🔭 Gartner прогнозує, що до 2027 року чат-боти стануть основним каналом обслуговування клієнтів 📲
Протягом п’яти років чат-боти стануть основним каналом обслуговування клієнтів для приблизно чверті всіх організацій, прогнозує Gartner у новому звіті.
Дослідницька фірма виявила, що сьогодні 54% організацій використовують ту чи іншу форму чат-бота, віртуального помічника клієнтів або розмовну платформу штучного інтелекту для додатків, орієнтованих на клієнтів. У найближчі два роки очікується, що чат-боти матимуть найбільше зростання цінності та рівня розгортання в організаціях, а половина всіх компаній витрачатиме більше на створення ботів і чат-ботів за фінансовий рік, ніж розробка традиційних мобільних додатків.
✅ «При правильному проектуванні чат-боти можуть покращити взаємодію з клієнтами та викликати позитивні емоції клієнтів за нижчою ціною, ніж живі взаємодії».
⚠️ І хоча загальні перспективи технології чудові, поточне розгортання чат-ботів продовжує не зовсім вдало через відсутність ефективних показників і зрілість інфраструктури чат-ботів.
Щоб боротися з цим, Gartner рекомендує керівникам служби підтримки клієнтів, які прагнуть ефективно розгорнути та виміряти продуктивність чат-ботів як частину своїх стратегій каналів, повинні зробити наступне:
💎 Створіть відповідну стратегію розгортання чат-бота на основі випадків використання та складності взаємодії сервісів. Плануйте заздалегідь і враховуйте всі залежності, щоб забезпечити наявність необхідних ресурсів.
💎 Покращуйте рівень вдоволення клієнтів і зменшіть зусилля клієнтів, покращивши зручність використання чат-бота.
💎 Визначте найбільш релевантні показники чат-бота, такі як відсоток досягнення мети, відсоток відмов, кроки розмови, час обробки тощо) на основі унікального контексту організації.
💎 Адаптуйте показники до бажаного рівня продуктивності чат-бота або базового рівня, враховуючи дизайн і складність чат-бота.
💎 Налаштуйте частоту контролю, щоб перевірити показники чат-бота порівняно зі встановленою базовою лінією, щоб отримати уявлення про сильні сторони та визначити пріоритети можливостей.
#Gartner #Trends #ChatBots #CustomerExperience
Протягом п’яти років чат-боти стануть основним каналом обслуговування клієнтів для приблизно чверті всіх організацій, прогнозує Gartner у новому звіті.
Дослідницька фірма виявила, що сьогодні 54% організацій використовують ту чи іншу форму чат-бота, віртуального помічника клієнтів або розмовну платформу штучного інтелекту для додатків, орієнтованих на клієнтів. У найближчі два роки очікується, що чат-боти матимуть найбільше зростання цінності та рівня розгортання в організаціях, а половина всіх компаній витрачатиме більше на створення ботів і чат-ботів за фінансовий рік, ніж розробка традиційних мобільних додатків.
✅ «При правильному проектуванні чат-боти можуть покращити взаємодію з клієнтами та викликати позитивні емоції клієнтів за нижчою ціною, ніж живі взаємодії».
⚠️ І хоча загальні перспективи технології чудові, поточне розгортання чат-ботів продовжує не зовсім вдало через відсутність ефективних показників і зрілість інфраструктури чат-ботів.
Щоб боротися з цим, Gartner рекомендує керівникам служби підтримки клієнтів, які прагнуть ефективно розгорнути та виміряти продуктивність чат-ботів як частину своїх стратегій каналів, повинні зробити наступне:
💎 Створіть відповідну стратегію розгортання чат-бота на основі випадків використання та складності взаємодії сервісів. Плануйте заздалегідь і враховуйте всі залежності, щоб забезпечити наявність необхідних ресурсів.
💎 Покращуйте рівень вдоволення клієнтів і зменшіть зусилля клієнтів, покращивши зручність використання чат-бота.
💎 Визначте найбільш релевантні показники чат-бота, такі як відсоток досягнення мети, відсоток відмов, кроки розмови, час обробки тощо) на основі унікального контексту організації.
💎 Адаптуйте показники до бажаного рівня продуктивності чат-бота або базового рівня, враховуючи дизайн і складність чат-бота.
💎 Налаштуйте частоту контролю, щоб перевірити показники чат-бота порівняно зі встановленою базовою лінією, щоб отримати уявлення про сильні сторони та визначити пріоритети можливостей.
#Gartner #Trends #ChatBots #CustomerExperience
👍4
📲 Функціонал сучасного аптечного мобільного додатку
Власники онлайн-аптек замислюються над тим, як покращити сервіс для клієнтів та збільшити продажі
Розберемо, що в додатку аптеки є необхідним (для швидкої та легкої покупки), а що непотрібним
♻️ Функціонал аптечного мобільного додатку
🔹 Пошук (доступ з головного екрана)
🔹 Каталог (інтуїтивно зромілий пошук за симптомами або типами препаратів)
🔹 Картка товару: фото упаковки, опис препарату, інструкція із застосування, аналоги, відгуки
🔹 Персональна рекомендація (добірка сезонних чи персонально актуальних ліків)
🔹 Мої ліки / Спісок покупок (Список обраних ліків. Можливість покупки в «один клік» для постійних клієнтів у разі регулярних покупок. Наприклад при хронічних захворюваннях)
🔹 Програма лояльності. Картка лояльності + Інформація про бонуси + Акції. Зростання кількості постійних клієнтів та підвищення LTV.
🔹 Рецепти
🔹 Кошик / Корзина
🔹 Чат із фармацевтом. Персоніфікація фармацевта за допомогою імені, інформації про досвід роботи, фото, можливість дзвінка (консультації підвищують довіру + збільшують додатковий продаж та середній чек). Можливість інтегрувати партнерскі сервіси - телемедицина, аналізи
🔹 Персональний кабінет:
☑️ Реєстрація / Отримання карти лояльності
☑️ Особисті дані (ПІБ, Додаткові контакти - мобільний / email, дата народження, стать)
☑️ Адреса замовлення / Варіанти доставки
☑️ Історія замовлень та покупок
☑️ Додаткова інформація (Банківска картка (онлайн оплата), Діти, Хобі, Авто)
☑️ Управління розсилками
☑️ Налаштування (Мова, Тема додатку)
Додаткові корисні функції
🔹 Пошук: голосовий або по картинці
🔹 Карта розташування аптек: аптеки поруч / перелік працюючих аптек
🔹 Нагадування прийому ліків
🔹 Моя аптечка - Відстеження наявності та терміну придатності ліків
🔹 Звернення в техпідтримку + Часті питання та відповіді
🔹 Угода користувача та обробка персональних даних
🔹 Очистка історії покупок / замовлень
🔹 Оцінка додатку / Оцінка роботи аптеки або консультації провізора
♻️ Персональна рекомендація/добірка ліків:
📍Історія замовлень та покупок / переглядів
📍Сезонні захворювання (алергія, застуда)
📍Поповлення домашньої аптечки
📍Закінчення терміну придатності придбаних ліків
📍Товари, які частіше купують разом
📍Особисті дані та додаткова інформація
⛔️ Чого потрібно уникати
🔸 Ускладнена реєстрація
🔸 Ускладнена процедура ознайомлення з функціоналом
🔸 Нав'язливі рекомендації
🔸 Заплутана навігація
🔸 Непродумана логіка взаємодії
🔸 Некоректна інформація про ціну та наявність
🔸 Некоректна робота додатку (час загрузки, пошуку)
#Pharmacy #MobileApp #CustomerExperience
Власники онлайн-аптек замислюються над тим, як покращити сервіс для клієнтів та збільшити продажі
Розберемо, що в додатку аптеки є необхідним (для швидкої та легкої покупки), а що непотрібним
♻️ Функціонал аптечного мобільного додатку
🔹 Пошук (доступ з головного екрана)
🔹 Каталог (інтуїтивно зромілий пошук за симптомами або типами препаратів)
🔹 Картка товару: фото упаковки, опис препарату, інструкція із застосування, аналоги, відгуки
🔹 Персональна рекомендація (добірка сезонних чи персонально актуальних ліків)
🔹 Мої ліки / Спісок покупок (Список обраних ліків. Можливість покупки в «один клік» для постійних клієнтів у разі регулярних покупок. Наприклад при хронічних захворюваннях)
🔹 Програма лояльності. Картка лояльності + Інформація про бонуси + Акції. Зростання кількості постійних клієнтів та підвищення LTV.
🔹 Рецепти
🔹 Кошик / Корзина
🔹 Чат із фармацевтом. Персоніфікація фармацевта за допомогою імені, інформації про досвід роботи, фото, можливість дзвінка (консультації підвищують довіру + збільшують додатковий продаж та середній чек). Можливість інтегрувати партнерскі сервіси - телемедицина, аналізи
🔹 Персональний кабінет:
☑️ Реєстрація / Отримання карти лояльності
☑️ Особисті дані (ПІБ, Додаткові контакти - мобільний / email, дата народження, стать)
☑️ Адреса замовлення / Варіанти доставки
☑️ Історія замовлень та покупок
☑️ Додаткова інформація (Банківска картка (онлайн оплата), Діти, Хобі, Авто)
☑️ Управління розсилками
☑️ Налаштування (Мова, Тема додатку)
Додаткові корисні функції
🔹 Пошук: голосовий або по картинці
🔹 Карта розташування аптек: аптеки поруч / перелік працюючих аптек
🔹 Нагадування прийому ліків
🔹 Моя аптечка - Відстеження наявності та терміну придатності ліків
🔹 Звернення в техпідтримку + Часті питання та відповіді
🔹 Угода користувача та обробка персональних даних
🔹 Очистка історії покупок / замовлень
🔹 Оцінка додатку / Оцінка роботи аптеки або консультації провізора
♻️ Персональна рекомендація/добірка ліків:
📍Історія замовлень та покупок / переглядів
📍Сезонні захворювання (алергія, застуда)
📍Поповлення домашньої аптечки
📍Закінчення терміну придатності придбаних ліків
📍Товари, які частіше купують разом
📍Особисті дані та додаткова інформація
⛔️ Чого потрібно уникати
🔸 Ускладнена реєстрація
🔸 Ускладнена процедура ознайомлення з функціоналом
🔸 Нав'язливі рекомендації
🔸 Заплутана навігація
🔸 Непродумана логіка взаємодії
🔸 Некоректна інформація про ціну та наявність
🔸 Некоректна робота додатку (час загрузки, пошуку)
#Pharmacy #MobileApp #CustomerExperience
👍5
🤔📲 Фактори, які впливають на успіх реалізації Омніканальної стратегії (проекту) фармацевтичними компаніями 💊
♻️ Стратегія + План
♻️ Команда (Підтримка керівництва + повноваження внутрішньої команди + експертиза зовнішньої команди)
♻️ Правильні платформи (для кожного свої) та інтеграції
♻️ Динамічний контент та його масштабування
♻️ Використовуйте ШІ
♻️ Думайте про клієнта та його шлях у вирішенні питань та комунікаціях
📊 Оцінка успіху реалізації Омніканального проекту:
♻️ Стратегія - 20%
🔹 Керівництво
🔹 Бюджети
🔹 Готовність до змін
🔹 Знання
♻️ Команда - 20%
🔹 Керівництво
🔘 Досвід
🔘 Повноваження
🔘 Бюджети
🔹 Внутрішня або зовнішня команда
🔘 Знання
🔘 Аналітичні здібності
🔘 Об'єднання Маркетингу та продажів
🔘 Готовність до змін
🔘 Управління Омніканальною комунікацією
♻️ Інструменти - 20%
🔹 MarTech стек
🔘 CRM
🔘 Customer Data management (CDP/DMP)
🔘 Marketing Automation (Journeys, AI)
🔘 SEO tools
🔘 Messages distribution (Email, Messengers, Push, SMM)
🔘 Work and project management
🔘 Virtual events/Webinar platform
🔘 Digital asset management
🔘 Analytics/business intelligence (BI)
🔘 LMS (Knowledge Transfer)
🔹 Використання технологій штучного інтелекту
🔘 Інтеграція офлайнових активностей
🔘 Експерименти з різною логікою та сценаріями
🔘 Попередній перегляд вихідних даних (багато вихідних даних)
🔘 Тестуваня гіпотез: Логіка та сценарії тестування A/B
🔘 Адаптація та заміна контенту (в разі потреби)
🔹 Якість інтеграції
♻️ Контент - 20%
🔹 Інструменти управління контентом (DAM, CMS)
🔘 Зберігання
🔘 Погодження
🔘 Адаптація / Локалізація
🔘 Перевикористання
🔘 Таксонометрія
🔘 Аналітика
🔘 Публікація / Інтеграція
🔹 Креатив
🔘 Дані
🔘 Персоналізація
🔘 Емоції
🔘 Візуалізація
🔹 Розробка
🔹 Бюджети
♻️ Цільова Аудиторія - 20%
🔹 Данні клієнтів
🔘 Згода
🔘 Контактна інформація
🔘 Додаткова інформація
🔹 Аналіз клієнтів
🔘 Категоризація (Потреби / Лояльність / Психотип / Поведінка)
🔹 Інструменти аналізу
/Ю. Войтенко/
#Omnichannel #DigitalTransformation #Digital #MarTech #Сontent #CustomerExperience
♻️ Стратегія + План
♻️ Команда (Підтримка керівництва + повноваження внутрішньої команди + експертиза зовнішньої команди)
♻️ Правильні платформи (для кожного свої) та інтеграції
♻️ Динамічний контент та його масштабування
♻️ Використовуйте ШІ
♻️ Думайте про клієнта та його шлях у вирішенні питань та комунікаціях
📊 Оцінка успіху реалізації Омніканального проекту:
♻️ Стратегія - 20%
🔹 Керівництво
🔹 Бюджети
🔹 Готовність до змін
🔹 Знання
♻️ Команда - 20%
🔹 Керівництво
🔘 Досвід
🔘 Повноваження
🔘 Бюджети
🔹 Внутрішня або зовнішня команда
🔘 Знання
🔘 Аналітичні здібності
🔘 Об'єднання Маркетингу та продажів
🔘 Готовність до змін
🔘 Управління Омніканальною комунікацією
♻️ Інструменти - 20%
🔹 MarTech стек
🔘 CRM
🔘 Customer Data management (CDP/DMP)
🔘 Marketing Automation (Journeys, AI)
🔘 SEO tools
🔘 Messages distribution (Email, Messengers, Push, SMM)
🔘 Work and project management
🔘 Virtual events/Webinar platform
🔘 Digital asset management
🔘 Analytics/business intelligence (BI)
🔘 LMS (Knowledge Transfer)
🔹 Використання технологій штучного інтелекту
🔘 Інтеграція офлайнових активностей
🔘 Експерименти з різною логікою та сценаріями
🔘 Попередній перегляд вихідних даних (багато вихідних даних)
🔘 Тестуваня гіпотез: Логіка та сценарії тестування A/B
🔘 Адаптація та заміна контенту (в разі потреби)
🔹 Якість інтеграції
♻️ Контент - 20%
🔹 Інструменти управління контентом (DAM, CMS)
🔘 Зберігання
🔘 Погодження
🔘 Адаптація / Локалізація
🔘 Перевикористання
🔘 Таксонометрія
🔘 Аналітика
🔘 Публікація / Інтеграція
🔹 Креатив
🔘 Дані
🔘 Персоналізація
🔘 Емоції
🔘 Візуалізація
🔹 Розробка
🔹 Бюджети
♻️ Цільова Аудиторія - 20%
🔹 Данні клієнтів
🔘 Згода
🔘 Контактна інформація
🔘 Додаткова інформація
🔹 Аналіз клієнтів
🔘 Категоризація (Потреби / Лояльність / Психотип / Поведінка)
🔹 Інструменти аналізу
/Ю. Войтенко/
#Omnichannel #DigitalTransformation #Digital #MarTech #Сontent #CustomerExperience
👍13
📊 Опитування: Час очікування на прийом до лікаря 2022 USA (Survey of Physician Appointment Wait Times)
Продовжуючи тему поліпшення клієнтського досвіду - Час очікування на прийом до лікарів в США та Європі значно відрізняється за показниками порівняно з Україною
Основні тези
🔹 Незважаючи на велику кількість лікарів на душу населення, середній час очікування нового пацієнта на прийом наближається до одного місяця
🔹 Якщо в районах з відносно великою кількістю лікарів час очікування на прийом до лікаря демонструє такі високі показники, то в районах з меншою концентрацією лікарів на душу населення час очікування на прийом може бути ще довшим
🔹 Середній час очікування на прийом до лікаря за останні 5 років зріс майже на 10%
🔹 Збільшення часу очікування на прийом до лікаря може бути пов’язано з нестачею лікарів через старіння населення, обмежену кількість нових лікарів та іншими факторами
ℹ️ AMN Healthcare (US) - провідна компанія котра надає комплексні рішення в напрямку управління кадрами для організацій охорони здоров’я. Відділ найму Merritt Hawkins, є національною пошуковою та консалтинговою компанією в галузі охорони здоров’я, що спеціалізується на наймі лікарів усіх медичних спеціальностей, практикуючих медсестер, асистентів лікарів та інших передових спеціалістів
#AMNHealthcare #US #Survey #Physician #CustomerExperience
Продовжуючи тему поліпшення клієнтського досвіду - Час очікування на прийом до лікарів в США та Європі значно відрізняється за показниками порівняно з Україною
Основні тези
🔹 Незважаючи на велику кількість лікарів на душу населення, середній час очікування нового пацієнта на прийом наближається до одного місяця
🔹 Якщо в районах з відносно великою кількістю лікарів час очікування на прийом до лікаря демонструє такі високі показники, то в районах з меншою концентрацією лікарів на душу населення час очікування на прийом може бути ще довшим
🔹 Середній час очікування на прийом до лікаря за останні 5 років зріс майже на 10%
🔹 Збільшення часу очікування на прийом до лікаря може бути пов’язано з нестачею лікарів через старіння населення, обмежену кількість нових лікарів та іншими факторами
ℹ️ AMN Healthcare (US) - провідна компанія котра надає комплексні рішення в напрямку управління кадрами для організацій охорони здоров’я. Відділ найму Merritt Hawkins, є національною пошуковою та консалтинговою компанією в галузі охорони здоров’я, що спеціалізується на наймі лікарів усіх медичних спеціальностей, практикуючих медсестер, асистентів лікарів та інших передових спеціалістів
#AMNHealthcare #US #Survey #Physician #CustomerExperience
👍6
mha-2022-wait-time-survey.pdf
1.2 MB
📊 Опитування: Час очікування на прийом до лікаря 2022 USA (Survey of Physician Appointment Wait Times)
#AMNHealthcare #US #Survey #Physician #CustomerExperience
#AMNHealthcare #US #Survey #Physician #CustomerExperience
👍7
📊 Звіт: Клієнтський досвід при взаємодії глобальних фармацевтичних компаній з лікарями - Customer Experience HCPs (DT Consulting)
♻️ Для кого інформація буде особливо корисна:
🔹 Директори з маркетингу + продакт та бренд менеджери
🔹 Керівники та спеціалісти відділу Діджитал та Омніканального маркетингу
🔹 Менеджери із залучення клієнтів та підвищення ефективності комерційної діяльності
♻️ Основні тези:
🔹 Опитування провели у чотирнадцяти країнах з липня по вересень 2022 року
🔹 Кількість лікарів котрі висловили свою думку з приводу досвіду роботи з фармою - 6270
🔹 Основні критерії формування оцінки: Довіра + Релевантність інформації + Простота донесення
🔹 Загальний рівень Клієнтського досвіду CX (Customer Experience) - середній (59 пунктів) Фармацевтичні компанії в усьому світі не можуть надати медичним працівникам чудовий досвід
🔹 Жодна з фармацевтичних компаній у дослідженні не є лідером галузі з CX
🔹 Компанії, котрі взяли участь у дослідженні: AbbVie, Allergan, Amgen, Astellas, AstraZeneca, Bayer, Biogen, BioNTech, Boehringer Ingelheim, Bristol Myers Squibb, Celgene, Daiichi Sankyo, Eisai, Gilead, GlaxoSmithKline, Janssen, Lilly, Menarini, Merck, Merck & Co, Moderna, Novartis, Novo Nordisk, Pierre Fabre, Pfizer, Roche, Sanofi, Servier, Takeda, Teva, UCB, та Viatris
♻️ Що корисного ви знайдете у звіті:
🔹 Оцінка загального рівня клієнтського досвіду (CX) по країнах
🔹 Які спеціалізації лікарів є найбільш задоволенні
🔹 Які канали комунікацій найбільш ефективні та зручні для лікарів (цифрові та нецифрові)
🔹 Які незадоволені потреби у контенті залишаються та яка частота комунікацій за типами контенту є бажаною
#CustomerExperience #CX #Global #Pharma #DTConsulting
♻️ Для кого інформація буде особливо корисна:
🔹 Директори з маркетингу + продакт та бренд менеджери
🔹 Керівники та спеціалісти відділу Діджитал та Омніканального маркетингу
🔹 Менеджери із залучення клієнтів та підвищення ефективності комерційної діяльності
♻️ Основні тези:
🔹 Опитування провели у чотирнадцяти країнах з липня по вересень 2022 року
🔹 Кількість лікарів котрі висловили свою думку з приводу досвіду роботи з фармою - 6270
🔹 Основні критерії формування оцінки: Довіра + Релевантність інформації + Простота донесення
🔹 Загальний рівень Клієнтського досвіду CX (Customer Experience) - середній (59 пунктів) Фармацевтичні компанії в усьому світі не можуть надати медичним працівникам чудовий досвід
🔹 Жодна з фармацевтичних компаній у дослідженні не є лідером галузі з CX
🔹 Компанії, котрі взяли участь у дослідженні: AbbVie, Allergan, Amgen, Astellas, AstraZeneca, Bayer, Biogen, BioNTech, Boehringer Ingelheim, Bristol Myers Squibb, Celgene, Daiichi Sankyo, Eisai, Gilead, GlaxoSmithKline, Janssen, Lilly, Menarini, Merck, Merck & Co, Moderna, Novartis, Novo Nordisk, Pierre Fabre, Pfizer, Roche, Sanofi, Servier, Takeda, Teva, UCB, та Viatris
♻️ Що корисного ви знайдете у звіті:
🔹 Оцінка загального рівня клієнтського досвіду (CX) по країнах
🔹 Які спеціалізації лікарів є найбільш задоволенні
🔹 Які канали комунікацій найбільш ефективні та зручні для лікарів (цифрові та нецифрові)
🔹 Які незадоволені потреби у контенті залишаються та яка частота комунікацій за типами контенту є бажаною
#CustomerExperience #CX #Global #Pharma #DTConsulting
👍7🔥4
The_State_Of_Customer_Experience_In_The_Global_Pharma2022_HCP_2023.pdf
2.7 MB
📊 Звіт: Клієнтський досвід при взаємодії глобальних фармацевтичних компаній з лікарями - Customer Experience HCPs (DT Consulting)
#CustomerExperience #CX #Global #Pharma #DTConsulting
#CustomerExperience #CX #Global #Pharma #DTConsulting
👍6🔥5
💻 Вплив CX - Customer Experience (досвід клієнтів) на бізнес 2023
Клієнтський досвід у 2023 році трансформується. Зміни вподобань та пріоритетів клієнтів + нові технології створюють можливості для інновацій та спілкування по-новому
🔰 Результати досліджень провідних сервісних та консалтингових компаній у напрямку Customer Experience ( Gartner | Salesforce | Zendesk | Forrester | Deloitte | Hubspot | McKinsey):
🔹 97% споживачів і 98% керівників контакт-центрів кажуть, що взаємодія з клієнтами впливає на те, чи споживачі залишаться лояльними до бренду
🔹 61% споживачів заплатять принаймні на 5% більше, якщо вони знатимуть, що отримають гарний клієнтський досвід
🔹 60% споживачів змінили бренд через негативний досвід контакт-центру
🔹 70% брендів бачать прямий зв’язок між обслуговуванням клієнтів і продуктивністю
🔹 87% клієнтів активно уникають покупок у брендів, яким вони не довіряють
🔹 74% лідерів CX вважають важливим покращення контенту та надання знань клієнтам і співробітникам
🔹 64% лідерів кажуть, що обслуговування клієнтів позитивно впливає на розвиток їхньої компанії
🔹 60% лідерів кажуть, що обслуговування клієнтів покращує утримання клієнтів
🔹 88% покупців кажуть, що досвід має таке ж значення, як і продукти або послуги компанії
🔹 80% споживачів відчувають більший емоційний зв’язок із брендом, коли служба обслуговування клієнтів вирішує їхню проблему
🔹 56% споживачів кажуть, що більшість компаній ставляться до них як до цифр
🔹 60% клієнтів стверджують, що вони спілкуються з окремими відділами, а не з однією компанією
🔹 Лише 20% компаній відповідають на питання повністю при першій відповіді
🔹 Середній час відповіді на запит служби підтримки клієнтів становить 12 годин 10 хвилин
🔹 65% споживачів потребували повторного звернення більше одного разу, щоб отримати вирішення свого питання
🔹 60% контактів з клієнтами відбуваються онлайн
🔹 Майже 80% споживачів все ще вважають спілкування по телефону своїм кращим каналом обслуговування клієнтів
🔹 73% споживачів хочуть мати можливість плавно переходити між каналами
🔹 65% споживачів кажуть, що вони люблять менше трьох брендів
🔹 52% споживачів очікують отримати відповідь на своє запитання протягом години після публікації у цифрових каналах бренду
🔹 93% клієнтів очікують, що бренд відповість їм протягом 24 годин
🔹 73% клієнтів очікують від компаній розуміння їхніх унікальних потреб і очікувань
🔹 83% клієнтів очікують вирішення складних проблем через одну людину
🔹 75% брендів використовуватимуть продажі на основі AI до 2025 року
🔹 94% лідерів кажуть, що AI може покращити самообслуговування клієнтів
🔹 70% споживачів вважають, що контакт-центри повинні віддавати пріоритет навчанню агентів замість додавання додаткових каналів, таких як чат-боти
🔹 64% споживачів задоволені своєю взаємодією з чат-ботами
🔹 59% клієнтів віддають перевагу самообслуговуванню для простих питань
🔹 81% споживачів кажуть, що хочуть більше варіантів самообслуговування
🔹 34% споживачів кажуть, що найбільшою перевагою самообслуговування є швидший час відповіді
🔹 90% лідерів CX кажуть, що очікування клієнтів зросли до найвищого рівня за весь час
🔹 79% агентів кажуть, що клієнти більш поінформовані, ніж вони були в минулому
🔹 74% споживачів вважають, що досвід співробітників впливає на досвід клієнтів
🔹 54% споживачів кажуть, що співчуття під час взаємодії з послугами є дуже важливим
🔹 Бренди, які лідирують у персоналізації, покращують лояльність клієнтів у 1,5 рази ефективніше, ніж бренди з поганою персоналізацією
🔹 74% споживачів вважають, що лояльність до бренду пов’язана з відчуттям, що їх розуміють і цінують, а не знижками та бонусами
🔹 80% споживачів частіше купуватимуть у брендів, які пропонують більш персоналізований досвід
🔹 71% лідерів CX стверджують, що персоналізація має значний вплив на стратегію клієнтів їхніх брендів
#CustomerExperience #CX
Клієнтський досвід у 2023 році трансформується. Зміни вподобань та пріоритетів клієнтів + нові технології створюють можливості для інновацій та спілкування по-новому
🔰 Результати досліджень провідних сервісних та консалтингових компаній у напрямку Customer Experience ( Gartner | Salesforce | Zendesk | Forrester | Deloitte | Hubspot | McKinsey):
🔹 97% споживачів і 98% керівників контакт-центрів кажуть, що взаємодія з клієнтами впливає на те, чи споживачі залишаться лояльними до бренду
🔹 61% споживачів заплатять принаймні на 5% більше, якщо вони знатимуть, що отримають гарний клієнтський досвід
🔹 60% споживачів змінили бренд через негативний досвід контакт-центру
🔹 70% брендів бачать прямий зв’язок між обслуговуванням клієнтів і продуктивністю
🔹 87% клієнтів активно уникають покупок у брендів, яким вони не довіряють
🔹 74% лідерів CX вважають важливим покращення контенту та надання знань клієнтам і співробітникам
🔹 64% лідерів кажуть, що обслуговування клієнтів позитивно впливає на розвиток їхньої компанії
🔹 60% лідерів кажуть, що обслуговування клієнтів покращує утримання клієнтів
🔹 88% покупців кажуть, що досвід має таке ж значення, як і продукти або послуги компанії
🔹 80% споживачів відчувають більший емоційний зв’язок із брендом, коли служба обслуговування клієнтів вирішує їхню проблему
🔹 56% споживачів кажуть, що більшість компаній ставляться до них як до цифр
🔹 60% клієнтів стверджують, що вони спілкуються з окремими відділами, а не з однією компанією
🔹 Лише 20% компаній відповідають на питання повністю при першій відповіді
🔹 Середній час відповіді на запит служби підтримки клієнтів становить 12 годин 10 хвилин
🔹 65% споживачів потребували повторного звернення більше одного разу, щоб отримати вирішення свого питання
🔹 60% контактів з клієнтами відбуваються онлайн
🔹 Майже 80% споживачів все ще вважають спілкування по телефону своїм кращим каналом обслуговування клієнтів
🔹 73% споживачів хочуть мати можливість плавно переходити між каналами
🔹 65% споживачів кажуть, що вони люблять менше трьох брендів
🔹 52% споживачів очікують отримати відповідь на своє запитання протягом години після публікації у цифрових каналах бренду
🔹 93% клієнтів очікують, що бренд відповість їм протягом 24 годин
🔹 73% клієнтів очікують від компаній розуміння їхніх унікальних потреб і очікувань
🔹 83% клієнтів очікують вирішення складних проблем через одну людину
🔹 75% брендів використовуватимуть продажі на основі AI до 2025 року
🔹 94% лідерів кажуть, що AI може покращити самообслуговування клієнтів
🔹 70% споживачів вважають, що контакт-центри повинні віддавати пріоритет навчанню агентів замість додавання додаткових каналів, таких як чат-боти
🔹 64% споживачів задоволені своєю взаємодією з чат-ботами
🔹 59% клієнтів віддають перевагу самообслуговуванню для простих питань
🔹 81% споживачів кажуть, що хочуть більше варіантів самообслуговування
🔹 34% споживачів кажуть, що найбільшою перевагою самообслуговування є швидший час відповіді
🔹 90% лідерів CX кажуть, що очікування клієнтів зросли до найвищого рівня за весь час
🔹 79% агентів кажуть, що клієнти більш поінформовані, ніж вони були в минулому
🔹 74% споживачів вважають, що досвід співробітників впливає на досвід клієнтів
🔹 54% споживачів кажуть, що співчуття під час взаємодії з послугами є дуже важливим
🔹 Бренди, які лідирують у персоналізації, покращують лояльність клієнтів у 1,5 рази ефективніше, ніж бренди з поганою персоналізацією
🔹 74% споживачів вважають, що лояльність до бренду пов’язана з відчуттям, що їх розуміють і цінують, а не знижками та бонусами
🔹 80% споживачів частіше купуватимуть у брендів, які пропонують більш персоналізований досвід
🔹 71% лідерів CX стверджують, що персоналізація має значний вплив на стратегію клієнтів їхніх брендів
#CustomerExperience #CX
👍9
🎯 Стратегії Маркетингової Сегментації, Виклики, Можливості, Приклади
🤔 Маркетингова сегментація – це важлива стратегія, яка дозволяє бізнесу розділити свою цільову аудиторію на окремі групи з подібними характеристиками, потребами або поведінкою. Завдяки цьому підходу компанії можуть адаптувати свої маркетингові зусилля, продукти та послуги для конкретних сегментів, що робить маркетингові кампанії більш ефективними та результативними
🔰 Маркетингова Сегментація дозволяє бізнесу:
✅ Розробляти більш цілеспрямовані та релевантні маркетингові повідомлення
✅ Створювати продукти та послуги, які краще відповідають конкретним потребам клієнтів
✅ Ефективніше розподіляти маркетингові ресурси
✅ Визначати нові ринкові можливості
✅ Підвищувати задоволеність та лояльність клієнтів
🔰 Ключові Стратегії Маркетингової Сегментації:
🔹 Географічна Сегментація
🔹 Демографічна Сегментація
🔹 Психографічна Сегментація
🔹 Поведінкова Сегментація
🔹 Технографічна Сегментація
🔹 Сегментація за Цінностями
🔹 Сегментація за Каналами комунікацій
🔹 Сегментація за етапами Клієнтського шляху
🔹 Сезонна Сегментація
🔹 Сегментація за Поколіннями
🔹 Культурна Сегментація
🔹 Прогнозна Сегментація
🔰 Виклики та Можливості Маркетингової Сегментації
🔸 Виклики
▪️ Збір даних + питання конфіденційності
▪️ Оптимальний рівень деталізації даних при сегментації та практична користь
▪️ Актуальність моделей сегментації в умовах зміни ринкових умов і поведінки споживачів
▪️ Уникнення стереотипів і спрощення
▪️ Інтеграція різних підходів до сегментації
▪️ Вимірювання ефективності сегментації - кількісне оцінювання впливу зусиль по сегментації на бізнес-результати
🟢 Можливості
🟢 Персоналізований маркетинг у великому масштабі
🟢 Покращений досвід і задоволеність клієнтів
🟢 Ефективніший розподіл ресурсів: зосередження маркетингових зусиль і бюджетів на найбільш перспективних сегментах.
🟢 Виявлення нових перспективних сегментів ринку
🟢 Підвищена конкурентна перевага: відмінність від конкурентів через краще розуміння та обслуговування конкретних сегментів ринку
🟢 Збільшення лояльності клієнтів і їхньої життєвої цінності: побудова міцніших відносин з клієнтами, враховуючи їхні унікальні вимоги
📮 Додаткова інформація:
📍 Стратегії Маркетингової Сегментації, Виклики, Можливості, Приклади (Детально)
#Marketing #Segmentation #CustomerExperience #Data #Targeting #BusinessStrategy
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
🤔 Маркетингова сегментація – це важлива стратегія, яка дозволяє бізнесу розділити свою цільову аудиторію на окремі групи з подібними характеристиками, потребами або поведінкою. Завдяки цьому підходу компанії можуть адаптувати свої маркетингові зусилля, продукти та послуги для конкретних сегментів, що робить маркетингові кампанії більш ефективними та результативними
🔰 Маркетингова Сегментація дозволяє бізнесу:
✅ Розробляти більш цілеспрямовані та релевантні маркетингові повідомлення
✅ Створювати продукти та послуги, які краще відповідають конкретним потребам клієнтів
✅ Ефективніше розподіляти маркетингові ресурси
✅ Визначати нові ринкові можливості
✅ Підвищувати задоволеність та лояльність клієнтів
🔰 Ключові Стратегії Маркетингової Сегментації:
🔹 Географічна Сегментація
🔹 Демографічна Сегментація
🔹 Психографічна Сегментація
🔹 Поведінкова Сегментація
🔹 Технографічна Сегментація
🔹 Сегментація за Цінностями
🔹 Сегментація за Каналами комунікацій
🔹 Сегментація за етапами Клієнтського шляху
🔹 Сезонна Сегментація
🔹 Сегментація за Поколіннями
🔹 Культурна Сегментація
🔹 Прогнозна Сегментація
🔰 Виклики та Можливості Маркетингової Сегментації
🔸 Виклики
▪️ Збір даних + питання конфіденційності
▪️ Оптимальний рівень деталізації даних при сегментації та практична користь
▪️ Актуальність моделей сегментації в умовах зміни ринкових умов і поведінки споживачів
▪️ Уникнення стереотипів і спрощення
▪️ Інтеграція різних підходів до сегментації
▪️ Вимірювання ефективності сегментації - кількісне оцінювання впливу зусиль по сегментації на бізнес-результати
🟢 Можливості
📮 Додаткова інформація:
📍 Стратегії Маркетингової Сегментації, Виклики, Можливості, Приклади (Детально)
#Marketing #Segmentation #CustomerExperience #Data #Targeting #BusinessStrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥3
💡 Як посилити Емоційний зв'язок та Лояльність Клієнтів до вашого Бренду
🤔 Емоції грають важливу роль у формуванні лояльності до бренду. Вони створюють тісні зв’язки, що виходять за рамки транзакційних відносин і підтримують тривалі відносини з брендом. Розглянемо ключові тези та статистику, які допоможуть краще розуміти, як побудувати такі зв'язки:
🔰 Основні тези та статистика:
🔹 Зміцнення прихильності до бренду:
🟢 70% рішень щодо брендів базуються на емоційних факторах
🟢 Емоційний зв'язок забезпечує стійкість до конкурентів та дрібних проблем з обслуговуванням
🔹 Посилення адвокації бренду:
🟢 70% клієнтів з високим рівнем емоційної залученості витрачають удвічі більше на улюблені бренди (Digital Transformation Institute)
🟢 80% клієнтів рекомендують бренд друзям і сім’ї, 62% активно підтримують бренд у соцмережах
🔹 Підвищення пожиттєвої цінності клієнта:
🟢 Емоційно залучені клієнти є 52% більш цінними, ніж задоволені (Harvard Business Review).
🟢 Їх пожиттєва цінність у 306% вища (5.1 року проти 3.4 року) ніж у тих, хто просто задоволений (Motista).
🔹 Стійкість до конкурентів:
🟢 86% споживачів із високим емоційним зв'язком завжди згадують свій улюблений бренд при покупці (CapGemini).
🟢 Емоційно залучені клієнти надають зворотний зв'язок, забезпечуючи успіх бренду.
🔹 Покращення досвіду клієнта:
🟢 Емоційні зв'язки сприяють позитивним взаємодіям та підвищенню рівня довіри
🟢 Клієнти з емоційним зв’язком оцінюють бренд вище, ніж просто задоволені клієнти (Motista)
🔰 Як підвищити емоційний зв'язок із брендом?
🔸 Відображайте цінності клієнтів:
▪️ Вивчайте та розумійте цінності вашої аудиторії
▪️ Підкреслюйте в комунікації цінності та місію бренду, які резонують із цільовою аудиторією
🔸 Персоналізуйте взаємодії:
▪️ Використовуйте дані клієнтів для персоналізації пропозицій та рекомендацій
▪️ Використовуйте додатки та програми лояльності
🔸 Створюйте незабутні досвіди:
▪️ Додавайте несподівані приємні моменти, які залишаться в пам'яті клієнтів (наприклад, персоналізовані подяки)
🔸 Розповідайте захоплюючі історії:
▪️ Використовуйте сторітелінг для передачі історії бренду, його місії та цінностей, щоб створити людяний та привабливий образ
🔸 Активно взаємодійте з клієнтами:
▪️ Спілкуйтеся на соцмережах, відповідайте на коментарі, створюйте спільноти для клієнтів, щоб вони могли взаємодіяти з брендом та один з одним
🔸 Виявляйте емпатію та турботу:
▪️ Готуйтесь до вирішення питань клієнтів із розумінням, передбачайте потреби та пропонуйте допомогу завчасно
🔸 Заохочуйте лояльність:
▪️ Розробляйте програми лояльності, які винагороджують не лише покупки, але й залученість та адвокацію бренду
#Brand #Loyalty #EmotionalConnection #CustomerExperience #MarketingStrategy #CustomerEngagement
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
🤔 Емоції грають важливу роль у формуванні лояльності до бренду. Вони створюють тісні зв’язки, що виходять за рамки транзакційних відносин і підтримують тривалі відносини з брендом. Розглянемо ключові тези та статистику, які допоможуть краще розуміти, як побудувати такі зв'язки:
🔰 Основні тези та статистика:
🔹 Зміцнення прихильності до бренду:
🔹 Посилення адвокації бренду:
🔹 Підвищення пожиттєвої цінності клієнта:
🔹 Стійкість до конкурентів:
🔹 Покращення досвіду клієнта:
🔰 Як підвищити емоційний зв'язок із брендом?
🔸 Відображайте цінності клієнтів:
▪️ Вивчайте та розумійте цінності вашої аудиторії
▪️ Підкреслюйте в комунікації цінності та місію бренду, які резонують із цільовою аудиторією
🔸 Персоналізуйте взаємодії:
▪️ Використовуйте дані клієнтів для персоналізації пропозицій та рекомендацій
▪️ Використовуйте додатки та програми лояльності
🔸 Створюйте незабутні досвіди:
▪️ Додавайте несподівані приємні моменти, які залишаться в пам'яті клієнтів (наприклад, персоналізовані подяки)
🔸 Розповідайте захоплюючі історії:
▪️ Використовуйте сторітелінг для передачі історії бренду, його місії та цінностей, щоб створити людяний та привабливий образ
🔸 Активно взаємодійте з клієнтами:
▪️ Спілкуйтеся на соцмережах, відповідайте на коментарі, створюйте спільноти для клієнтів, щоб вони могли взаємодіяти з брендом та один з одним
🔸 Виявляйте емпатію та турботу:
▪️ Готуйтесь до вирішення питань клієнтів із розумінням, передбачайте потреби та пропонуйте допомогу завчасно
🔸 Заохочуйте лояльність:
▪️ Розробляйте програми лояльності, які винагороджують не лише покупки, але й залученість та адвокацію бренду
#Brand #Loyalty #EmotionalConnection #CustomerExperience #MarketingStrategy #CustomerEngagement
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9👏1
📊 Як ШІ змінює аналіз даних: Тренди та прогнози 2025 🤔
🤔 Штучний інтелект (ШІ) вже давно перестав бути лише інструментом — він став стратегічним партнером для бізнесу. Сьогодні ШІ трансформує підхід до аналізу даних, дозволяючи не просто обробляти великі обсяги інформації, а й виявляти приховані можливості та пропонувати готові рішення. Давайте розглянемо, як саме ШІ змінює аналіз даних і чому він стане основою для конкурентної переваги 2025
📊 ШІ - стратегічний Партнер
🤔 Реальний кейс: Уявіть, що ваш ШІ-асистент у реальному часі не тільки показує квартальні результати, а й прогнозує нові ринкові тренди, аналізує причини успіху продуктів і пропонує стратегії для зростання. Це не фантастика — це реальність ШІ у 2025 🚀
🔰 Основні можливості ШІ в аналізі даних
🔹 Перетворення хаосу на чіткість - ШІ автоматизує процес очищення, об'єднання та перевірки даних, скорочуючи час підготовки з днів до хвилин
🔹 Прогнозування з високою точністю - ШІ переходить від аналізу минулих даних до виявлення причинно-наслідкових зв'язків
🔹 Персоналізація взаємодії - Завдяки ШІ бізнеси переходять від масових кампаній до індивідуалізованого підходу, що значно підвищує рівень залученості клієнтів 🔥
☝️ Факт: 2025 року 60% компаній планують інтегрувати ШІ в аналітичні процеси
🔰 Переваги для бізнесу
🔹 Швидке прийняття рішень - Реальний аналіз даних дозволяє адаптувати маркетингові кампанії, оптимізувати запаси та навіть налаштовувати продукт у реальному часі
🔹 Якість даних - Нові інструменти автоматично виправляють помилки, забезпечуючи точність та надійність інформації
🔹 Інтерактивна візуалізація - ШІ створює панелі управління, які супроводжуються поясненнями та рекомендаціями, доступними навіть для нефахівців
🔰 AI-агенти як персональні аналітики
🔹 Дії в реальному часі - Агенти ШІ можуть автоматично виявляти аномалії, наприклад, раптові падіння продажів або зростання скарг клієнтів, і генерувати сповіщення.
🔹 Категорії використання:
🔘 Швидкі запити - Наприклад, відстеження статусу замовлення через чат-бот
🔘 Консультації - Допомога клієнтам у виборі продукту або внесенні змін до замовлення
🔘 Глибокі знання - ШІ скорочує час на пошук інформації, допомагаючи вирішувати складні технічні проблеми
#AI #DataAnalysis #Innovation #PredictiveAnalytics #Personalization #Marketing #CustomerExperience #DigitalTransformation #BigData
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
🤔 Штучний інтелект (ШІ) вже давно перестав бути лише інструментом — він став стратегічним партнером для бізнесу. Сьогодні ШІ трансформує підхід до аналізу даних, дозволяючи не просто обробляти великі обсяги інформації, а й виявляти приховані можливості та пропонувати готові рішення. Давайте розглянемо, як саме ШІ змінює аналіз даних і чому він стане основою для конкурентної переваги 2025
📊 ШІ - стратегічний Партнер
🤔 Реальний кейс: Уявіть, що ваш ШІ-асистент у реальному часі не тільки показує квартальні результати, а й прогнозує нові ринкові тренди, аналізує причини успіху продуктів і пропонує стратегії для зростання. Це не фантастика — це реальність ШІ у 2025 🚀
🔰 Основні можливості ШІ в аналізі даних
🔹 Перетворення хаосу на чіткість - ШІ автоматизує процес очищення, об'єднання та перевірки даних, скорочуючи час підготовки з днів до хвилин
🔹 Прогнозування з високою точністю - ШІ переходить від аналізу минулих даних до виявлення причинно-наслідкових зв'язків
🔹 Персоналізація взаємодії - Завдяки ШІ бізнеси переходять від масових кампаній до індивідуалізованого підходу, що значно підвищує рівень залученості клієнтів 🔥
☝️ Факт: 2025 року 60% компаній планують інтегрувати ШІ в аналітичні процеси
🔰 Переваги для бізнесу
🔹 Швидке прийняття рішень - Реальний аналіз даних дозволяє адаптувати маркетингові кампанії, оптимізувати запаси та навіть налаштовувати продукт у реальному часі
🔹 Якість даних - Нові інструменти автоматично виправляють помилки, забезпечуючи точність та надійність інформації
🔹 Інтерактивна візуалізація - ШІ створює панелі управління, які супроводжуються поясненнями та рекомендаціями, доступними навіть для нефахівців
🔰 AI-агенти як персональні аналітики
🔹 Дії в реальному часі - Агенти ШІ можуть автоматично виявляти аномалії, наприклад, раптові падіння продажів або зростання скарг клієнтів, і генерувати сповіщення.
🔹 Категорії використання:
🔘 Швидкі запити - Наприклад, відстеження статусу замовлення через чат-бот
🔘 Консультації - Допомога клієнтам у виборі продукту або внесенні змін до замовлення
🔘 Глибокі знання - ШІ скорочує час на пошук інформації, допомагаючи вирішувати складні технічні проблеми
#AI #DataAnalysis #Innovation #PredictiveAnalytics #Personalization #Marketing #CustomerExperience #DigitalTransformation #BigData
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥3❤2
🤔 Чому омніканальність все ще провалюється: розрив між очікуваннями клієнтів і діями компаній
Друзі, Колеги, вітаємо! Омніканальні стратегії залишаються гарячою темою, однак більшість компаній досі не змогли реалізувати обіцяне. Попри мільярдні інвестиції - клієнти незадоволені, а компанії втрачають прибутки та довіру. Чому так стається - розбираємося.
🔰 Основні тези та статистика
🔹 61% клієнтів готові піти до конкурентів після лише одного негативного досвіду.
🔹 89% споживачів дратує необхідність повторно пояснювати свої проблеми різним працівникам.
🔹 Тільки невеликий відсоток компаній забезпечують дійсно уніфікований досвід.
🔹 Причини провалу омніканальності:
🔘 Дані про клієнтів не передаються між відділами.
🔘 Інформаційна плутанина - Різні ціни, політики, сервіс на різних каналах руйнують довіру.
🔘 Зростаючі очікування клієнтів - Люди хочуть швидко, зручно, без повторів.
🔘 Культурна інерція - Найбільший бар'єр не технології, а організаційна культура.
🔹 Омніканальність ≠ наявність кількох каналів.
🔘 Це про єдину стратегію, де маркетинг, продажі та сервіс працюють як одне ціле.
🔘 Це про інтеграцію даних, цінностей і KPI навколо клієнта.
🔹 Успіх можливий, якщо:
🔘 Об'єднати дані в єдину систему (CDP).
🔘 Синхронізувати роботу всіх команд і систем.
🔘 Змінити метрики з канал-фокусованих на клієнтоцентричні.
🔹 Компанії, які впровадили справжню омніканальність:
🔘 Мають зростання продажів на 9,5% щороку.
🔘 Отримують вищу залученість і адвокацію з боку клієнтів.
🔘 Залишають конкурентів далеко позаду.
🤔 Омніканальність - не про нові інструменти, а про нове мислення. Якщо компанія не вирішить проблему роз'єднаних команд і фрагментованих даних - жоден дорогий софт не врятує ситуацію.
#Omnichannel #CustomerExperience #CX #MarTech #DigitalStrategy
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Омніканальні стратегії залишаються гарячою темою, однак більшість компаній досі не змогли реалізувати обіцяне. Попри мільярдні інвестиції - клієнти незадоволені, а компанії втрачають прибутки та довіру. Чому так стається - розбираємося.
🔰 Основні тези та статистика
🔹 61% клієнтів готові піти до конкурентів після лише одного негативного досвіду.
🔹 89% споживачів дратує необхідність повторно пояснювати свої проблеми різним працівникам.
🔹 Тільки невеликий відсоток компаній забезпечують дійсно уніфікований досвід.
🔹 Причини провалу омніканальності:
🔘 Дані про клієнтів не передаються між відділами.
🔘 Інформаційна плутанина - Різні ціни, політики, сервіс на різних каналах руйнують довіру.
🔘 Зростаючі очікування клієнтів - Люди хочуть швидко, зручно, без повторів.
🔘 Культурна інерція - Найбільший бар'єр не технології, а організаційна культура.
🔹 Омніканальність ≠ наявність кількох каналів.
🔘 Це про єдину стратегію, де маркетинг, продажі та сервіс працюють як одне ціле.
🔘 Це про інтеграцію даних, цінностей і KPI навколо клієнта.
🔹 Успіх можливий, якщо:
🔘 Об'єднати дані в єдину систему (CDP).
🔘 Синхронізувати роботу всіх команд і систем.
🔘 Змінити метрики з канал-фокусованих на клієнтоцентричні.
🔹 Компанії, які впровадили справжню омніканальність:
🔘 Мають зростання продажів на 9,5% щороку.
🔘 Отримують вищу залученість і адвокацію з боку клієнтів.
🔘 Залишають конкурентів далеко позаду.
🤔 Омніканальність - не про нові інструменти, а про нове мислення. Якщо компанія не вирішить проблему роз'єднаних команд і фрагментованих даних - жоден дорогий софт не врятує ситуацію.
#Omnichannel #CustomerExperience #CX #MarTech #DigitalStrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥2
💊🛒 Онлайн-фармацевт з людським ядром + AI-контроль якості. Кейс аптечної мережі “Подорожник”
Друзі, Колеги, вітаємо! Ділимось одним із найбільш зрілих підходів до AI у фармі в Україні - коли технології не замінюють фахівця, а підсилюють сервіс і знижують ризики. Власною думкою та коментарями ділиться Максим Пухов - директор з інновацій мережі аптек Подорожник
🔰 Контекст
🔹 Аптечна мережа «Подорожник» впроваджує гібридну модель онлайн-фармацевтичного сервісу
🔹 В центрі моделі - жива людина, доповнена AI-аналітикою
🔹 Фокус - коректність, безпека і стабільна якість консультацій
🔰 Модель онлайн-фармацевта
🔹 Онлайн-фармацевт - це не чат-бот і не AI
🔹 Це кваліфікований фахівець, який:
🔘 працює дистанційно
🔘 обслуговує одночасно кілька аптек
🔘 діє за чітко визначеними сценаріями та правилами
🔘 самостійно приймає рішення
🔘 несе повну професійну відповідальність
🔹 Ключовий принцип:
🔘 у фармі важливіша точність і безпека, а не швидкість відповіді
🔘 тому модель відмовляється від повної автоматизації консультацій
🔰 Роль AI у сервісі
🔹 AI не консультує клієнта
🔹 AI аналізує якість роботи фармацевта:
🔘 логіку та структуру розмови
🔘 дотримання стандартів
🔘 ризикові або некоректні формулювання
🔘 точки для покращення комунікації
🔹 По суті:
🔘 AI = інструмент зворотного звʼязку і розвитку сервісу
🔰 Переваги гібридного підходу
🟢 Вирівнювання якості консультацій між різними фахівцями
🟢 Менша залежність від індивідуального досвіду конкретного фармацевта
🟢 Обʼєктивний контроль стандартів
🟢 Зниження регуляторних і репутаційних ризиків
🔰 Управлінська логіка
🔹 Це не “AI-проєкт” у класичному сенсі
🔹 Це сервісна модель нового покоління:
🔘 людина - ядро
🔘 правила - основа
🔘 аналітика - контроль
🤔 Практика показує: людина + правила + аналітика працюють значно стабільніше, ніж спроби “віддати все алгоритмам”, особливо в критичних галузях на кшталт фарми
#Pharma #AI #DigitalTransformation #Healthcare #Pharmacy #ServiceDesign #CustomerExperience
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Ділимось одним із найбільш зрілих підходів до AI у фармі в Україні - коли технології не замінюють фахівця, а підсилюють сервіс і знижують ризики. Власною думкою та коментарями ділиться Максим Пухов - директор з інновацій мережі аптек Подорожник
🔰 Контекст
🔹 Аптечна мережа «Подорожник» впроваджує гібридну модель онлайн-фармацевтичного сервісу
🔹 В центрі моделі - жива людина, доповнена AI-аналітикою
🔹 Фокус - коректність, безпека і стабільна якість консультацій
🔰 Модель онлайн-фармацевта
🔹 Онлайн-фармацевт - це не чат-бот і не AI
🔹 Це кваліфікований фахівець, який:
🔘 працює дистанційно
🔘 обслуговує одночасно кілька аптек
🔘 діє за чітко визначеними сценаріями та правилами
🔘 самостійно приймає рішення
🔘 несе повну професійну відповідальність
🔹 Ключовий принцип:
🔘 у фармі важливіша точність і безпека, а не швидкість відповіді
🔘 тому модель відмовляється від повної автоматизації консультацій
🔰 Роль AI у сервісі
🔹 AI не консультує клієнта
🔹 AI аналізує якість роботи фармацевта:
🔘 логіку та структуру розмови
🔘 дотримання стандартів
🔘 ризикові або некоректні формулювання
🔘 точки для покращення комунікації
🔹 По суті:
🔘 AI = інструмент зворотного звʼязку і розвитку сервісу
🔰 Переваги гібридного підходу
🔰 Управлінська логіка
🔹 Це не “AI-проєкт” у класичному сенсі
🔹 Це сервісна модель нового покоління:
🔘 людина - ядро
🔘 правила - основа
🔘 аналітика - контроль
🤔 Практика показує: людина + правила + аналітика працюють значно стабільніше, ніж спроби “віддати все алгоритмам”, особливо в критичних галузях на кшталт фарми
#Pharma #AI #DigitalTransformation #Healthcare #Pharmacy #ServiceDesign #CustomerExperience
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥3
🤖📊 Маркетинг 2026: ШІ це не про «більше контенту» - а про реальний вплив
Друзі, Колеги, вітаємо! Dentsu Creative опублікувала CMO Report 2026: Making It Real - дослідження 1 950 керівників маркетингових напрямів із 14 країн. Звіт не присвячений фармі окремо, але дуже точно показує зміни, які вже впливають на Pharma & Healthcare
🔰 1. Захоплення ШІ змінюється вимогою довести результат
🔹 70% керівників маркетингу поки не побачили суттєвої економії від ШІ
🔹 71% вже бачать прискорення підготовки та запуску матеріалів
🔹 74% розглядають можливість відмовитися від частини ШІ-інструментів на користь більш спеціалізованих рішень
🔹 62% вважають, що створений за допомогою ШІ контент поки недостатньо точно передає стиль, голос і характер бренду. DENTSU_CREATIVE_2026_CMO_REPORT…
💡 Доступ до ChatGPT, Gemini чи ШІ-агентів сам по собі не створює трансформацію. Цінність з’являється тоді, коли ШІ інтегрований у процеси, дані, регуляторні вимоги та систему прийняття рішень
🔰 2. Більше контенту ≠ кращий маркетинг
🔹 74% погоджуються: більша кількість матеріалів не означає більшого впливу
🔹 76% хвилюються, що створюють більше контенту, але отримують менше видимості й результату
🔹 75% більше цікавить персоналізація, релевантність і швидкість реакції, ніж просто скорочення витрат
✅ Перехід від виробництва великої кількості матеріалів до роботи з їхньою якістю, контекстом та результативністю.
🔰 3. Критичні завдання ШІ поки не готові віддавати повністю
🔹 63% не готові передавати ШІ-агентам відповідальні завдання через репутаційні ризики
🔹 65% - через ризики конфіденційності та безпеки
🔹 лише 27% готові дозволити агенту самостійно комунікувати з керівництвом компанії
✅ Людський контроль залишатиметься обов’язковим у питаннях медичної інформації, регуляторики, юридичних ризиків, персональних даних і безпеки пацієнта
🔰 4. Перевага буде не в самому ШІ
79% маркетологів вважають, що ШІ сам по собі не стане конкурентною перевагою. Вона виникатиме там, де компанія зможе поєднати технологію з людською експертизою та креативністю
А 83% вважають, що ШІ має посилювати сильних фахівців, а не замінювати їх
✅ Медична експертиза + дані + ШІ + сильна команда
🔰 5. З’являється нова конкуренція - за видимість у відповідях ШІ
🔹 59% уже оптимізують контент під пошук із використанням ШІ
🔹 50% інвестують у сценарії, де ШІ-агенти допомагають користувачам здійснювати вибір і покупки
🔹 80% використовують авторів контенту та лідерів думок для підвищення видимості бренду в ШІ-пошуку
✅ Нове питання: не лише «чи знаходить нас Google?», а й «що про наш бренд відповідає ШІ і на які джерела він спирається?»
🔰 6. Чим більше ШІ - тим ціннішим стає живий контакт
82% керівників маркетингу планують більше інвестувати у фізичні точки взаємодії з аудиторією, а 84% - у живі події та офлайн-досвід
Причина цікава: у світі, де цифровий контент дедалі більше автоматизується, реальні події, упаковка, конференції та живе спілкування знову стають сильними точками довіри та відмінності бренду
🤔 Що це означає для Pharma Marketing у 2026–2027
🟢 ШІ має бути частиною процесу, а не окремим інструментом
🟢 контент потрібно оцінювати за впливом, а не кількістю
🟢 видимість бренду в ШІ стає новою частиною цифрової стратегії
🟢 медичні, маркетингові, ІТ-команди та фахівці з даних мають працювати разом
🟢 людська експертиза, креативність і довіра стають ще ціннішими
🟢 живі події та особистий контакт не зникають - навпаки, посилюють свою роль
💡 Маркетинг переходить від можливостей до доказів, від кількості матеріалів до реального впливу, від експериментів із ШІ - до вимірюваного результату
ШІ має не просто допомагати створювати швидше. Він має допомагати працювати точніше, доречніше та результативніше
📮 Більше інформації:
📍 Dentsu Creative — 2026 CMO Report: Making It Real - повний звіт
#PharmaMarketing #AI #DigitalPharma #MarketingTrends #MedicalAffairs #CustomerExperience
📩 Підписатися на PHARMEDPRO
Друзі, Колеги, вітаємо! Dentsu Creative опублікувала CMO Report 2026: Making It Real - дослідження 1 950 керівників маркетингових напрямів із 14 країн. Звіт не присвячений фармі окремо, але дуже точно показує зміни, які вже впливають на Pharma & Healthcare
🔰 1. Захоплення ШІ змінюється вимогою довести результат
🔹 70% керівників маркетингу поки не побачили суттєвої економії від ШІ
🔹 71% вже бачать прискорення підготовки та запуску матеріалів
🔹 74% розглядають можливість відмовитися від частини ШІ-інструментів на користь більш спеціалізованих рішень
🔹 62% вважають, що створений за допомогою ШІ контент поки недостатньо точно передає стиль, голос і характер бренду. DENTSU_CREATIVE_2026_CMO_REPORT…
💡 Доступ до ChatGPT, Gemini чи ШІ-агентів сам по собі не створює трансформацію. Цінність з’являється тоді, коли ШІ інтегрований у процеси, дані, регуляторні вимоги та систему прийняття рішень
🔰 2. Більше контенту ≠ кращий маркетинг
🔹 74% погоджуються: більша кількість матеріалів не означає більшого впливу
🔹 76% хвилюються, що створюють більше контенту, але отримують менше видимості й результату
🔹 75% більше цікавить персоналізація, релевантність і швидкість реакції, ніж просто скорочення витрат
✅ Перехід від виробництва великої кількості матеріалів до роботи з їхньою якістю, контекстом та результативністю.
🔰 3. Критичні завдання ШІ поки не готові віддавати повністю
🔹 63% не готові передавати ШІ-агентам відповідальні завдання через репутаційні ризики
🔹 65% - через ризики конфіденційності та безпеки
🔹 лише 27% готові дозволити агенту самостійно комунікувати з керівництвом компанії
✅ Людський контроль залишатиметься обов’язковим у питаннях медичної інформації, регуляторики, юридичних ризиків, персональних даних і безпеки пацієнта
🔰 4. Перевага буде не в самому ШІ
79% маркетологів вважають, що ШІ сам по собі не стане конкурентною перевагою. Вона виникатиме там, де компанія зможе поєднати технологію з людською експертизою та креативністю
А 83% вважають, що ШІ має посилювати сильних фахівців, а не замінювати їх
✅ Медична експертиза + дані + ШІ + сильна команда
🔰 5. З’являється нова конкуренція - за видимість у відповідях ШІ
🔹 59% уже оптимізують контент під пошук із використанням ШІ
🔹 50% інвестують у сценарії, де ШІ-агенти допомагають користувачам здійснювати вибір і покупки
🔹 80% використовують авторів контенту та лідерів думок для підвищення видимості бренду в ШІ-пошуку
✅ Нове питання: не лише «чи знаходить нас Google?», а й «що про наш бренд відповідає ШІ і на які джерела він спирається?»
🔰 6. Чим більше ШІ - тим ціннішим стає живий контакт
82% керівників маркетингу планують більше інвестувати у фізичні точки взаємодії з аудиторією, а 84% - у живі події та офлайн-досвід
Причина цікава: у світі, де цифровий контент дедалі більше автоматизується, реальні події, упаковка, конференції та живе спілкування знову стають сильними точками довіри та відмінності бренду
🤔 Що це означає для Pharma Marketing у 2026–2027
💡 Маркетинг переходить від можливостей до доказів, від кількості матеріалів до реального впливу, від експериментів із ШІ - до вимірюваного результату
ШІ має не просто допомагати створювати швидше. Він має допомагати працювати точніше, доречніше та результативніше
📮 Більше інформації:
📍 Dentsu Creative — 2026 CMO Report: Making It Real - повний звіт
#PharmaMarketing #AI #DigitalPharma #MarketingTrends #MedicalAffairs #CustomerExperience
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4