ما خودمان را ترغیب می کنیم تا راه های خاصی برای تعریف واقعیت ها پیدا کنیم!
ما آماده ایجاد تغییر با قطع وشکستن موانع قبلی و شروع تجربیات جدید برای سازمان ها هستیم.
ما یک شتابدهنده تغییر هستیم.

#شتابدهنده_تغییر #کارآفرینی #استعداد #استعدادیابی #تیم_سازی #استارتاپ

#WeAreChangeAccelerators

طرز تفکر، ما را برای رسیدن به اهدافمان آماده می کند!
تغییر چشم انداز موقعیت ها و داشتن یک دید گسترده اما خاص نیز به ما در تصمیم گیری کمک می کند.
ما به عنوان #شتابدهنده_تغییر ، قادریم هنگام مواجهه با چالش ها ، یک چشم انداز استراتژیک را اتخاذ کنیم.

#WeAreChangeAccelerators

تغییر محیط به ما امکان می دهد شرایط را از منظر دیگری ببینیم و اولویت های خود را در هر زمینه از زندگی و روال خود بر اساس آن تنظیم کنیم. با توجه به کمپین #فرهنگ_سازمانی_دیجیتال، در PDA International ، ما به قدرت دیدن فرصت ها در هنگام بحران اعتقاد داریم و به استعداد و نوآوری مردم در مواقعی که جامعه به راه حل های خلاقانه و دیجیتال نیاز دارد متعهد هستیم.




#درخانه_بمان #درخانه_بمانیم #فاصله_گذاری_اجتماعی #طرح_فاصله_گذاری_اجتماعی #قرنطینه #دورکاری #شتابدهنده_تغییر #تفکردیجیتالی #استعدادیابی #نوآوری #خلاقانه #بحران


#DigitalMindset #ChangeAccelerators #DigitalOrganisationalCultures

انواع #بحران ها باعث می شود افراد #تغییر کنند. آنچه مهم است چگونگی مقابله با آن تغییر و انطباق با واقعیت جدید است. این مورد در ارتباط با #کارولینا بوسادوری است که به نظر می رسید زندگی او باید مورد توجه قرار گیرد. از این نظر که ، همه چیز به سرعت تغییر کرد آن هم برای فردی از #نسل_هزاره یا #ملنیال، یک بحران اجتماعی- سیاسی و اقتصادی خانواده وی را لرزاند. واقعیتی که او می دانست یک شبه تغییر کرده است: کارولینا تمام زندگی خود را به عنوان یک کارمند کار کرده بود. خون #ایتالیایی وی و همچنین صحبت کردن ایتالیایی به وی این امکان را داد که با تصمیم به #مهاجرت به ایتالیا ، با بحران کنار بیاید. او می گوید: "من اطمینان داشتم که پیدا کردن شغل آسان است ، اما بیش از یک سال را صرف جستجوی یک کار کردم." لحظه ای که انتظارات او با واقعیت روبرو شود آسان نبود. در طول این مرحله از جستجو ، #کارولینا مشخصات خود را تغییر داد. او می گوید: "من شروع به کار کردم".

اعتماد به نفس و پتانسیل هایی که می دانیم باعث شده است که ما به عنوان یک شتاب دهنده ها تغییر عمل دهیم!

#شتابدهنده_تغییر

در مطالعه سالانه "همترازی سازمان ها برای آینده دیجیتالی خود" که توسط موسسه فناوری ماساچوست (MIT) و Deloitte انجام شده است، نشان داده شده که بیش از 90٪ از رهبران سازمانها معتقدند صنعت آنها تحت تأثیر دیجیتال قرار خواهد گرفت و اما تنها 44٪ فن آوری ها معتقدند که آماده هستند تا با این شرایط روبرو شوند.
لوئیس مزا ، شریک برتر فناوری در مشاوره Deloitte ، در پاسخ به سؤال "چگونه می توان DNA دیجیتالی را در فرهنگ سازمان ایجاد کرد؟
شش مؤلفه اصلی را برای شرکت ها ، فارغ از اندازه یا صنعت آنها ، برای تولید یا تقویت DNA دیجیتالی خود به فوربس ارایه داده است:

- فکر کردن به صورت نمایی و تصاعدی
- اجرای امور به شیوه ای چابک
- دگرگونی فرهنگ سازمان
- اولویت قرار دادن مشتری
- استفاده از تفکر در طراحی
- تمرکز بر ایجاد ارزش

#فرهنگ_سازمانی #فرهنگ_دیچتالی #ذهنیت_دیجیتالی #شتابدهنده_تغییر #DNA_دیجیتالی

جنبه های لازمی برای #رهبری دیجیتال وجود دارد. دیجیتال نیرویی پرانرژی است که رهبران باید آن را درک و در سازمان خود افزایش دهند. در غیر این صورت، آنها با سازمانهایی که ذهنیت خود را تنها تغییر می دهند مقایسه می شوند.

یک رهبر دیجیتال:
- به جای تجزیه و تحلیل ذهنی از تجزیه و تحلیل مبتنی بر داده و #اطلاعات درست استفاده می کند.
- در ارتباطات خود بر اساس #بصیرت عمل می کند و نه آرزو.
- استراتژی مبتنی بر #مشتری را بجای برنامه هایی که عمدتا بر اساس #سازمان استوار می سازد، توسعه می دهد.
- اقدامات منسجمی را انجام می دهد و برنامه های عملکردی را از یکدیگر جدا نمی کند.
- بر نتایج متمرکز می شود.


#ذهنیت_دیجیتالی #شتابدهنده_تغییر #جهش_تولید

“داشتن یک #ذهنیت_دیجیتالی به معنای تنها، توانایی استفاده از #فناوری نیست بلکه این است که قادر باشید تا شیوه زندگی و کارهای روزانه خود را در این جهان با استفاده از فناوری #تغییر دهید. این امر در مورد سازمان ها و عموم مردم نیز صادق است، در حال حاضر تعداد زیادی برنامه، نرم افزار و سیستمهای عامل به طور فزاینده ای وجود دارند که به ما این امکان را می دهند تا زندگی خودمان را سازمان دهیم، پروژه های مختلف را طراحی کنیم، یاد بگیریم و حتی با شیوه دیجیتالی، #سلامت خود را مدیریت و کنترل کنیم.
با گذشت سالها، من توانسته ام همراه با ذهنیت دیجیتالی در خود و بعضی از مشتریان تحول ایجاد نمایم. توانستم مشاهده كنم كه يك روند موفق نياز به صبر و حوصله دارد و باید منابع لازم برای اندازه گیری و نظارت بر اهداف مختلف داشت و یک فرایند عملی در جهت هدف یک #رهبری مفید برای رهبران مختلف در سازمان ها ایجاد نمود."

#شتابدهنده_تغییر #جهش_تولید

ما می دانیم که صفات رفتاری وجود دارد که به افراد امکان می دهد در طولانی مدت از فرصت ها نهایت استفاده را ببرند. اگر ما بتوانیم خصوصیاتی را که موقعیت ها به آن نیاز دارند را شناسایی کنیم و سپس این اطلاعات را با مشخصات خود سازگار کنیم ، قادر خواهیم بود عملکرد را بهبود بخشیم و پتانسیل های خود را توسعه دهیم. ارزیابی PDA ، ابزاری کاملاً آنلاین ، باعث می شود که در مورد مشخصات رفتاری افراد حتی در شرایطی که فاصله اجتماعی وجود دارد اطلاعات مناسب کسب کنید. ما دیجیتال تر از همیشه هستیم!

#شتابدهنده_تغییر #ذهنیت_دیجیتال

رهبری از راه دور با منافع و با لوازم جانبی به یک واقعیت اجتناب ناپذیر تبدیل شده است و خیلی زودتر از آنچه انتظار می رفت آغاز شد. امروزه ، کارکنان اکثر سازمان ها از راه دور کار می کنند ، بنابراین دانستن نحوه رهبری دیجیتالی به یک مهارت ارزشمند تبدیل شده است. اگرچه مهارت های بسیاری وجود دارد که برای اتصال تیم ها مفید است، که به منظور کمک به سازمان ها برای مقابله با محیط VUCA که در آن غوطه ور هستند، ارتباط و اعتماد بسیار زیاد نیز ضروری است.

#ذهنیت_دیجیتالی #شتابدهنده_تغییر

برقراری ارتباط فعال و هم افزایی در بین افرادی که نمی توانند یک فضای فیزیکی را به اشتراک بگذارند ، یکی از بزرگترین چالش های #دفترکار_خانگی است. رهبری و فناوری عناصر اساسی برای حفظ انسجام و بهره وری در یک سازمان هستند. نظرسنجی PDA International در مورد "چالش های سازمان ها در زمان دورکاری" ، که بیش از 600 نفر در سراسر جهان در آن شرکت داشتند، نشان داد که اگرچه 62.2٪ از رهبران سازمانها تمایل به رهبری از راه دور نداشتند، اما با اجرای جدید به شیوه ای فعالانه و ایجاد کانال های ارتباطی با تیم ها پاسخ مثبت دادند. ما وقتی با محیط سازگار می شویم یک شتاب دهنده هستیم!

#شتابدهنده_تغییر #ذهنیت_دیجیتالی #vuca #وکا

فرآیندهای تجدید ساختار همیشه باعث ایجاد حرکت در سازمانها و البته گاهی عدم اطمینان در بین کارمندان می شوند. دلایل مختلفی وجود دارد که می تواند باعث ایجاد این حس شود که یکی از آنها عدم آگاهی در مورد آینده یا مراحل بعدی است. در بسیاری از مواقع ، سازگاری ساختار داخلی و ملی با مشاغل بین المللی می تواند باعث شود تا اندازه تیم ها کاهش یافته یا کار آنها متوقف شود زیرا وظایف آنها ممکن است برون سپاری شود.

روچو لوپز ، دستیار #بازاریابی و نوآوری در OEXL ، وضعیت فعلی در #شرکت خود را با ما به اشتراک می گذارد:

"پیشنهاد OEXL مبتنی بر بهره گیری از منابعی بود که از قبل در اختیار داشتند ، برجسته کردن #استعدادهای آنها و تطبیق آنها با تیم های جدید است. اولین قدم در این راه شناسایی رهبران و استعدادها آنها به منظور حرکت آنها به مرحله دوم: " برنامه #توسعه و #آموزش " است.

#شتابدهنده_تغییر

ما معتقدیم که هر اقدامی باید با ارزش هایمان سازگار باشد.
آن‌ها ستون‌هایی هستند که بر اساس آن ساختاری را می سازیم و در هر تصمیمی که بر اساس آنها می‌گیریم ما را به سوی جلو راهنمایی می‌کند.




#کاربرمحور #تجربه_مشتری #شتابدهنده #تغییر #استعدادیابی #استعداد #تیمسازی #استارتاپ

ما به طور خستگی ناپذیری تلاش می کنیم تا تجربیات منحصر به فردی را به کاربران خود ارائه دهیم. به همین دلیل، تعهد خودمان را برای ادامه روند تعالی به شیوه ای قدرتمندانه ادامه میدهیم.

با تشکر از همه کسانی که به ما اعتماد دارند و ما را برای شعله ور کردن استعدادهای منحصر به فرد خود انتخاب می کنند. این مورد ما را سرشار از غرور می کند و این را نشان می دهد که در مسیر درستی هستیم. 🌠

همه با هم تغییراتی ایجاد می کنیم، که از درون به بیرون جریان دارد! 🚀



#کاربرمحور #منابع_انسانی #کانون_ارزیایی #کنترل_دارایی #مشاوره_شغلی #مشاوره_تحصیلی #شتابدهنده #تغییر #استعدادیابی #استعداد #تیمسازی #استارتاپ