جامعه مطمئناً سناریویی را تجربه می کند که برای آن آماده نشده بود. اوضاع فعلی، ما را وادار كرده است كه از ترس انتشار ويروسي كه هنوز درماني برای آن پیدا نشده است، طرح #فاصله_اجتماعی را اتخاذ كنيم.
از دیدگاه سازمانی، این محیط به شدت در حال تغییری که در آن غوطه ور شده ایم نشان داده است که نه تنها برای اجرای یک تحول دیجیتالی بلکه برای آموزش کارمندان داشتن یک الگوی #ذهنیت_دیجیتالی ضروری است. دیگو آندیارنا ، مدیر عامل و مشاور شرکت PCG Latam می گوید:
"تاکنون همه موارد مرتبط با حوزه های دیجیتال و فناوری به عنوان نوعی لوازم جانبی مهم در نظر گرفته شده است. اما اکنون این موارد ضروری و ضروری تر شده است، نه تنها برای کمک به ما بلکه کنار آمدن با انزوا و دورکاری و فعال کردن سازمان ها به وضعیت اولیه خودشان ."
بنابراین داشتن یک ذهنیت دیجیتالی، ما را برای سناریوهای نامشخص همواره آماده می کند.PDA میتواند این مسیر را برای شما دلپذیرتر نماید!


#ذهنیت_دیجیتال #طرح_فاصله_گذاری_اجتماعی #فاصله_گذاری_اجتماعی #دورکاری

ما بخشی از واقعیت #تغییر مداوم هستیم که در آن انطباق به معنای پیشروی نیست. آن دسته از افراد یا سازمان هایی که برای #نوآوری و سازگاری تلاش می کنند، کسانی هستند که در گذشته گیر نمی کنند. شرکت Advice، یک شرکت مشاوره برتر منابع انسانی از اروگوئه ، یکی از شرکت هایی است که #چالش تغییر طرز فکر خود و تبدیل شدن به یک شتاب دهنده تغییر را با کمک یک #تیم_نوآور پذیرفته است. الیور سوکاس ، مدیر #نوآوری در Advice می گوید: "من همیشه اعتقاد داشته ام که استعداد انسانی را باید با دقت و با فداکاری متصل کنم." با توجه به اینکه شرکت Advice مشاوره به افراد را در اولویت قرار داده است اما شاخص رضایت کارمندان در سازمانها به میزان قابل توجهی بالا رفته است. (...) "ما به تیمها آموزش می دهیم ، بورس های تحصیلی به سایر کشورها اعطا می کنیم تا آنها بتوانند آموزش خود را گسترش دهند ، ما در رویدادها و نمایشگاه ها شرکت می کنیم و #افراد_پیشرو را از سایر نقاط جهان دعوت می کنیم تا بتوانیم از آنها بیاموزیم.

ما شتاب می گیریم وقتی که مردم را در نظر می گیریم و در هنگام ابتکار نوآوری می کنیم!

https://www.instagram.com/pdainternationalir
#ذهنیت_دیجیتالی

شکل گیری #سازمانهای_بومی #دیجیتال به طور فزاینده ای در بخش های فناوری رایج است. رشد آنها مبتنی بر اجرای فن آوری های جدید برای تقویت تکنیک های #نوآورانه در انجام کار، سرعت بخشیدن به #تغییر و ایجاد رهبران #شتابنده_تغییر در هر بخش است.
برای اینکه این امر ممکن شود باید سرعت کار، دامنه و #آموزش هایی با هدف تقویت حس تعلق کارمندان انجام شود.
در شرایط #دورکاری، برای پرسنل ضروری است که همچنان احساس کنند که بخشی از مجموعه ای بزرگتر هستند و احساس کنند که از کمک های آنها قدردانی می شود و اما سازمانها هم به دنبال نیروهایی هستند که در این شرایط آنها را درک کرده و به یاد سازمان بوده و در جهت رشد و ماندگاری آن تلاش نمایند .

#ذهنیت_دیجیتالی #دگرگونی_دیجیتالی #شتابنده_تغییر

ما بخشی از دنیای در حال #تغییر که یکی از بزرگترین و قدرتمندترین (اما خاموش) #شیوع یک #بیماری_همه گیر است می باشیم. به گفته سخنگوی TED ، پائولا کوئینسی ، "هیچ کس در مورد این بیماری همه گیر بطور مشخص صحبت نمی کند بلکه انزوا و افسردگی ناشی از عدم ارتباط مردم با محیط زیست الان آزاردهنده است." آیا این نتیجه پیشامدی است که توسط فناوری به دست آمده است؟ شاید. مطمئناً این تقصیر کاملاً متوجه فناوری نیست ، زیرا همه ما شاهد مزایای آن در زندگی کار و زندگی روزمره خود هستیم.
داشتن #ذهنیت_دیجیتالی لزوماً به معنای دیجیتالی کردن همه چیز نیست ، بلکه باید امکان همزیستی بین مردم و فناوری را فراهم آورد: "ما باید یاد بیاموزیم که چگونه از #فناوری بدون بی توجهی مردم به اطراف استفاده کنیم". یکی از بزرگترین چالش های سازمان ها ، احیای ارتباطات واقعی و معتبر است. ما باید به مردم یادآوری کنیم که آنها دارای ارزش هستند و کمک های آنها معنی دار است.
بیایید روابط واقعی را پرورش دهیم!

_______________
Tag @paulaquinsee (ig) / Paula Quinsee in LinkedIn and fb

در مطالعه سالانه "همترازی سازمان ها برای آینده دیجیتالی خود" که توسط موسسه فناوری ماساچوست (MIT) و Deloitte انجام شده است، نشان داده شده که بیش از 90٪ از رهبران سازمانها معتقدند صنعت آنها تحت تأثیر دیجیتال قرار خواهد گرفت و اما تنها 44٪ فن آوری ها معتقدند که آماده هستند تا با این شرایط روبرو شوند.
لوئیس مزا ، شریک برتر فناوری در مشاوره Deloitte ، در پاسخ به سؤال "چگونه می توان DNA دیجیتالی را در فرهنگ سازمان ایجاد کرد؟
شش مؤلفه اصلی را برای شرکت ها ، فارغ از اندازه یا صنعت آنها ، برای تولید یا تقویت DNA دیجیتالی خود به فوربس ارایه داده است:

- فکر کردن به صورت نمایی و تصاعدی
- اجرای امور به شیوه ای چابک
- دگرگونی فرهنگ سازمان
- اولویت قرار دادن مشتری
- استفاده از تفکر در طراحی
- تمرکز بر ایجاد ارزش

#فرهنگ_سازمانی #فرهنگ_دیچتالی #ذهنیت_دیجیتالی #شتابدهنده_تغییر #DNA_دیجیتالی

هر روز سازمان های بیشتری می خواهند هزینه های برخی متغیرها یا بخش ها را کاهش دهند تا بتوانند این پول را به اهداف استراتژیک اختصاص داده تا به آنها در جهت گسترش و توسعه کمک کند. مدیرعامل Servitalent ، آلبرتو فرناندز ، معتقد است: "ما می خواهیم همیشه در کنارمان بهترین ها را داشته باشیم."
این چالشی است که هر کارمند باید با آن در آینده روبرو شود و در این حالت ، اداره منابع انسانی نه تنها برای کاهش هزینه بلکه در جستجوی مداوم بهترین ها و مواردی که باعث ارزش افزوده سازمان می شود ، باید حرکت کند. آلبرتو فرناندز معتقد است ، اگرچه حوزه مدیریت استعدادها تمرکز خود را بر روی "چه اندازه یا چه کسی" می گذارد اما می توانند از طریق سیستم عامل های دیجیتالی کم هزینه که به دیجیتال سازی و متمرکز کردن منابع نیز کمک می کند ، به اینکه سیستم"چگونه" عمل می کند کمک کنند.
بنابراین راه حل های جدید فن آوری برای کارآمد کردن منابع، باعث می شود شتاب دهنده ها با یک #ذهنیت_دیجیتالی تغییر پیدا کنند!

جنبه های لازمی برای #رهبری دیجیتال وجود دارد. دیجیتال نیرویی پرانرژی است که رهبران باید آن را درک و در سازمان خود افزایش دهند. در غیر این صورت، آنها با سازمانهایی که ذهنیت خود را تنها تغییر می دهند مقایسه می شوند.

یک رهبر دیجیتال:
- به جای تجزیه و تحلیل ذهنی از تجزیه و تحلیل مبتنی بر داده و #اطلاعات درست استفاده می کند.
- در ارتباطات خود بر اساس #بصیرت عمل می کند و نه آرزو.
- استراتژی مبتنی بر #مشتری را بجای برنامه هایی که عمدتا بر اساس #سازمان استوار می سازد، توسعه می دهد.
- اقدامات منسجمی را انجام می دهد و برنامه های عملکردی را از یکدیگر جدا نمی کند.
- بر نتایج متمرکز می شود.


#ذهنیت_دیجیتالی #شتابدهنده_تغییر #جهش_تولید

“داشتن یک #ذهنیت_دیجیتالی به معنای تنها، توانایی استفاده از #فناوری نیست بلکه این است که قادر باشید تا شیوه زندگی و کارهای روزانه خود را در این جهان با استفاده از فناوری #تغییر دهید. این امر در مورد سازمان ها و عموم مردم نیز صادق است، در حال حاضر تعداد زیادی برنامه، نرم افزار و سیستمهای عامل به طور فزاینده ای وجود دارند که به ما این امکان را می دهند تا زندگی خودمان را سازمان دهیم، پروژه های مختلف را طراحی کنیم، یاد بگیریم و حتی با شیوه دیجیتالی، #سلامت خود را مدیریت و کنترل کنیم.
با گذشت سالها، من توانسته ام همراه با ذهنیت دیجیتالی در خود و بعضی از مشتریان تحول ایجاد نمایم. توانستم مشاهده كنم كه يك روند موفق نياز به صبر و حوصله دارد و باید منابع لازم برای اندازه گیری و نظارت بر اهداف مختلف داشت و یک فرایند عملی در جهت هدف یک #رهبری مفید برای رهبران مختلف در سازمان ها ایجاد نمود."

#شتابدهنده_تغییر #جهش_تولید

وقتی مشکلی پیش می آید، ما تمایل داریم از خود بپرسیم که آیا می خواهیم بخشی از مشکل باشیم یا راه حل. معمولا آشکارا می خواهیم بخشی از راه حل باشیم. اما، اگر مشکلات به دلایل مشابه ادامه یابد و ما به دنبال راه های ابتکاری برای مقابله با موانع نباشیم، آیا ما واقعاً بخشی از راه حل هستیم؟ وید کوپر ، مدیر PDA International آفریقا، در مورد روابط بین دنیای دیجیتال و مردم تأمل می کند. #انقلاب_فنآوری ، هوش مصنوعی و #ذهنیت_دیجیتالی برای بهبود زندگی مردم و کشف راه های جدید و حل مسئله فوق العاده است. با این حال ، ما همیشه باید مبارزه کنیم تا افراد را در اولویت قرار دهیم. اجازه دادن به شخصی برای کشف خودآگاهی به آنها کمک می کند تا نقاط قوت خود را تقویت کنند و بر روی زمینه های توسعه خود کار کنند. بیایید رهبران انسانی با #توانمندی #دیجیتالی تر توسعه دهیم!

رهبری از راه دور با منافع و با لوازم جانبی به یک واقعیت اجتناب ناپذیر تبدیل شده است و خیلی زودتر از آنچه انتظار می رفت آغاز شد. امروزه ، کارکنان اکثر سازمان ها از راه دور کار می کنند ، بنابراین دانستن نحوه رهبری دیجیتالی به یک مهارت ارزشمند تبدیل شده است. اگرچه مهارت های بسیاری وجود دارد که برای اتصال تیم ها مفید است، که به منظور کمک به سازمان ها برای مقابله با محیط VUCA که در آن غوطه ور هستند، ارتباط و اعتماد بسیار زیاد نیز ضروری است.

#ذهنیت_دیجیتالی #شتابدهنده_تغییر

برقراری ارتباط فعال و هم افزایی در بین افرادی که نمی توانند یک فضای فیزیکی را به اشتراک بگذارند ، یکی از بزرگترین چالش های #دفترکار_خانگی است. رهبری و فناوری عناصر اساسی برای حفظ انسجام و بهره وری در یک سازمان هستند. نظرسنجی PDA International در مورد "چالش های سازمان ها در زمان دورکاری" ، که بیش از 600 نفر در سراسر جهان در آن شرکت داشتند، نشان داد که اگرچه 62.2٪ از رهبران سازمانها تمایل به رهبری از راه دور نداشتند، اما با اجرای جدید به شیوه ای فعالانه و ایجاد کانال های ارتباطی با تیم ها پاسخ مثبت دادند. ما وقتی با محیط سازگار می شویم یک شتاب دهنده هستیم!

#شتابدهنده_تغییر #ذهنیت_دیجیتالی #vuca #وکا

ما ایده هایی را که پیوسته با دنیای دیجیتال فعلی مرتبط هستند تشویق می کنیم. هدف ما #ذهنیت_دیجیتالی است زیرا می دانیم که تغییرات و فناوری بدون شک مسیر بیکران امکانات و ارتباطات را برای ما باز می کند.
امروز بیش از هر زمان دیگر متقاعد شده ایم که دیجیتال بودن به معنای شرایط انسانی بهتر است.