🔔 Next Pharma Summit 2023 Insight - The Impermanence of transformation – why is it so hard to implement?
📌 Тема :Несталість трансформації - чому її так важко впроваджувати?
🗣 Спікер: Harout Semerjian – President & CEO at GlycoMimetics
🔰 Основні тези:
🔹 Проблеми пілотних проектів у напрямку діджитал трансформації
🔹 Важливість метрик успіху та масштабування при запуску пілотних проектів
🔹 Технології рухаються набагато швидше, ніж ми як люди + наш опір змінам (захисний механізм)
🔹 Баланс та облік ресурсів на нові проекти з урахуванням поточних завдань та пріорітетів
🔹 Щоб не повторювати помилки та прискорити навчання та розвиток потрібно ділитись не лише успіхами, але й невдачами
📮 Відео: NEXT Live Session (21:30 eng)
#Commercial #Transformation #Digital #Leadership
📌 Тема :Несталість трансформації - чому її так важко впроваджувати?
🗣 Спікер: Harout Semerjian – President & CEO at GlycoMimetics
🔰 Основні тези:
🔹 Проблеми пілотних проектів у напрямку діджитал трансформації
🔹 Важливість метрик успіху та масштабування при запуску пілотних проектів
🔹 Технології рухаються набагато швидше, ніж ми як люди + наш опір змінам (захисний механізм)
🔹 Баланс та облік ресурсів на нові проекти з урахуванням поточних завдань та пріорітетів
🔹 Щоб не повторювати помилки та прискорити навчання та розвиток потрібно ділитись не лише успіхами, але й невдачами
📮 Відео: NEXT Live Session (21:30 eng)
#Commercial #Transformation #Digital #Leadership
👍10
📊 Впровадження змін: ключові статистичні дані, досвід співробітників та ефективні стратегії управління для організацій сучасного бізнесу.
Друзі, ми продовжуємо ділитися корисними статистичними даними, які нададуть розуміння про:
🔹Вплив змін у сучасному динамічному бізнес-середовищі.
🔹Важливість ефективного управління змінами, за допомогою якої можна орієнтуватися в організаційних перетвореннях.
🔹Показники успіху, проблеми та передовий досвід.
Інформація буде актуальна для керівників та менеджерів, які відповідають за стратегічне планування та розвиток організації.
🔰 Тези та Статистика:
🔹Організації, які впроваджують управління змінами, мають на 47% більшу ймовірність досягнення своїх цілей порівняно з 30% тих, що не враховують цього.
🔹Переважна більшість (96%) змін мають дрібномасштабний характер, але накопичуються з часом, призводячи до стомлення.
🔹32% втомлених від змін працівників, відчувають зниження продуктивності та 83% з них, повідомляють, що їх роботодавець не надав їм достатніх інструментів або ресурсів, щоб допомогти їм пристосуватися.
🔹Пошук альтернативних можливостей працевлаштування проводять 54% співробітників, які зазнають втоми від змін.
🔹Якщо компанія буде інвестувати у сприяння навчанню співробітників, 94% готові залишитися в компанії на більш тривалий термін.
🔹Здатність ефективно управляти змінами стає конкурентною перевагою, тому що зараз всі організації прагнуть адаптуватися до ринкових умов, технологічним досягненням і уподобанням клієнтів.
🔹Прогнози показують, що до 2025 року з'явиться близько 97 мільйонів нових робочих місць, які краще підходять для поділу праці між людьми, машинами й алгоритмами, що розвивається.
🔹69% осіб, які приймають рішення на підприємствах малого бізнесу, очікували, що їхні співробітники будуть фізично присутні три й більше днів на тиждень після пандемії.
🔹76% співробітників малого бізнесу вважають за краще перебувати на робочому місці три дні на тиждень або менше.
🔹93% організацій, які повідомляють про відмінну ефективність управління змінами, досягають або перевершують свої цілі.
🔹70% компаній, які повідомляють про хорошу ефективність управління змінами можуть залишатися в рамках бюджету.
🔹Організації, які дотримуються структурованої методології, на 33% частіше повідомляють про хорошу чи чудову ефективність управління змінами порівняно з тими, які цього не роблять.
🔹Більшість організацій (62%) покладаються плани реалізації, які у першу чергу контролюються їх керівниками.
🔹Зміни зустрічають опір із боку 37% працівників.
🔹Основною причиною свого опору змінам, яку назвали 41% співробітників, є відсутність довіри до керівництва.
🔹70% ініціатив управління змінами закінчуються невдачею, через опір працівників та недостатню підтримку з боку керівництва.
🔹43% працівників, наголосили на тому, що активні зусилля лідерів у подоланні опору до змін розглядаються як каталізатор розширення співпраці.
🔹Лідерство відіграє ключову роль у проведенні цих змін, керівництві командами та забезпеченні досягнення стратегічних цілей.
🔹Лідери є драйвером та основою процесу управління змінами, чи то сприяння залученню співробітників, вироблення чіткого бачення чи надання постійної підтримки.
🔹Ефективне управління змінами вимагає ретельного планування, взаємодії із зацікавленими сторонами та постійної оцінки.
🔹Організації, які досягають успіху в управлінні змінами, майже вдвічі збільшують рентабельність EBIT та загальний прибуток акціонерів порівняно з тими, які погано справляються з управлінням змінами.
🔸Як показує ця статистика, інвестування в управління змінами — це не просто вибір, а стратегічний імператив для організацій, які прагнуть процвітати на динамічних ринках.
📮 Джерела: Prosci | WTW | Pwchangetoolkit | Bain | LinkedIn | Accenture Returns | Capterra | McKinsey | Forbes | Oak | Gartner | WalkMe
#Change #Business #Statistics #Adaptability #Management #Leadership
Друзі, ми продовжуємо ділитися корисними статистичними даними, які нададуть розуміння про:
🔹Вплив змін у сучасному динамічному бізнес-середовищі.
🔹Важливість ефективного управління змінами, за допомогою якої можна орієнтуватися в організаційних перетвореннях.
🔹Показники успіху, проблеми та передовий досвід.
Інформація буде актуальна для керівників та менеджерів, які відповідають за стратегічне планування та розвиток організації.
🔰 Тези та Статистика:
🔹Організації, які впроваджують управління змінами, мають на 47% більшу ймовірність досягнення своїх цілей порівняно з 30% тих, що не враховують цього.
🔹Переважна більшість (96%) змін мають дрібномасштабний характер, але накопичуються з часом, призводячи до стомлення.
🔹32% втомлених від змін працівників, відчувають зниження продуктивності та 83% з них, повідомляють, що їх роботодавець не надав їм достатніх інструментів або ресурсів, щоб допомогти їм пристосуватися.
🔹Пошук альтернативних можливостей працевлаштування проводять 54% співробітників, які зазнають втоми від змін.
🔹Якщо компанія буде інвестувати у сприяння навчанню співробітників, 94% готові залишитися в компанії на більш тривалий термін.
🔹Здатність ефективно управляти змінами стає конкурентною перевагою, тому що зараз всі організації прагнуть адаптуватися до ринкових умов, технологічним досягненням і уподобанням клієнтів.
🔹Прогнози показують, що до 2025 року з'явиться близько 97 мільйонів нових робочих місць, які краще підходять для поділу праці між людьми, машинами й алгоритмами, що розвивається.
🔹69% осіб, які приймають рішення на підприємствах малого бізнесу, очікували, що їхні співробітники будуть фізично присутні три й більше днів на тиждень після пандемії.
🔹76% співробітників малого бізнесу вважають за краще перебувати на робочому місці три дні на тиждень або менше.
🔹93% організацій, які повідомляють про відмінну ефективність управління змінами, досягають або перевершують свої цілі.
🔹70% компаній, які повідомляють про хорошу ефективність управління змінами можуть залишатися в рамках бюджету.
🔹Організації, які дотримуються структурованої методології, на 33% частіше повідомляють про хорошу чи чудову ефективність управління змінами порівняно з тими, які цього не роблять.
🔹Більшість організацій (62%) покладаються плани реалізації, які у першу чергу контролюються їх керівниками.
🔹Зміни зустрічають опір із боку 37% працівників.
🔹Основною причиною свого опору змінам, яку назвали 41% співробітників, є відсутність довіри до керівництва.
🔹70% ініціатив управління змінами закінчуються невдачею, через опір працівників та недостатню підтримку з боку керівництва.
🔹43% працівників, наголосили на тому, що активні зусилля лідерів у подоланні опору до змін розглядаються як каталізатор розширення співпраці.
🔹Лідерство відіграє ключову роль у проведенні цих змін, керівництві командами та забезпеченні досягнення стратегічних цілей.
🔹Лідери є драйвером та основою процесу управління змінами, чи то сприяння залученню співробітників, вироблення чіткого бачення чи надання постійної підтримки.
🔹Ефективне управління змінами вимагає ретельного планування, взаємодії із зацікавленими сторонами та постійної оцінки.
🔹Організації, які досягають успіху в управлінні змінами, майже вдвічі збільшують рентабельність EBIT та загальний прибуток акціонерів порівняно з тими, які погано справляються з управлінням змінами.
🔸Як показує ця статистика, інвестування в управління змінами — це не просто вибір, а стратегічний імператив для організацій, які прагнуть процвітати на динамічних ринках.
📮 Джерела: Prosci | WTW | Pwchangetoolkit | Bain | LinkedIn | Accenture Returns | Capterra | McKinsey | Forbes | Oak | Gartner | WalkMe
#Change #Business #Statistics #Adaptability #Management #Leadership
👍10❤1
📚 Почитати на вихідних - «For Your Improvement» що допомагає у побудові успішної кар'єри та що заважає розвитку (частина 1) 🤔
☝️ Друзі, Колеги, вітаємо! Завершуємо робочий тиждень цікавою та корисною рекомендацією - Книга «For Your Improvement» авторів Роберта Ейхингера та Майкла Ломбардо є практичним посібником з розвитку компетенцій, необхідних для професійного зростання та підвищення ефективності роботи. Вона допоможе як керівникам, так і звичайним працівникам у виявленні своїх слабких місць і наданні конкретних рекомендацій для їх покращення
🔰 Компетенції, що сприяють особистому та кар'єрному зростанню:
🔹 Когнітивні компетенції:
🔘 Аналіз та вирішення проблем - Вміння аналізувати складні ситуації, розбивати їх на менші частини та знаходити ефективні рішення.
🔘 Критичне мислення - Здатність об'єктивно оцінювати інформацію і робити обґрунтовані висновки.
🔘 Інноваційність -Вміння генерувати нові ідеї та підходи до вирішення проблем.
🔹 Міжособистісні компетенції:
🔘 Емоційний інтелект - Здатність розуміти власні емоції та емоції інших людей, а також керувати ними
🔘 Комунікація - Ефективне спілкування як усне, так і письмове, здатність чітко викладати свої думки
🔘 Вплив та переконання - Вміння впливати на думки та дії інших людей, переконуючи їх у своїй точці зору
🔹 Керівні компетенції:
🔘 Лідерство - Здатність надихати та мотивувати інших, брати на себе відповідальність за команду та її результати
🔘 Стратегічне мислення - Вміння розробляти довгострокові плани, враховуючи потенційні можливості та ризики
🔘 Розвиток команди - Підтримка професійного зростання співробітників, створення сприятливого середовища для навчання
🔹 Функціональні компетенції:
🔘 Управління проектами - Здатність ефективно планувати, організовувати та керувати проектами для досягнення встановлених цілей
🔘 Фінансова грамотність - Розуміння фінансових звітів, бюджету та аналізу витрат для прийняття обґрунтованих рішень
🔘 Маркетинг і продажі - Знання стратегій просування продуктів і послуг, розуміння поведінки споживачів
🔹 Особистісні компетенції:
🔘 Адаптивність - Здатність пристосовуватися до змін у робочому середовищі, залишаючись продуктивним та ефективним
🔘 Стійкість - Здатність долати труднощі та залишатися мотивованим навіть у складних ситуаціях
🔘 Етика і чесність - Дотримання високих стандартів поведінки та професійної етики
🔹 Операційні компетенції:
🔘 Ефективність виконання - Здатність ефективно використовувати ресурси, щоб досягти результатів
🔘 Контроль якості - Забезпечення високих стандартів якості у виконанні роботи та контролі за дотриманням процесів
📮 Додаткова інформація:
📍 FYI: For Your Improvement» Для вашого вдосконалення – Посібник з розвитку компетенцій
#CareerDevelopment #Leadership #SoftSkills #ProfessionalGrowth #PersonalDevelopment
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
☝️ Друзі, Колеги, вітаємо! Завершуємо робочий тиждень цікавою та корисною рекомендацією - Книга «For Your Improvement» авторів Роберта Ейхингера та Майкла Ломбардо є практичним посібником з розвитку компетенцій, необхідних для професійного зростання та підвищення ефективності роботи. Вона допоможе як керівникам, так і звичайним працівникам у виявленні своїх слабких місць і наданні конкретних рекомендацій для їх покращення
🔰 Компетенції, що сприяють особистому та кар'єрному зростанню:
🔹 Когнітивні компетенції:
🔘 Аналіз та вирішення проблем - Вміння аналізувати складні ситуації, розбивати їх на менші частини та знаходити ефективні рішення.
🔘 Критичне мислення - Здатність об'єктивно оцінювати інформацію і робити обґрунтовані висновки.
🔘 Інноваційність -Вміння генерувати нові ідеї та підходи до вирішення проблем.
🔹 Міжособистісні компетенції:
🔘 Емоційний інтелект - Здатність розуміти власні емоції та емоції інших людей, а також керувати ними
🔘 Комунікація - Ефективне спілкування як усне, так і письмове, здатність чітко викладати свої думки
🔘 Вплив та переконання - Вміння впливати на думки та дії інших людей, переконуючи їх у своїй точці зору
🔹 Керівні компетенції:
🔘 Лідерство - Здатність надихати та мотивувати інших, брати на себе відповідальність за команду та її результати
🔘 Стратегічне мислення - Вміння розробляти довгострокові плани, враховуючи потенційні можливості та ризики
🔘 Розвиток команди - Підтримка професійного зростання співробітників, створення сприятливого середовища для навчання
🔹 Функціональні компетенції:
🔘 Управління проектами - Здатність ефективно планувати, організовувати та керувати проектами для досягнення встановлених цілей
🔘 Фінансова грамотність - Розуміння фінансових звітів, бюджету та аналізу витрат для прийняття обґрунтованих рішень
🔘 Маркетинг і продажі - Знання стратегій просування продуктів і послуг, розуміння поведінки споживачів
🔹 Особистісні компетенції:
🔘 Адаптивність - Здатність пристосовуватися до змін у робочому середовищі, залишаючись продуктивним та ефективним
🔘 Стійкість - Здатність долати труднощі та залишатися мотивованим навіть у складних ситуаціях
🔘 Етика і чесність - Дотримання високих стандартів поведінки та професійної етики
🔹 Операційні компетенції:
🔘 Ефективність виконання - Здатність ефективно використовувати ресурси, щоб досягти результатів
🔘 Контроль якості - Забезпечення високих стандартів якості у виконанні роботи та контролі за дотриманням процесів
📮 Додаткова інформація:
📍 FYI: For Your Improvement» Для вашого вдосконалення – Посібник з розвитку компетенцій
#CareerDevelopment #Leadership #SoftSkills #ProfessionalGrowth #PersonalDevelopment
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍8
📚 Почитати на вихідних - «For Your Improvement» що допомагає у побудові успішної кар'єри та що заважає розвитку (частина 2) 🤔
⚠️ Фактори, що заважають особистому та кар'єрному зростанню:
🔸 Неможливість визнавати власні помилки та сприймати критику
🔸 Надмірна оборонна реакція на критику або пропозиції, що обмежує можливість навчання і корекції поведінки
🔸 Схильність сприймати будь-яку критику як особисту образу, що веде до конфліктів та зниження продуктивності
🔸 Нерішучість - Нездатність приймати рішення швидко та ефективно, що уповільнює прогрес та впливає на продуктивність.
🔸 Відсутність стратегічного мислення - Нездатність бачити «велику картину» або розуміти довгострокові наслідки своїх дій
🔸 Погане управління часом - Невміння ефективно керувати своїм часом, що призводить до пропуску дедлайнів та зниження якості роботи
🔸 Схильність до мікроменеджменту - Надмірне контролювання деталей і нехтування важливими стратегічними питаннями
🔸 Нестача емоційного інтелекту - Нездатність розуміти свої емоції або емоції інших людей, що може призвести до конфліктів та непорозумінь
🔸 Уникання конфліктів - Схильність уникати конфліктних ситуацій, що може призвести до накопичення невирішених проблем
🔸 Недостатня адаптивність - Нездатність пристосовуватися до змін у робочому середовищі або нових вимог
🔸 Схильність до звинувачення інших - Невміння брати на себе відповідальність за свої дії та результати, звинувачуючи інших у своїх невдачах
🔸 Відсутність бачення та інноваційності - Нездатність генерувати нові ідеї або пропонувати інноваційні рішення
🔸 Нестача чесності та етики - Поведінка, що не відповідає етичним стандартам, може призвести до втрати довіри з боку колег і керівництва
🔸 Високий рівень стресу - Неможливість ефективно справлятися зі стресом, що може негативно впливати на продуктивність та здоров'я
🔸 Імпульсивність - Прийняття рішень без достатнього обмірковування, що може призвести до помилок та проблем
🔸 Перфекціонізм - Схильність до надмірної деталізації і прагнення до досконалості, що може затримувати виконання завдань
🔸 Відсутність фокусування на результатах - Схильність більше зосереджуватися на процесі, аніж на досягненні кінцевого результату
🔸 Нездатність до розвитку команди - Невміння навчати і розвивати інших, що може обмежувати колективний успіх і розвиток
🔸 Низький рівень самовмотивованості - Відсутність внутрішньої мотивації для досягнення успіху, що може призвести до низької продуктивності
📮 Додаткова інформація:
📍 FYI: For Your Improvement» Для вашого вдосконалення – Посібник з розвитку компетенцій
#CareerDevelopment #Leadership #SoftSkills #ProfessionalGrowth #PersonalDevelopment
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
⚠️ Фактори, що заважають особистому та кар'єрному зростанню:
🔸 Неможливість визнавати власні помилки та сприймати критику
🔸 Надмірна оборонна реакція на критику або пропозиції, що обмежує можливість навчання і корекції поведінки
🔸 Схильність сприймати будь-яку критику як особисту образу, що веде до конфліктів та зниження продуктивності
🔸 Нерішучість - Нездатність приймати рішення швидко та ефективно, що уповільнює прогрес та впливає на продуктивність.
🔸 Відсутність стратегічного мислення - Нездатність бачити «велику картину» або розуміти довгострокові наслідки своїх дій
🔸 Погане управління часом - Невміння ефективно керувати своїм часом, що призводить до пропуску дедлайнів та зниження якості роботи
🔸 Схильність до мікроменеджменту - Надмірне контролювання деталей і нехтування важливими стратегічними питаннями
🔸 Нестача емоційного інтелекту - Нездатність розуміти свої емоції або емоції інших людей, що може призвести до конфліктів та непорозумінь
🔸 Уникання конфліктів - Схильність уникати конфліктних ситуацій, що може призвести до накопичення невирішених проблем
🔸 Недостатня адаптивність - Нездатність пристосовуватися до змін у робочому середовищі або нових вимог
🔸 Схильність до звинувачення інших - Невміння брати на себе відповідальність за свої дії та результати, звинувачуючи інших у своїх невдачах
🔸 Відсутність бачення та інноваційності - Нездатність генерувати нові ідеї або пропонувати інноваційні рішення
🔸 Нестача чесності та етики - Поведінка, що не відповідає етичним стандартам, може призвести до втрати довіри з боку колег і керівництва
🔸 Високий рівень стресу - Неможливість ефективно справлятися зі стресом, що може негативно впливати на продуктивність та здоров'я
🔸 Імпульсивність - Прийняття рішень без достатнього обмірковування, що може призвести до помилок та проблем
🔸 Перфекціонізм - Схильність до надмірної деталізації і прагнення до досконалості, що може затримувати виконання завдань
🔸 Відсутність фокусування на результатах - Схильність більше зосереджуватися на процесі, аніж на досягненні кінцевого результату
🔸 Нездатність до розвитку команди - Невміння навчати і розвивати інших, що може обмежувати колективний успіх і розвиток
🔸 Низький рівень самовмотивованості - Відсутність внутрішньої мотивації для досягнення успіху, що може призвести до низької продуктивності
📮 Додаткова інформація:
📍 FYI: For Your Improvement» Для вашого вдосконалення – Посібник з розвитку компетенцій
#CareerDevelopment #Leadership #SoftSkills #ProfessionalGrowth #PersonalDevelopment
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15❤2🤔1
🎓 MBA-програма в Бізнес-школі МІМ: старт у лютому!
Друзі, Колеги, вітаємо! Бізнес-школа МІМ запрошує вас приєднатися до програми MBA, яка стартує вже 7 лютого. МІМ є одним із найвідоміших освітніх брендів на фармацевтичному ринку України. Сотні топменеджерів провідних українських і міжнародних фармацевтичних компаній вже здобули тут диплом MBA – тепер ваша черга!
🔰 Чому варто обрати МІМ?
🔹 Управлінський досвід із різних галузей: Програма допоможе вам приймати складні рішення та ефективно керувати бізнесом.
🔹 35 років успіху: МІМ – бізнес-школа №1 в Україні за версією Eduniversal, акредитована AMBA, PMI, CEEMAN. Ці акредитації гарантують вам освіту світового рівня.
🔹 Потужна мережа контактів: Мережа МІМ налічує понад 8000 топменеджерів і власників бізнесу, які допоможуть вам розширити горизонти та знайти нові можливості.
🎓 Старт програми: 7 лютого
🎁 Спеціальна пропозиція:
🛒 Знижка -20%
🟢 Членам спільноти Pharma Club Ukraine 🇺🇦 - Промокод PharmaClub25
📲 Деталі та реєстрація:
📍Офіційна сторінка програми - https://mim.kyiv.ua/programs/mba
📍Питання можна задати клієнт-менеджеру MIM – Нелі Бідюк: +380673398055 @Nelya_mim
#MBA #BusinessEducation #MIMKyiv #Leadership #PharmaManagement #ProfessionalGrowth
Друзі, Колеги, вітаємо! Бізнес-школа МІМ запрошує вас приєднатися до програми MBA, яка стартує вже 7 лютого. МІМ є одним із найвідоміших освітніх брендів на фармацевтичному ринку України. Сотні топменеджерів провідних українських і міжнародних фармацевтичних компаній вже здобули тут диплом MBA – тепер ваша черга!
🔰 Чому варто обрати МІМ?
🔹 Управлінський досвід із різних галузей: Програма допоможе вам приймати складні рішення та ефективно керувати бізнесом.
🔹 35 років успіху: МІМ – бізнес-школа №1 в Україні за версією Eduniversal, акредитована AMBA, PMI, CEEMAN. Ці акредитації гарантують вам освіту світового рівня.
🔹 Потужна мережа контактів: Мережа МІМ налічує понад 8000 топменеджерів і власників бізнесу, які допоможуть вам розширити горизонти та знайти нові можливості.
🎓 Старт програми: 7 лютого
🎁 Спеціальна пропозиція:
🛒 Знижка -20%
📲 Деталі та реєстрація:
📍Офіційна сторінка програми - https://mim.kyiv.ua/programs/mba
📍Питання можна задати клієнт-менеджеру MIM – Нелі Бідюк: +380673398055 @Nelya_mim
#MBA #BusinessEducation #MIMKyiv #Leadership #PharmaManagement #ProfessionalGrowth
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥2
🔋 Як підтримувати власну ресурсність та ефективність
Друзі, Колеги, вітаємо! Наша робота – це щоденний виклик із високими вимогами, відповідальністю та постійним стресом. У таких умовах критично важливо підтримувати свій ресурсний стан, аби залишатися продуктивними, енергійними та зберігати внутрішній баланс. Ми зібрали ключові практики та рекомендації, які допоможуть вам долати навантаження і працювати ефективніше.
🔰 Сон — основа всього:
🔹 Якісний сон протягом 8 годин — ключ до вашої енергії та концентрації.
🔹 Найкращий час для сну: з 22:00 до 02:00, коли організм найбільш активно відновлюється.
🔹 Недосипання знижує вашу ефективність у кілька разів, а хронічна втома призводить до емоційного вигорання.
🔰 Медитація — душ для мозку:
🔹 Трансцендентальна медитація дозволяє відновити енергію за 20 хвилин.
🔹 Ця практика допомагає зменшити стрес, підвищити фокус і навіть стимулювати творчі ідеї.
🔹 Медитація працює як «перезавантаження», дозволяючи вашому мозку ефективніше працювати протягом дня.
🔰 Спорт та правильне харчування:
🔹 Щоденні тренування допомагають тримати тіло у тонусі та стимулюють енергію.
🔹 Збалансоване харчування — це основа, але регулярна вітамінізація також важлива:
🔘 Вітамін D, залізо, магній — найчастіше дефіцитні елементи.
🔘 Робіть чекап організму щонайменше раз на рік, щоб вчасно коригувати нестачу вітамінів.
☝️Практичні поради для підтримки ресурсного стану:
🟢 Відмовтеся від зайвого. Усуньте негатив, непотрібні обов’язки та токсичних людей зі свого життя.
🟢 Створіть «Список щастя». Записуйте моменти, які приносять вам радість, і переглядайте їх у складні періоди.
🟢 Плануйте день. Стабільний графік сну, роботи та тренувань — основа ефективності.
🟢 Живіть моментом. Навчіться отримувати задоволення від того, що робите тут і зараз.
⚠️ Турбота про себе — це основа вашого успіху.
#Leadership #MentalHealth #Wellness #SelfCare
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Наша робота – це щоденний виклик із високими вимогами, відповідальністю та постійним стресом. У таких умовах критично важливо підтримувати свій ресурсний стан, аби залишатися продуктивними, енергійними та зберігати внутрішній баланс. Ми зібрали ключові практики та рекомендації, які допоможуть вам долати навантаження і працювати ефективніше.
🔰 Сон — основа всього:
🔹 Якісний сон протягом 8 годин — ключ до вашої енергії та концентрації.
🔹 Найкращий час для сну: з 22:00 до 02:00, коли організм найбільш активно відновлюється.
🔹 Недосипання знижує вашу ефективність у кілька разів, а хронічна втома призводить до емоційного вигорання.
🔰 Медитація — душ для мозку:
🔹 Трансцендентальна медитація дозволяє відновити енергію за 20 хвилин.
🔹 Ця практика допомагає зменшити стрес, підвищити фокус і навіть стимулювати творчі ідеї.
🔹 Медитація працює як «перезавантаження», дозволяючи вашому мозку ефективніше працювати протягом дня.
🔰 Спорт та правильне харчування:
🔹 Щоденні тренування допомагають тримати тіло у тонусі та стимулюють енергію.
🔹 Збалансоване харчування — це основа, але регулярна вітамінізація також важлива:
🔘 Вітамін D, залізо, магній — найчастіше дефіцитні елементи.
🔘 Робіть чекап організму щонайменше раз на рік, щоб вчасно коригувати нестачу вітамінів.
☝️Практичні поради для підтримки ресурсного стану:
⚠️ Турбота про себе — це основа вашого успіху.
#Leadership #MentalHealth #Wellness #SelfCare
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥4👍3
🤔 Чи зникнуть компанії без ШІ-директора? Роль, факти та поради для бізнесу
Друзі, Колеги, вітаємо! Штучний інтелект уже не просто модна фішка — це ключовий елемент розвитку компаній. Усе більше організацій вводять нову роль — ШІ-директор (Chief AI Officer, CAIO), щоб системно впроваджувати інновації. Розповідаємо, навіщо він потрібен, коли саме варто його призначати, і що врахувати при запуску AI-стратегії.
🔰 Основні тези та статистика
🔹 Роль ШІ-директора — стратегічна, а не технічна.
🔘 Його завдання — формування AI-стратегії, об'єднання локальних ініціатив, впровадження системного підходу та контроль за етичним використанням ШІ.
🔘 Така позиція забезпечує зв'язок між технологіями, бізнес-цілями та управлінськими процесами.
🔹 Коли ця роль стає необхідною?
🔘 Компанія має декілька ШІ-проєктів без єдиної візії.
🔘 Бізнес прагне стати AI-first, де ШІ — основа продуктів і сервісів.
🔘 Потрібно масштабувати ініціативи та інтегрувати ШІ в усі напрямки — від продуктів до HR і клієнтського сервісу.
🔘 Відчувається конкуренція на ринку за рахунок AI-рішень.
🔹 Статистика:
🔘 +13% компаній у світі створили посаду CAIO з 2022 по 2024 рік (LinkedIn)
🔘 У 46% випадків ШІ впроваджують CTO або CIO без окремої стратегії (Gartner, 2024)
🔘 Очікується, що до 2030 року країни, які активно впроваджують ШІ, отримають до +26% зростання ВВП (PwC Global AI Study)
☝️ Практичні поради для бізнесу:
🔸 Починайте з локальних експериментів, але не затягуйте з централізацією.
🔸 Не ускладнюйте: одна з функцій ШІ-директора — говорити «ні» тим AI-інструментам, які не приносять цінності.
🔸 Формуйте AI-центр компетенцій, який збиратиме кращі практики та навчатиме команду.
🔸 Забезпечте етичний контроль за ШІ: дані, прозорість, аудит.
🔎 Необхідні компетенції ШІ-директора:
🟢 Глибоке розуміння як AI-технологій, так і бізнесу
🟢 Досвід трансформаційних проєктів
🟢 Лідерські навички та здатність працювати між департаментами
🟢 Орієнтація на довгострокову вартість, а не лише на швидкі виграші
#AI #Leadership #ChiefAIOfficer #DigitalStrategy
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Штучний інтелект уже не просто модна фішка — це ключовий елемент розвитку компаній. Усе більше організацій вводять нову роль — ШІ-директор (Chief AI Officer, CAIO), щоб системно впроваджувати інновації. Розповідаємо, навіщо він потрібен, коли саме варто його призначати, і що врахувати при запуску AI-стратегії.
🔰 Основні тези та статистика
🔹 Роль ШІ-директора — стратегічна, а не технічна.
🔘 Його завдання — формування AI-стратегії, об'єднання локальних ініціатив, впровадження системного підходу та контроль за етичним використанням ШІ.
🔘 Така позиція забезпечує зв'язок між технологіями, бізнес-цілями та управлінськими процесами.
🔹 Коли ця роль стає необхідною?
🔘 Компанія має декілька ШІ-проєктів без єдиної візії.
🔘 Бізнес прагне стати AI-first, де ШІ — основа продуктів і сервісів.
🔘 Потрібно масштабувати ініціативи та інтегрувати ШІ в усі напрямки — від продуктів до HR і клієнтського сервісу.
🔘 Відчувається конкуренція на ринку за рахунок AI-рішень.
🔹 Статистика:
🔘 +13% компаній у світі створили посаду CAIO з 2022 по 2024 рік (LinkedIn)
🔘 У 46% випадків ШІ впроваджують CTO або CIO без окремої стратегії (Gartner, 2024)
🔘 Очікується, що до 2030 року країни, які активно впроваджують ШІ, отримають до +26% зростання ВВП (PwC Global AI Study)
☝️ Практичні поради для бізнесу:
🔸 Починайте з локальних експериментів, але не затягуйте з централізацією.
🔸 Не ускладнюйте: одна з функцій ШІ-директора — говорити «ні» тим AI-інструментам, які не приносять цінності.
🔸 Формуйте AI-центр компетенцій, який збиратиме кращі практики та навчатиме команду.
🔸 Забезпечте етичний контроль за ШІ: дані, прозорість, аудит.
🔎 Необхідні компетенції ШІ-директора:
#AI #Leadership #ChiefAIOfficer #DigitalStrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥1
🏆 ТОП-50 найкращих роботодавців України — тренди 2025
Друзі, Колеги, вітаємо! Ділимось головними інсайтами з дослідження ринку праці від ForbesUA та RobotaUA, у якому взяли участь майже 48 000 працівників з 270+ компаній. Рейтинг ґрунтується на чесній оцінці співробітників — і саме це робить його таким цінним.
🔰 Основні інсайти та тренди:
🔹 Середній бал рейтингу зріс: тепер 73 проти 72 у 2024 році. Конкуренція — на максимумі.
🔹 23 нових компанії зʼявились у рейтингу — лідерів змінюють нові гравці.
🔹 У ТОП-50:
🔘 10 IT-компаній
🔘 6 ритейлерів
🔘 6 фармкомпаній (було 5), включно з лабораторією ДІЛА
🔘 5 агрокомпаній
🔘 5 банків
🔰 Що важливо для співробітників у 2025:
🔹 Психолог у соцпакеті — вже стандарт для 55% топових роботодавців.
🔹 Медичне страхування охоплює 88% працівників у ТОП-50.
🔹 2/3 чоловіків призовного віку в компаніях мають бронювання — але це не головний фактор лояльності.
🔰 ТОП-5 роботодавців України 2025:
🔹 Intellias (ІТ)
🔹 Vodafone (Телеком)
🔹 Headway (ІТ)
🔹 Philip Morris (FMCG)
🔹 appflame (ІТ)
🔰 Фарма на підйомі:
🔹 У 2025 році до рейтингу увійшло 6 фармкомпаній та лабораторія ДІЛА.
🔘 Servier – 7 місце
🔘 Teva – 15 місце
🔘 Acino – 32 місце
🔘 Sanofi – 40 місце
🔘 Дарниця – 43 місце
🔘 Delta Medical – 48 місце
🔘 ДІЛА – 33 місце (приватна лабораторія, медичний сектор)
🔹 Це підтверджує зростання довіри до фарми як до стабільного та відповідального роботодавця.
#HR #Workplace2025 #PharmaJobs #EmployerBranding #PharmaMarketing #Leadership
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Ділимось головними інсайтами з дослідження ринку праці від ForbesUA та RobotaUA, у якому взяли участь майже 48 000 працівників з 270+ компаній. Рейтинг ґрунтується на чесній оцінці співробітників — і саме це робить його таким цінним.
🔰 Основні інсайти та тренди:
🔹 Середній бал рейтингу зріс: тепер 73 проти 72 у 2024 році. Конкуренція — на максимумі.
🔹 23 нових компанії зʼявились у рейтингу — лідерів змінюють нові гравці.
🔹 У ТОП-50:
🔘 10 IT-компаній
🔘 6 ритейлерів
🔘 6 фармкомпаній (було 5), включно з лабораторією ДІЛА
🔘 5 агрокомпаній
🔘 5 банків
🔰 Що важливо для співробітників у 2025:
🔹 Психолог у соцпакеті — вже стандарт для 55% топових роботодавців.
🔹 Медичне страхування охоплює 88% працівників у ТОП-50.
🔹 2/3 чоловіків призовного віку в компаніях мають бронювання — але це не головний фактор лояльності.
🔰 ТОП-5 роботодавців України 2025:
🔹 Intellias (ІТ)
🔹 Vodafone (Телеком)
🔹 Headway (ІТ)
🔹 Philip Morris (FMCG)
🔹 appflame (ІТ)
🔰 Фарма на підйомі:
🔹 У 2025 році до рейтингу увійшло 6 фармкомпаній та лабораторія ДІЛА.
🔘 Servier – 7 місце
🔘 Teva – 15 місце
🔘 Acino – 32 місце
🔘 Sanofi – 40 місце
🔘 Дарниця – 43 місце
🔘 Delta Medical – 48 місце
🔘 ДІЛА – 33 місце (приватна лабораторія, медичний сектор)
🔹 Це підтверджує зростання довіри до фарми як до стабільного та відповідального роботодавця.
#HR #Workplace2025 #PharmaJobs #EmployerBranding #PharmaMarketing #Leadership
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15🔥2❤1
💬 Дослідження фармринку: мотивація та взаємодія команд
Друзі, Колеги, вітаємо! Запрошуємо підтримати ініціативу нашого колеги Максима Корсуна, Regional Manager у Bayer Consumer Health, який проводить опитування в межах дипломної роботи на програмі Executive MBA в Міжнародному інституті бізнесу.
🎯 Теми дослідження:
🔹 Взаємодія між відділами та функціями у фармацевтичних компаніях.
🔹 Мотивація співробітників фармбізнесу.
Ваша участь допоможе зібрати актуальні інсайти та краще зрозуміти, як підвищити ефективність команд у нашій галузі.
📮 Більше інформації та анкета:
📍Опитування — https://lnkd.in/dzMzH5p2
#PharmaBusiness #PharmaMarketing #TeamMotivation #Leadership #PharmaUkraine
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Запрошуємо підтримати ініціативу нашого колеги Максима Корсуна, Regional Manager у Bayer Consumer Health, який проводить опитування в межах дипломної роботи на програмі Executive MBA в Міжнародному інституті бізнесу.
🎯 Теми дослідження:
🔹 Взаємодія між відділами та функціями у фармацевтичних компаніях.
🔹 Мотивація співробітників фармбізнесу.
Ваша участь допоможе зібрати актуальні інсайти та краще зрозуміти, як підвищити ефективність команд у нашій галузі.
📮 Більше інформації та анкета:
📍Опитування — https://lnkd.in/dzMzH5p2
#PharmaBusiness #PharmaMarketing #TeamMotivation #Leadership #PharmaUkraine
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21
👩⚕️👨⚕️ Pharma Club Ukraine 🇺🇦 - Запрошуємо на чергову і дуже цікаву зустріч!
🎙 Тема: «Лідер без титулу: хто насправді керує компанією?»🔥
Друзі, Колеги, вітаємо! Хто насправді веде компанію вперед? CEO з табличкою на дверях чи той, кого реально слухає команда - незалежно від титулу?
Фарма сьогодні доводить: виживають не найбільші, а ті, хто мають візію, стратегію та команду, що довіряє. Це три кити сучасного лідерства.
💊 На порядку денному:
🔹 Хто справжній лідер у компанії - і чому це не завжди власник чи СЕО.
🔹 Навіщо навіть найманому менеджеру потрібна власна управлінська візія.
🔹 Як перетворити бачення на 2–3 прості напрями дій і визначити стратегію та Single Priority.
🔹 Команда й делегування: як будувати довіру та залученість без мікроконтролю.
🔹 Практика: кожен учасник сформує конкретну дію - «Що я зроблю цього тижня як лідер».
🔥 Спікери
🎤 HRD / C-level Pharma - чесний кейс про лідерство без пафосу.
🎤 Фасилітатор Pharma Club - практичні інструменти для щоденної роботи.
🗓 Дата: 19.09.2025 (Четвер)
🕓 Час: 17:00 - 19:00
📍 Формат: Онлайн, без запису - тільки жива розмова!
🪪 Вхід: Благодійний внесок (від 1000 грн) - для допомоги дітям із вродженими вадами серця.
🛑 НЕ приходьте, якщо вважаєте, що «лідерство - це лише для директорів».
Але якщо хочете стати лідером незалежно від посади - приєднуйтесь!
🔰 Два кроки до участі:
🟢 Крок 1 - Воля до дії. Маєте власний досвід чи запитання? Це ваш майданчик.
🟢 Крок 2 - Благодійний внесок. Деталі та реквізити – на сайті. Після реєстрації отримаєте персональне посилання.
#PharmaClubUkraine #Leadership #PharmaManagement
🎙 Тема: «Лідер без титулу: хто насправді керує компанією?»🔥
Друзі, Колеги, вітаємо! Хто насправді веде компанію вперед? CEO з табличкою на дверях чи той, кого реально слухає команда - незалежно від титулу?
Фарма сьогодні доводить: виживають не найбільші, а ті, хто мають візію, стратегію та команду, що довіряє. Це три кити сучасного лідерства.
💊 На порядку денному:
🔹 Хто справжній лідер у компанії - і чому це не завжди власник чи СЕО.
🔹 Навіщо навіть найманому менеджеру потрібна власна управлінська візія.
🔹 Як перетворити бачення на 2–3 прості напрями дій і визначити стратегію та Single Priority.
🔹 Команда й делегування: як будувати довіру та залученість без мікроконтролю.
🔹 Практика: кожен учасник сформує конкретну дію - «Що я зроблю цього тижня як лідер».
🔥 Спікери
🎤 HRD / C-level Pharma - чесний кейс про лідерство без пафосу.
🎤 Фасилітатор Pharma Club - практичні інструменти для щоденної роботи.
🗓 Дата: 19.09.2025 (Четвер)
🕓 Час: 17:00 - 19:00
📍 Формат: Онлайн, без запису - тільки жива розмова!
🪪 Вхід: Благодійний внесок (від 1000 грн) - для допомоги дітям із вродженими вадами серця.
🛑 НЕ приходьте, якщо вважаєте, що «лідерство - це лише для директорів».
Але якщо хочете стати лідером незалежно від посади - приєднуйтесь!
🔰 Два кроки до участі:
#PharmaClubUkraine #Leadership #PharmaManagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥4❤2
👩⚕️👨⚕️ Pharma Club Ukraine 🇺🇦 - Запрошуємо на чергову і дуже цікаву зустріч!
🎙 Тема: «Лідер без титулу: хто насправді керує компанією?»🔥
Друзі, Колеги, вітаємо! Хто насправді веде компанію вперед? CEO з табличкою на дверях чи той, кого реально слухає команда - незалежно від титулу?
Фарма сьогодні доводить: виживають не найбільші, а ті, хто мають візію, стратегію та команду, що довіряє. Це три кити сучасного лідерства.
💊 На порядку денному:
🔹 Хто справжній лідер у компанії - і чому це не завжди власник чи СЕО.
🔹 Навіщо навіть найманому менеджеру потрібна власна управлінська візія.
🔹 Як перетворити бачення на 2–3 прості напрями дій і визначити стратегію та Single Priority.
🔹 Команда й делегування: як будувати довіру та залученість без мікроконтролю.
🔹 Практика: кожен учасник сформує конкретну дію - «Що я зроблю цього тижня як лідер».
🔥 Спікери
🎤 HRD / C-level Pharma - чесний кейс про лідерство без пафосу.
🎤 Фасилітатор Pharma Club - практичні інструменти для щоденної роботи.
🗓 Дата: 18.09.2025 (Четвер)
🕓 Час: 17:00 - 19:00
📍 Формат: Онлайн, без запису - тільки жива розмова!
🪪 Вхід: Благодійний внесок (від 1000 грн) - для допомоги дітям із вродженими вадами серця.
🛑 НЕ приходьте, якщо вважаєте, що «лідерство - це лише для директорів».
Але якщо хочете стати лідером незалежно від посади - приєднуйтесь!
🔰 Два кроки до участі:
🟢 Крок 1 - Воля до дії. Маєте власний досвід чи запитання? Це ваш майданчик.
🟢 Крок 2 - Благодійний внесок. Деталі та реквізити – на сайті. Після реєстрації отримаєте персональне посилання.
#PharmaClubUkraine #Leadership #PharmaManagement
🎙 Тема: «Лідер без титулу: хто насправді керує компанією?»🔥
Друзі, Колеги, вітаємо! Хто насправді веде компанію вперед? CEO з табличкою на дверях чи той, кого реально слухає команда - незалежно від титулу?
Фарма сьогодні доводить: виживають не найбільші, а ті, хто мають візію, стратегію та команду, що довіряє. Це три кити сучасного лідерства.
💊 На порядку денному:
🔹 Хто справжній лідер у компанії - і чому це не завжди власник чи СЕО.
🔹 Навіщо навіть найманому менеджеру потрібна власна управлінська візія.
🔹 Як перетворити бачення на 2–3 прості напрями дій і визначити стратегію та Single Priority.
🔹 Команда й делегування: як будувати довіру та залученість без мікроконтролю.
🔹 Практика: кожен учасник сформує конкретну дію - «Що я зроблю цього тижня як лідер».
🔥 Спікери
🎤 HRD / C-level Pharma - чесний кейс про лідерство без пафосу.
🎤 Фасилітатор Pharma Club - практичні інструменти для щоденної роботи.
🗓 Дата: 18.09.2025 (Четвер)
🕓 Час: 17:00 - 19:00
📍 Формат: Онлайн, без запису - тільки жива розмова!
🪪 Вхід: Благодійний внесок (від 1000 грн) - для допомоги дітям із вродженими вадами серця.
🛑 НЕ приходьте, якщо вважаєте, що «лідерство - це лише для директорів».
Але якщо хочете стати лідером незалежно від посади - приєднуйтесь!
🔰 Два кроки до участі:
#PharmaClubUkraine #Leadership #PharmaManagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥3
🚑💊 Трансформація української медицини: тренди та виклики з Всеукраїнського Медичного Саміту
Друзі, Колеги, вітаємо! Фармацевтичний і медичний ринки йдуть пліч-о-пліч, адже саме разом формують нову якість системи охорони здоров’я. Тому нам важливо бачити, які тенденції та виклики обговорюють лідери медичного ринку на ключових подіях. Всеукраїнський Медичний Саміт став майданчиком для дискусій, які визначають вектор розвитку галузі в найближчі роки.
🎙 Основні теми:
🔹 Кадрова криза та нові підходи до управління персоналом (Марина Чирва).
🔹 Бізнес-екосистеми: Customer Intimacy, Product Leadership, Operational Excellence (Євген Шагов).
🔹 Виклики 2026 року: гнучкість, ментальне здоров’я та люди (Саіда Джанаєва).
🔹 Маркетинг і бренд у медицині - головні помилки (Ганна Гриценко).
🔹 Кризові комунікації та сервіс (Наталя Ольберт-Сінько, Альона Головащенко).
🔹 Дані як актив і цифрова медицина (Олександр Ємець).
🔹 Розвиток лікарів як ключ до успіху (Владислав Березняков).
🔹 Правові рамки приватних медзакладів у воєнний час (Наталя Лісневська).
🔹 Лідерство та команди, що перевершують очікування (Олександр Дудін).
☝️ Інсайти, що варто врахувати:
🟢 AI інтегрується у бізнес-процеси медзакладів та змінює операційну модель.
🟢 Кадрові виклики та розвиток персоналу залишаються в центрі уваги.
🟢 Доказова й превентивна медицина - ключ до якісних змін.
🟢 Держава рухається до побудови сучасної цифрової інфраструктури охорони здоров’я.
🟢 Важливо працювати на випередження - і з ризиками війни, і з контролем якості роботи персоналу та медзакладів.
🟢 Лідерство та розвиток команд - конкурентна перевага для сучасних клінік.
🤔 Українська медицина проходить етап масштабної трансформації. І саме завдяки інноваціям, даним та сильним командам ця трансформація стає реальністю вже сьогодні.
#PHARMEDPRO #AIinHealthcare #MedicalSummit #HealthcareUkraine #Leadership #DigitalMedicine
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Фармацевтичний і медичний ринки йдуть пліч-о-пліч, адже саме разом формують нову якість системи охорони здоров’я. Тому нам важливо бачити, які тенденції та виклики обговорюють лідери медичного ринку на ключових подіях. Всеукраїнський Медичний Саміт став майданчиком для дискусій, які визначають вектор розвитку галузі в найближчі роки.
🎙 Основні теми:
🔹 Кадрова криза та нові підходи до управління персоналом (Марина Чирва).
🔹 Бізнес-екосистеми: Customer Intimacy, Product Leadership, Operational Excellence (Євген Шагов).
🔹 Виклики 2026 року: гнучкість, ментальне здоров’я та люди (Саіда Джанаєва).
🔹 Маркетинг і бренд у медицині - головні помилки (Ганна Гриценко).
🔹 Кризові комунікації та сервіс (Наталя Ольберт-Сінько, Альона Головащенко).
🔹 Дані як актив і цифрова медицина (Олександр Ємець).
🔹 Розвиток лікарів як ключ до успіху (Владислав Березняков).
🔹 Правові рамки приватних медзакладів у воєнний час (Наталя Лісневська).
🔹 Лідерство та команди, що перевершують очікування (Олександр Дудін).
☝️ Інсайти, що варто врахувати:
🤔 Українська медицина проходить етап масштабної трансформації. І саме завдяки інноваціям, даним та сильним командам ця трансформація стає реальністю вже сьогодні.
#PHARMEDPRO #AIinHealthcare #MedicalSummit #HealthcareUkraine #Leadership #DigitalMedicine
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5❤2
👩⚕️👨⚕️ Pharma Club Ukraine 🇺🇦 - Запрошуємо на чергову і дуже цікаву зустріч!
🎙 Тема: «Лідер без титулу: хто насправді керує компанією?»🔥
Друзі, Колеги, вітаємо! Хто насправді веде компанію вперед? CEO з табличкою на дверях чи той, кого реально слухає команда - незалежно від титулу?
Фарма сьогодні доводить: виживають не найбільші, а ті, хто мають візію, стратегію та команду, що довіряє. Це три кити сучасного лідерства.
💊 На порядку денному:
🔹 Хто справжній лідер у компанії - і чому це не завжди власник чи СЕО.
🔹 Навіщо навіть найманому менеджеру потрібна власна управлінська візія.
🔹 Як перетворити бачення на 2–3 прості напрями дій і визначити стратегію та Single Priority.
🔹 Команда й делегування: як будувати довіру та залученість без мікроконтролю.
🔹 Практика: кожен учасник сформує конкретну дію - «Що я зроблю цього тижня як лідер».
🔥 Спікери
🎤 HRD / C-level Pharma - чесний кейс про лідерство без пафосу.
🎤 Фасилітатор Pharma Club - практичні інструменти для щоденної роботи.
🗓 Дата: 18.09.2025 (Четвер)
🕓 Час: 17:00 - 19:00
📍 Формат: Онлайн, без запису - тільки жива розмова!
🪪 Вхід: Благодійний внесок (від 1000 грн) - для допомоги дітям із вродженими вадами серця.
🛑 НЕ приходьте, якщо вважаєте, що «лідерство - це лише для директорів».
Але якщо хочете стати лідером незалежно від посади - приєднуйтесь!
🔰 Два кроки до участі:
🟢 Крок 1 - Воля до дії. Маєте власний досвід чи запитання? Це ваш майданчик.
🟢 Крок 2 - Благодійний внесок. Деталі та реквізити – на сайті. Після реєстрації отримаєте персональне посилання.
#PharmaClubUkraine #Leadership #PharmaManagement
🎙 Тема: «Лідер без титулу: хто насправді керує компанією?»🔥
Друзі, Колеги, вітаємо! Хто насправді веде компанію вперед? CEO з табличкою на дверях чи той, кого реально слухає команда - незалежно від титулу?
Фарма сьогодні доводить: виживають не найбільші, а ті, хто мають візію, стратегію та команду, що довіряє. Це три кити сучасного лідерства.
💊 На порядку денному:
🔹 Хто справжній лідер у компанії - і чому це не завжди власник чи СЕО.
🔹 Навіщо навіть найманому менеджеру потрібна власна управлінська візія.
🔹 Як перетворити бачення на 2–3 прості напрями дій і визначити стратегію та Single Priority.
🔹 Команда й делегування: як будувати довіру та залученість без мікроконтролю.
🔹 Практика: кожен учасник сформує конкретну дію - «Що я зроблю цього тижня як лідер».
🔥 Спікери
🎤 HRD / C-level Pharma - чесний кейс про лідерство без пафосу.
🎤 Фасилітатор Pharma Club - практичні інструменти для щоденної роботи.
🗓 Дата: 18.09.2025 (Четвер)
🕓 Час: 17:00 - 19:00
📍 Формат: Онлайн, без запису - тільки жива розмова!
🪪 Вхід: Благодійний внесок (від 1000 грн) - для допомоги дітям із вродженими вадами серця.
🛑 НЕ приходьте, якщо вважаєте, що «лідерство - це лише для директорів».
Але якщо хочете стати лідером незалежно від посади - приєднуйтесь!
🔰 Два кроки до участі:
#PharmaClubUkraine #Leadership #PharmaManagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5❤2
👩⚕️👨⚕️ Sales Force Conference 2025 - головна подія для тих, хто веде команди вперед!
Друзі, Колеги, вітаємо! Якщо ви керуєте польовою командою, відповідаєте за продажі чи розвиток філдфорсу - цю подію пропустити не можна.
🗓 24 жовтня, Київ + Online
🎯 NEXT LEVEL: Продавати по-новому. Люди. Рішення. Цифра.
🔰 Що чекає учасників:
🔹 Реальні кейси та інсайти про майбутнє фармпродажів.
🔹 Як адаптувати команди до нових реалій ринку.
🔹 Використання AI, CRM і цифрових інструментів у щоденній роботі.
🔹 Як утримати драйв, мотивацію та ефективність.
🔹 Батл AI vs Медпредставник - хто кого?
🔹 Психологічні орієнтири ефективного візиту.
🎙 Спікери: топменеджери, HR-експерти, маркетологи та юристи провідних компаній -
AIPM Ukraine, Haleon, Nobel, Unipharm, Ліктрави, Glenmark, Quadrasoft, Алкалоід Київ та інші.
💬 Формат: максимум практики, живе спілкування, жодної реклами - тільки реальні рішення.
🎟 Спеціальна пропозиція для спільноти PHARMEDPRO 🇺🇦
Отримайте -10% знижки за промокодом PHARMEDPRO25 при реєстрації на сайті або повідомте його менеджеру голосом.
📍 Київ + Online
👉 Реєстрація: https://amm.net.ua/sfc-2025
☝️ Кількість офлайн-місць обмежена - реєструйтеся вже сьогодні!
#SalesForce #Pharma #AI #DigitalTransformation #Leadership #PharmaSales #AMM
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Якщо ви керуєте польовою командою, відповідаєте за продажі чи розвиток філдфорсу - цю подію пропустити не можна.
🗓 24 жовтня, Київ + Online
🎯 NEXT LEVEL: Продавати по-новому. Люди. Рішення. Цифра.
🔰 Що чекає учасників:
🔹 Реальні кейси та інсайти про майбутнє фармпродажів.
🔹 Як адаптувати команди до нових реалій ринку.
🔹 Використання AI, CRM і цифрових інструментів у щоденній роботі.
🔹 Як утримати драйв, мотивацію та ефективність.
🔹 Батл AI vs Медпредставник - хто кого?
🔹 Психологічні орієнтири ефективного візиту.
🎙 Спікери: топменеджери, HR-експерти, маркетологи та юристи провідних компаній -
AIPM Ukraine, Haleon, Nobel, Unipharm, Ліктрави, Glenmark, Quadrasoft, Алкалоід Київ та інші.
💬 Формат: максимум практики, живе спілкування, жодної реклами - тільки реальні рішення.
🎟 Спеціальна пропозиція для спільноти PHARMEDPRO 🇺🇦
Отримайте -10% знижки за промокодом PHARMEDPRO25 при реєстрації на сайті або повідомте його менеджеру голосом.
📍 Київ + Online
👉 Реєстрація: https://amm.net.ua/sfc-2025
☝️ Кількість офлайн-місць обмежена - реєструйтеся вже сьогодні!
#SalesForce #Pharma #AI #DigitalTransformation #Leadership #PharmaSales #AMM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥5❤2
📊 Фарм-лідери у списку 25 найкращих CEO України воєнного часу
Друзі, Колеги, вітаємо! У рейтингу Forbes 2025 одразу чотири керівники фармринку увійшли до списку найефективніших управлінців країни
🔰 Фарм-лідери CEO 2025
🔹 Микола Щербина - АНЦ
🔘 Місце у рейтингу: 5
🔘 Вік: 40
🔘 Рік призначення: 2020
🔘 Кількість співробітників: 8500
🔘 Кількість балів: 83,8
🔘 Цитата: «You are the CEO of your life»
🔹 Тарас Коляда - Подорожник
🔘 Місце: 11
🔘 Вік: 39
🔘 Рік призначення: 2011
🔘 Кількість співробітників: 12 500
🔘 Кількість балів: 79,4
🔘 Цитата: «Усе можливо і все залежить від тебе»
🔹 Володимир Костюк - Фармак
🔘 Місце: 19
🔘 Вік: 39
🔘 Рік призначення: 2018
🔘 Кількість співробітників: 2733
🔘 Балів: 76,9
🔘 Цитата: «Команда - ключ до успіху»
🔹 Євген Заїка - Acino
🔘 Місце: 25
🔘 Вік: 55
🔘 Рік призначення: 2018
🔘 Кількість співробітників: 1000
🔘 Балів: 75,9
🔘 Цитата: «Люди були, є і будуть головною рушійною силою Acino»
#Leadership #Pharma #Forbes #TopCEO #Management #UkrainianBusiness
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! У рейтингу Forbes 2025 одразу чотири керівники фармринку увійшли до списку найефективніших управлінців країни
🔰 Фарм-лідери CEO 2025
🔹 Микола Щербина - АНЦ
🔘 Місце у рейтингу: 5
🔘 Вік: 40
🔘 Рік призначення: 2020
🔘 Кількість співробітників: 8500
🔘 Кількість балів: 83,8
🔘 Цитата: «You are the CEO of your life»
🔹 Тарас Коляда - Подорожник
🔘 Місце: 11
🔘 Вік: 39
🔘 Рік призначення: 2011
🔘 Кількість співробітників: 12 500
🔘 Кількість балів: 79,4
🔘 Цитата: «Усе можливо і все залежить від тебе»
🔹 Володимир Костюк - Фармак
🔘 Місце: 19
🔘 Вік: 39
🔘 Рік призначення: 2018
🔘 Кількість співробітників: 2733
🔘 Балів: 76,9
🔘 Цитата: «Команда - ключ до успіху»
🔹 Євген Заїка - Acino
🔘 Місце: 25
🔘 Вік: 55
🔘 Рік призначення: 2018
🔘 Кількість співробітників: 1000
🔘 Балів: 75,9
🔘 Цитата: «Люди були, є і будуть головною рушійною силою Acino»
#Leadership #Pharma #Forbes #TopCEO #Management #UkrainianBusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17
🤔 Новий CEO Proxima Research - не з фарми. Що відбувається?
Друзі, колеги, вітаємо! На фармринку України - цікава управлінська ротація, яка вже викликає дискусії
🔰 Основні факти:
🔹 CEO Proxima Research - Олександр Храбан (з квітня 2026)
🔹 Пошук керівника тривав майже 12 місяців
🔹 Попередній CEO - Євген Кунда → Chief Revenue Officer
👨💻 Про Євгена Кунду:
🔹 У компанії з 2003 року
🔹 Пройшов шлях від аналітика до CEO (2022)
🔎 Головна інтрига:
🔸 Новий CEO - без публічного фарм-бекграунду
🔸 Ймовірний фокус - data, ефективність, масштабування
🔸 Подібний досвід - у tech/data бізнесах
🤔 Реакція ринку: розділити фарм-експертизу та управління growth - чи стане це новою нормою для фарми? - побачимо вже скоро
🔹 Оптимісти: “Свіжий погляд і новий етап розвитку”
🔸Скептики: - “Фарма - не IT, тут трохи інші правила” - звучать думки, що це може бути коротка історія
#PharmaMarket #Leadership #Analytics #Data #Transformation
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, колеги, вітаємо! На фармринку України - цікава управлінська ротація, яка вже викликає дискусії
🔰 Основні факти:
🔹 CEO Proxima Research - Олександр Храбан (з квітня 2026)
🔹 Пошук керівника тривав майже 12 місяців
🔹 Попередній CEO - Євген Кунда → Chief Revenue Officer
👨💻 Про Євгена Кунду:
🔹 У компанії з 2003 року
🔹 Пройшов шлях від аналітика до CEO (2022)
🔎 Головна інтрига:
🔸 Новий CEO - без публічного фарм-бекграунду
🔸 Ймовірний фокус - data, ефективність, масштабування
🔸 Подібний досвід - у tech/data бізнесах
🤔 Реакція ринку: розділити фарм-експертизу та управління growth - чи стане це новою нормою для фарми? - побачимо вже скоро
🔹 Оптимісти: “Свіжий погляд і новий етап розвитку”
🔸Скептики: - “Фарма - не IT, тут трохи інші правила” - звучать думки, що це може бути коротка історія
#PharmaMarket #Leadership #Analytics #Data #Transformation
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤔7❤5🔥4
🤖 AI є, але бізнес-ефекту немає?
Друзі, Колеги, вітаємо! Gallup у звіті State of the Global Workplace 2026 показує: головний бар’єр AI-трансформації - не технології, а менеджмент
🔰 Ключові цифри:
🔹 Лише 20% працівників у світі залучені до роботи - найнижчий рівень з 2020 року
🔹 64% - не залучені, ще 16% - активно незалучені
🔹 Втрати через низьку залученість - близько $10 трлн або 9% світового ВВП
🔹 65% працівників бачать позитивний вплив AI на власну продуктивність
🔹 Але лише 12% вважають, що AI реально змінив роботу всієї організації
🔰 Головний інсайт:
🔸 Залученість менеджерів впала з 31% у 2022 до 22% у 2025
🔸 Якщо менеджер активно підтримує AI, працівники у 8,7 раза частіше бачать реальну трансформацію роботи
🔸 У найкращих компаніях світу залученість менеджерів сягає 79%
🤔 AI, CRM, омніканальність і автоматизація не працюють самі по собі - Результат залежить від того, чи вміють керівники пояснювати зміни, навчати команди й інтегрувати нові інструменти в щоденну роботу
📮 Більше інформації:
📍 Gallup - State of the Global Workplace 2026 (Eng)
#AI #Leadership #HR #PharmaMarketing #DigitalTransformation
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Gallup у звіті State of the Global Workplace 2026 показує: головний бар’єр AI-трансформації - не технології, а менеджмент
🔰 Ключові цифри:
🔹 Лише 20% працівників у світі залучені до роботи - найнижчий рівень з 2020 року
🔹 64% - не залучені, ще 16% - активно незалучені
🔹 Втрати через низьку залученість - близько $10 трлн або 9% світового ВВП
🔹 65% працівників бачать позитивний вплив AI на власну продуктивність
🔹 Але лише 12% вважають, що AI реально змінив роботу всієї організації
🔰 Головний інсайт:
🔸 Залученість менеджерів впала з 31% у 2022 до 22% у 2025
🔸 Якщо менеджер активно підтримує AI, працівники у 8,7 раза частіше бачать реальну трансформацію роботи
🔸 У найкращих компаніях світу залученість менеджерів сягає 79%
🤔 AI, CRM, омніканальність і автоматизація не працюють самі по собі - Результат залежить від того, чи вміють керівники пояснювати зміни, навчати команди й інтегрувати нові інструменти в щоденну роботу
📮 Більше інформації:
📍 Gallup - State of the Global Workplace 2026 (Eng)
#AI #Leadership #HR #PharmaMarketing #DigitalTransformation
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7