت5 #آی_تی_آل_نسخه_۴ #تحول_دیجیتال #حاکمیت_آی_تی #مدیریت_خدمات #چارچوب_بهترین_شیوه‌ها
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
روابط خدماتی بین چندین سازمان وجود دارند و سازمان‌ها می‌توانند هم ارائه‌دهنده خدمات و هم مصرف‌کننده خدمات باشند، اما هدف همیشه #خلق_ارزش_مشترک است.
یک ارائه‌دهنده خدمات اینترنتی، خدمات خود را به یک بانک ارائه می‌دهد. سپس بانک می‌تواند خدمات آنلاین را به مشتریان خود ارائه کند. این مشتریان نیز می‌توانند صورت‌حساب پرداخت کنند، در خدمات سرمایه‌گذاری کنند و در کسب‌وکار خود ارزش ایجاد کنند.
با استفاده از ارزش بیشتر در زنجیره‌های تأمین خود، جریان مداوم عرضه و دریافت خدمات، همراه با رابطه خدماتی، یک مشارکت پویا و ارزش‌محور بین سازمان‌ها را تسهیل می‌کند.
www.MedaNet.ir
--------
hashtag#خدمات_دیجیتال #خلق_ارزش #زنجیره_تأمین #ارتباط_سازمانی #مدیریت_خدمات #BusinessServices #ValueCreation #ServiceChain #DigitalTransformation #ITSM
❤2
یکی از بانک‌های کشور با چالش عدم هم‌راستایی فناوری اطلاعات با نیازهای کسب‌وکار، افزایش شکایات مشتریان به دلیل قطعی خدمات آنلاین، افزایش ریسک‌های امنیتی و عدم رعایت قوانین مالی روبروست؛ بنابراین قصد کرده بر این چالش‌ها غلبه کند.
چطور با ایجاد یک ساختار حاکمیتی (Governance) تضمین می‌کند فناوری اطلاعات در راستای اهداف استراتژیک بانک فعالیت می‌کند؟
ادامه این سناریو را از لینک زیر بخوانید:
Medanet.ir/10785

----
#حاکمیت_فناوری_اطلاعات #مدیریت_خدمات_IT #ITIL4 #مدیریت_ریسک #تحول_دیجیتال #ServiceDeskPlus #ITGovernance #ITSM #RiskManagement #DigitalTransformation
پیاده‌سازی COBIT تنها یک تغییر فنی نیست، بلکه یک تحول استراتژیک در مدیریت فناوری اطلاعات محسوب می‌شود.
این چارچوب، با ایجاد ساختاری منظم برای کنترل و حاکمیت IT، سازمان را از یک رویکرد واکنشی به یک رویکرد پیشگیرانه و ارزش‌آفرین سوق می‌دهد. اجرای موفق COBIT مستلزم همگرایی بین اهداف کسب‌وکار و فناوری، تعریف دقیق فرآیندها، تعیین شاخص‌های عملکردی و ایجاد فرهنگ پاسخگویی است.
چالش اصلی، نه در ابزارها، بلکه در پذیرش و تعهد مدیران و کارکنان نهفته است. سازمان‌هایی که COBIT را نه صرفاً به‌عنوان یک الزام بلکه به‌عنوان ابزاری برای بهبود مستمر می‌بینند، بیشترین ارزش را از آن استخراج خواهند کرد.
از لینک زیر بخوانید...
Medanet.ir/cobit


----
hashtag#حاکمیت_فناوری #مدیریت_IT #چارچوب_COBIT hashtag#کنترل_فرآیندها #تحول_دیجیتال #مدیریت_ریسک #ITGovernance #COBITFramework #DigitalTransformation #
❤1