امروز (ساعت 15:15 به وقت ایران ) بخشی از کنفرانس آنلاین ما برای جشن روز منابع انسانی باشید آن هم با سخنرانانی که این روز را تبریک و اطلاعات مناسب در اختیار شما قرار میدهند .
برای ورود به کنفرانس ما از لینک زیر استفاده نمایید.

https://b2n.ir/708989

رهبری از راه دور با منافع و با لوازم جانبی به یک واقعیت اجتناب ناپذیر تبدیل شده است و خیلی زودتر از آنچه انتظار می رفت آغاز شد. امروزه ، کارکنان اکثر سازمان ها از راه دور کار می کنند ، بنابراین دانستن نحوه رهبری دیجیتالی به یک مهارت ارزشمند تبدیل شده است. اگرچه مهارت های بسیاری وجود دارد که برای اتصال تیم ها مفید است، که به منظور کمک به سازمان ها برای مقابله با محیط VUCA که در آن غوطه ور هستند، ارتباط و اعتماد بسیار زیاد نیز ضروری است.

#ذهنیت_دیجیتالی #شتابدهنده_تغییر

برقراری ارتباط فعال و هم افزایی در بین افرادی که نمی توانند یک فضای فیزیکی را به اشتراک بگذارند ، یکی از بزرگترین چالش های #دفترکار_خانگی است. رهبری و فناوری عناصر اساسی برای حفظ انسجام و بهره وری در یک سازمان هستند. نظرسنجی PDA International در مورد "چالش های سازمان ها در زمان دورکاری" ، که بیش از 600 نفر در سراسر جهان در آن شرکت داشتند، نشان داد که اگرچه 62.2٪ از رهبران سازمانها تمایل به رهبری از راه دور نداشتند، اما با اجرای جدید به شیوه ای فعالانه و ایجاد کانال های ارتباطی با تیم ها پاسخ مثبت دادند. ما وقتی با محیط سازگار می شویم یک شتاب دهنده هستیم!

#شتابدهنده_تغییر #ذهنیت_دیجیتالی #vuca #وکا

خوان مسئول برنامه ریزی آموزشی برای بخش های مختلفی است که معمولاً آنها را "سخت" می شناسیم. این برنامه ها نه تنها برای سازمان ها بلکه برای کارمندان نیز یک چالش محسوب می شوند زیرا پس از انجام کار به عنوان اپراتور یا تکنسین ، آنها به نقش سرپرست ارتقا می یابند و برای توسعه مهارت های نرم خود در برنامه های آموزشی شرکت می کنند. فایده این برنامه ها این است که میتواند به عنوان مکمل دانش و تجربه کمک نماید. کارمندان تشویق می شوند در زمینه هایی که تاکنون بکارگیری نشده اند قرار گیرند و در عین حال دانش و تجربه خود را تکمیل کنند و با موارد جدید دست و پنجه نرم کنند.
خوان براوو پیشگام در صنعتی است که "هنوز در مرحله تلاطم است زیرا تغییرات همیشه دشوار است". با این حال ، این صنعت نه تنها در سمتهای مدیریتی یا اجرایی بلکه در همه سطوح به پیشرفت بیشتری در زمینه مهارتهای نرم نیاز دارد. تقویت استعدادهای بالقوه فرصتی جدید برای هر بخش است!

با در نظر گرفتن شرایط فعلی و مشخص شده توسط Covid-19، دورکاری یکی از گزینه های اصلی و انتخابی شرکت ها است. با این حال ، اگر شرکت ها در این زمینه تصمیم درستی نگیرند یا اقدامات لازم را برای عملکرد صحیح فرهنگ و تیم انجام ندهند ، این روش می تواند نامساعد باشد.
ارتباط و رفاقت مهمترین عوامل موفقیت هستند. کار با یکدیگر به شیوه ای پویا و به سمت یک هدف مشترک و داشتن وضوح و همگام سازی از عوامل اصلی رسیدن به اهداف خواهد بود.
جورج کلمنتس گفت: "روحیه تیمی چیزی است که به بسیاری از شرکت ها برای رقابت شان مزیت می بخشد."

#دورکاری

شرایط فعلی ما را وادار به کار از خانه و #دورکاری می کند اما یکی از مهمترین چالش هایی که شرکت ها و رهبران با آن روبرو هستند این است که چگونه فعالیت تیم را در حین کار از راه دور اثربخش کنیم.

اتحاد قدرت است! ورونیکا رودریگز اورلانا مدیر کلوپ کوچینگ، پیشنهاد میدهد تا در مورد کار تیمی تأمل کنیم ، و از این طریق او مدل 5C را تشریح می کند ، جایی که نکات کلیدی برای اثربخشی کار تیمی را شرح می دهد. این نکات کلیدی موارد زیر هستند:

- مکمل یکدیگر بودن
- ارتباطات
- هماهنگی
- اعتماد به نفس
- تعهد

اگر ما روز به روز و از راه دور بتوانیم بر این #چالش ها غلبه کنیم ، وقتی #بحران تمام شد ، بهتر از گذشته برای رویارویی و رسیدن به اهداف آماده خواهیم شد.

فرآیندهای تجدید ساختار همیشه باعث ایجاد حرکت در سازمانها و البته گاهی عدم اطمینان در بین کارمندان می شوند. دلایل مختلفی وجود دارد که می تواند باعث ایجاد این حس شود که یکی از آنها عدم آگاهی در مورد آینده یا مراحل بعدی است. در بسیاری از مواقع ، سازگاری ساختار داخلی و ملی با مشاغل بین المللی می تواند باعث شود تا اندازه تیم ها کاهش یافته یا کار آنها متوقف شود زیرا وظایف آنها ممکن است برون سپاری شود.

روچو لوپز ، دستیار #بازاریابی و نوآوری در OEXL ، وضعیت فعلی در #شرکت خود را با ما به اشتراک می گذارد:

"پیشنهاد OEXL مبتنی بر بهره گیری از منابعی بود که از قبل در اختیار داشتند ، برجسته کردن #استعدادهای آنها و تطبیق آنها با تیم های جدید است. اولین قدم در این راه شناسایی رهبران و استعدادها آنها به منظور حرکت آنها به مرحله دوم: " برنامه #توسعه و #آموزش " است.

#شتابدهنده_تغییر

ما ایده هایی را که پیوسته با دنیای دیجیتال فعلی مرتبط هستند تشویق می کنیم. هدف ما #ذهنیت_دیجیتالی است زیرا می دانیم که تغییرات و فناوری بدون شک مسیر بیکران امکانات و ارتباطات را برای ما باز می کند.
امروز بیش از هر زمان دیگر متقاعد شده ایم که دیجیتال بودن به معنای شرایط انسانی بهتر است.

شرایط فعلی ما را مجبور می کند تا به صورت #دیجیتالی با یکدیگر در ارتباط باشیم و نمیتوان منکر شد که این تحول از قبل آغاز شده بود ولی شرایط کنونی نشان داد که دیجیتالی شدن چقدر مهم است و این شرایط ، دیگر انتخاب نیست ، بلکه یک ضرورت بوده که باید به یک روند مداوم و پیوسته تغییر در آینده تبدیل شود.

بخشی از این تحول باشید!

ما همچنان به #HRDayTheNewNormal ادامه می دهیم! به همین مناسبت ، ما می خواهیم از همه سخنرانان بخاطر شرکت در این رویداد بزرگ منابع انسانی تشکر کنیم.

شنیدن حرف شما برای ما خوشحال کننده بود! ما با سخنان شما احساس غرور کرده و از شما آموختیم. ممنون از اینکه به ما اعتماد کردید، به خاطر پشتیبانی و تعهداتی که به این ابتکار عمل داشتید.

ما در شرایط عادی دوباره دوباره با شما دیدار خواهیم کرد.

بدون شک، #HRDay رویدادی بود که فراتر از انتظارات ما بود ، اگرچه همیشه می دانستیم که این مورد یک موفقیت خواهد بود.
نتیجه این ابتکار چندین مورد مهم در PDA International بود: کار گروهی ، رهبری ، کمک هزینه تحصیلی و ذهنیت دیجیتال و موارد دیگر.
هیچ چیز تصادفی نیست ، تلاش همیشه پاداش می گیرد. از همه کسایی که بخشی از این و بیش از 1500 شرکت کننده بودند که در یک روز شگفت انگیز جشن و یادگیری به ما پیوستند ، تشکر می کنم. امروز ، بیش از هر زمان دیگر ، ما می دانیم که وقتی با هم کار می کنیم قوی تر می شویم. در حالت عادی جدید دیجیتال تر و انسانی تر بیشتر از همیشه معنا دارد.

ما می دانیم که تحول دیجیتال دیگر تنها یک گزینه نیست. این یک واقعیت است که شرکتهایی که قبلاً ابزارهای فناوری را اجرا نکرده اند ، توسط واقعیتهای موجود مجبور می شوند ترس خود را کنار گذاشته و ابزارهای لازم را برای سرعت بخشیدن به دیجیتالی شدن مورد استفاده قرار دهند و بدین ترتیب مجبور به تحول گردند.
ما می دانیم که سازگاری با "شرایط جدید" کار آسانی نیست و نمی توان آن را یک شبه انجام داد، اما چیزی که وجود دارد و به آن اطمینان داریم، این است که ما نمی خواهیم کنار بکشیم. ما در این شرایط شتابدهنده تغییر هستیم!

زمانهای پیچیده و #بحرانی به فرآیندهای مؤثر نیاز دارند. بنابراین، ما یک راهنمای کامل شامل مدل شایستگی ها را برای انجام صحیح #مدیریت تغییرات مثبت در زمان VUCA ایجاد کرده ایم.
برخی از این #شایستگی ها عبارتند از:

#نوآوری:
خلق چیزی متفاوت یا شکستن قالب ها. انجام کار جدیدی که باعث بهبود عملکرد شخص یا #عملکرد دیگران می شود.

کاهش اثرگذاری:
پاسخ مثبت به #تغییر، حتی با استفاده از تغییر برای دستیابی به اهداف و به نفع افراد.

#واکنش_سریع:
اولویت بندی رضایت افراد از طریق پاسخ های سریع و ادعا.

اکنون شما میتوانید از آنها استفاده کنید!
با ما در تماس باشید
021 88633815

با توجه به مطالعه ما در مورد تأثیر بحران فعلی بر افراد و سازمانها که در آوریل 2020 انجام شده است، نشان داد که تغییرات سریع اجتناب ناپذیر است و شرایط فعلی تأثیر شدیدی بر فرهنگ سازمانی و محیط کار شرکت ها داشته است بطوریکه روشهای جدید در کار، برقراری ارتباط و پیوندها، سناریوها و پیامها، شیوه ای جدید برای شرکت ها جهت فعالیت ایجاد کرده است.
توافق زیادی بین پاسخ دهندگان وجود دارد که این بحران شرکت ها را متحول کرده است.